企業(yè)HR外包合作伙伴選擇的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究.pdf

1、自20世紀(jì)80年代以來(lái)，人力資源管理工作逐漸扮演了企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要輔助機(jī)構(gòu)以及企業(yè)最高管理者的戰(zhàn)略伙伴。企業(yè)開(kāi)始將一些非戰(zhàn)略性的事物性工作轉(zhuǎn)為外包運(yùn)營(yíng)，人力資源的外包漸成發(fā)展趨勢(shì)。這一新型的管理模式，為企業(yè)帶來(lái)了獲取先進(jìn)專業(yè)技術(shù)、增進(jìn)管理效能、控制經(jīng)營(yíng)成本等方面的巨大的價(jià)值增值。但是外包也給企業(yè)帶來(lái)了一系列潛在的風(fēng)險(xiǎn)。采取何種方式才能使企業(yè)既可以利用外包創(chuàng)造價(jià)值又將風(fēng)險(xiǎn)減至最低成為所有企業(yè)不得不回答的難題。 本文所選研究題目目

2、的是針對(duì)目前企業(yè)在實(shí)施人力資源外包時(shí)最重要的問(wèn)題——外包合作伙伴的選擇進(jìn)行分析和研究。通過(guò)對(duì)企業(yè)外包目標(biāo)的理解，結(jié)合以往理論和方法，設(shè)計(jì)了一套二維外包評(píng)價(jià)和選擇模型：采取定量分析和定性分析相結(jié)合的手段，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以追求適合企業(yè)實(shí)際操作為目標(biāo)的理念，研究和確定了整個(gè)人力資源外包合作伙伴選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，為我國(guó)企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型提供一個(gè)有力的實(shí)用工具。 本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于發(fā)現(xiàn)了企業(yè)人力資源外包是一個(gè)涉及核心企業(yè)自身內(nèi)部、外包合作