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1、中國(guó)的開放經(jīng)濟(jì)以加入WTO為標(biāo)志,要求移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商必須面對(duì)全球化、完全競(jìng)爭(zhēng)和微利形勢(shì),以理性的思維創(chuàng)造電信市場(chǎng)的輝煌。當(dāng)今電信市場(chǎng)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體發(fā)生了很大的變化,買方市場(chǎng)和開放經(jīng)濟(jì)已經(jīng)全面形成,新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商提出了新的要求和挑戰(zhàn)。新的形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)格局,使丹東移動(dòng)?xùn)|港分公司在發(fā)展過(guò)程中,面臨著很多的問(wèn)題。如何解決增量不增收的問(wèn)題,如何面對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力較弱的問(wèn)題,如何擴(kuò)大客戶群體,如何挖掘現(xiàn)有客戶的消費(fèi)潛力,如何推廣企業(yè)
2、的新業(yè)務(wù)??傊绾沃朴啈?zhàn)略,才能更好有效地使丹東移動(dòng)?xùn)|港分公司在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中建立比較穩(wěn)固的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)上體現(xiàn)出地區(qū)差異,通過(guò)創(chuàng)新體現(xiàn)可操作性,這些正是本文實(shí)踐方面的創(chuàng)新意義所在。 本論文選題丹東移動(dòng)?xùn)|港分公司發(fā)展過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題,在借鑒、分析國(guó)內(nèi)外理論研究成果的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,通過(guò)定性與定量相結(jié)合的辦法,識(shí)別企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì);所面臨的機(jī)會(huì)和威脅,制訂合適的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施方案,為企業(yè)的發(fā)展提
3、供了有益的參考。 論文的引言部分提出了課題的研究意義及研究方法,進(jìn)而分別對(duì)丹東移動(dòng)?xùn)|港分公司的外部及內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析。從宏觀環(huán)境(包括國(guó)家通信政策、移動(dòng)通信技術(shù)一3G、通信市場(chǎng)發(fā)展)、行業(yè)環(huán)境(包括行業(yè)概況、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一東港聯(lián)通和東港小靈通)兩個(gè)方面對(duì)丹東移動(dòng)?xùn)|港分公司的外部環(huán)境進(jìn)行研究,指出企業(yè)的主要機(jī)遇及挑戰(zhàn);同時(shí),從東港分公司的經(jīng)營(yíng)狀況、所承擔(dān)的考核指標(biāo)、市場(chǎng)營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、人力資源等方面分析了東港分公司的內(nèi)部環(huán)
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