跨國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的文化協(xié)同研究.pdf

1、跨國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展背景下獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最佳方式，我國(guó)加入WTO后，跨國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟也是我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的首選戰(zhàn)略?？鐕?guó)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟面臨諸多差異，其中最重要的差異是文化差異。許多研究表明，實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟成員企業(yè)文化協(xié)同是跨國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的關(guān)鍵。但是，理論上對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟成員企業(yè)動(dòng)態(tài)文化協(xié)同問(wèn)題的研究很少，因此研究跨國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的文化協(xié)同具有重大的實(shí)踐意義和理論意義。本文主要由以下九個(gè)部分組成： 第

2、1章導(dǎo)論。在論述本研究背景及意義的基礎(chǔ)上，概述了國(guó)內(nèi)外的相關(guān)理論研究現(xiàn)狀，并對(duì)本文的研究體系、方法與目的作了闡述。 第2章從理論上對(duì)跨國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行一般分析。首先，對(duì)跨國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念進(jìn)行界定，深入探討跨國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征與類(lèi)型。其次，從交易成本理論、價(jià)值鏈理論、資源基礎(chǔ)論三個(gè)方面分析跨國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論基礎(chǔ)。再次，對(duì)跨國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成動(dòng)因進(jìn)行了全面分析，在與企業(yè)傳統(tǒng)擴(kuò)張理論比較的基礎(chǔ)上，得出跨國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

3、的發(fā)展趨勢(shì)。 第3章研究跨國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟文化協(xié)同的基本原理。從與文化協(xié)同相關(guān)的概念入手，就實(shí)現(xiàn)文化協(xié)同的基礎(chǔ)原理：文化的差異原理、文化的沖突原理和文化的整合原理展開(kāi)論述，提出針對(duì)文化差異和沖突的處理模型，并對(duì)文化協(xié)同概念進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，認(rèn)為文化協(xié)同的實(shí)施程序分為三步：形式描述、文化解釋、文化創(chuàng)新及文化協(xié)作。 第4章研究跨國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟如何認(rèn)識(shí)文化差異。在對(duì)文化差異進(jìn)行理論分析后，提出了跨國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟文化差異的來(lái)源和給

4、跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)的問(wèn)題和困難，并對(duì)目前流行的文化分析模型進(jìn)行評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建基于文化差異的跨國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析框架。人力資源管理高績(jī)效是聯(lián)盟高績(jī)效的前提，而跨國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的文化差異將不可避免地給人力資源管理帶來(lái)沖擊。通過(guò)監(jiān)控文化差異對(duì)人力資源管理績(jī)效的影響，得出文化差異對(duì)跨國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟人力資源管理績(jī)效有不同程度的正面影響。 第5章研究跨國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟如何對(duì)文化風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行有效的管理。本章通過(guò)分析跨國(guó)企業(yè)戰(zhàn)

5、略聯(lián)盟的文化風(fēng)險(xiǎn)作用機(jī)制，結(jié)合國(guó)內(nèi)外學(xué)者的因素和定性分析，構(gòu)建了跨國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的文化風(fēng)險(xiǎn)度量模型。通過(guò)計(jì)算得出跨國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟文化風(fēng)險(xiǎn)的分值，參照跨國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟文化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表，得出企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的文化風(fēng)險(xiǎn)狀況，并可以根據(jù)各個(gè)指標(biāo)的得分，有針對(duì)性地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和轉(zhuǎn)移。認(rèn)為跨國(guó)聯(lián)盟必須正確識(shí)別不同類(lèi)型的跨文化風(fēng)險(xiǎn)，以采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制工具，因地制宜的建立跨文化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制。第6章研究跨國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟如何在文化

6、協(xié)同的基礎(chǔ)上建立信任機(jī)制。分析了信任的基本涵義，闡釋了跨國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟中的信任及其特點(diǎn)。信任存在低度信任、中度信任和高度信任等三種類(lèi)型。為了衡量戰(zhàn)略聯(lián)盟成員企業(yè)相互信任的程度，特提出衡量指標(biāo)：信任度。對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟成員企業(yè)信任度的主要影響變量進(jìn)行了分析，指出主觀(guān)、內(nèi)部機(jī)制原因和客觀(guān)的、外部環(huán)境原因的共同影響著戰(zhàn)略聯(lián)盟信任度T，并運(yùn)用模糊綜合評(píng)判法對(duì)T的確定作了簡(jiǎn)要的說(shuō)明。 第7章研究跨國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟文化協(xié)同的過(guò)程。從文化協(xié)同效應(yīng)入手

7、，對(duì)聯(lián)盟雙方文化進(jìn)行深入的比較研究，以求所選擇聯(lián)盟目標(biāo)能夠最大限度地發(fā)揮文化協(xié)同效應(yīng)。在聯(lián)盟建立后，從跨國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)部文化協(xié)同這個(gè)角度，針對(duì)解決文化沖突的三種方案，提出選擇協(xié)同方案的具體文化模式和實(shí)施路線(xiàn)。構(gòu)建共同管理文化模式(CMC)，提出共同管理文化模式是伴隨著文化協(xié)同的過(guò)程發(fā)生的，它是跨國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟文化協(xié)同的一部分。建立聯(lián)盟CMC是一個(gè)有計(jì)劃、有目的的管理過(guò)程。 第8章關(guān)于跨國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟文化協(xié)同的案例分析。本章分析