基于人力資本提升的員工自我管理引導探析.pdf

1、隨著經(jīng)濟的發(fā)展、社會的進步，管理的作用愈加顯得重要。管理的重點由物逐漸轉向了人。進而，對人的管理又由粗放到細化，由形式上到本質上。同時，雖然人的本質是積極向上的，總是希望可以獲得成功、取得成就，但是現(xiàn)實生活中，很多員工對自我管理、自我職業(yè)規(guī)劃缺乏足夠的認識。因此大多數(shù)員工的自我管理僅停留在有想法而無具體有效的行動階段。 本文從人力資源管理者的視角，對員工自我管理引導進行了分析和研究。員工自我管理引導是企業(yè)提升人力資本，滿足企業(yè)戰(zhàn)

2、略發(fā)展的直接、有效手段。管理者以提升人力資本為目的，針對員工的職業(yè)發(fā)展進行有計劃、有步驟的引導管理，以提高本企業(yè)的核心競爭力。 本文主要研究內容有：1．員工自我管理引導和人力資本提升的相關理論——界定了員工自我管理引導的概念、人力資本提升的概念以及要遵循的基本原則：2．員工自我管理引導與人力資本提升的關系；3．我國員工自我管理引導的現(xiàn)狀分析；最后，向企業(yè)的引導者介紹員工自我管理引導的實施方法，其中包括引導員工認識成功，引導員工完