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1、從1978年改革開(kāi)放以來(lái),湖南省民營(yíng)企業(yè)從小到大、從弱到強(qiáng),經(jīng)歷了巨大變化,民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展已成為拉動(dòng)湖南經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量。然而湖南民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,大部分民營(yíng)企業(yè)還未建立現(xiàn)代公司管理制度,依然實(shí)行家族制管理模式;中小民營(yíng)企業(yè)融資渠道狹窄、融資成本高、資金供應(yīng)不及時(shí);上規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)往往盲目多元化;公司治理結(jié)構(gòu)不完善、“一股獨(dú)大”等現(xiàn)象嚴(yán)重,制約著民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,阻礙了民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步壯大。因此本文通過(guò)對(duì)湖南民營(yíng)企業(yè)面臨的主要經(jīng)
2、營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行了分析,并針對(duì)性地對(duì)每一種風(fēng)險(xiǎn)因素提出了防范措施,借此希望推動(dòng)改善湖南省民營(yíng)企業(yè)的融資環(huán)境、法制環(huán)境、治理水平,提高民營(yíng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力,從而本文的研究具有重要的實(shí)際意義。 論文首先對(duì)湖南民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,闡述了民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)與不足。風(fēng)險(xiǎn)一般來(lái)源于現(xiàn)狀,如融資風(fēng)險(xiǎn)隱含于民間投資的快速增長(zhǎng)而融資渠道單一這一現(xiàn)狀中,從而本文在現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,接著提出了湖南民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括家族經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、
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