動(dòng)態(tài)資源整合模型構(gòu)建及柔性戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、外部環(huán)境的特征是影響組織戰(zhàn)略決策的重要變量，在過去相對(duì)靜態(tài)的環(huán)境中，傳統(tǒng)的“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)觀”戰(zhàn)略和“資源基礎(chǔ)觀”戰(zhàn)略對(duì)于組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培育很有幫助，然而當(dāng)今的環(huán)境特征顯示組織的戰(zhàn)略環(huán)境已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越穩(wěn)定狀態(tài)，以不確定性、變動(dòng)性和復(fù)雜性為特征的動(dòng)態(tài)環(huán)境改變了組織的生存和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中，組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)為從一個(gè)暫時(shí)優(yōu)勢(shì)迅速轉(zhuǎn)移至另一個(gè)暫時(shí)優(yōu)勢(shì)，固守過去的優(yōu)勢(shì)和試圖延緩變革的進(jìn)行，最后都只能導(dǎo)致失敗。在這種狀況下，傳統(tǒng)的偏于靜態(tài)的線性戰(zhàn)

2、略方法開始失效。因此，組織需要采用一套全新的戰(zhàn)略理論作為指導(dǎo)，確保組織內(nèi)部與環(huán)境的有效連接，實(shí)現(xiàn)在多種發(fā)展路徑之間的暢通轉(zhuǎn)換。鑒于這個(gè)目的，本文提出“動(dòng)態(tài)資源觀”戰(zhàn)略，構(gòu)建動(dòng)態(tài)資源整合模型，建立基于動(dòng)態(tài)資源觀的柔性戰(zhàn)略以指導(dǎo)組織在動(dòng)態(tài)環(huán)境中獲取或維持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 本文對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境的內(nèi)涵、組織的資源能力體系界定與構(gòu)成以及它們各自對(duì)戰(zhàn)略的影響進(jìn)行了分析，提出將能力作為“中介”連接資源與戰(zhàn)略并對(duì)環(huán)境進(jìn)行響應(yīng)的戰(zhàn)略框架結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上

3、提出了基于動(dòng)態(tài)資源觀的動(dòng)態(tài)整合模型，并給出了該整合模型的運(yùn)作機(jī)制和實(shí)施步驟。同時(shí)提出“組織場(chǎng)”概念來說明“動(dòng)態(tài)資源整合模型”的運(yùn)行過程，解釋戰(zhàn)略的適度性原則，并提出組織提升位勢(shì)的最佳途徑是沿著組織梯度方向。為了揭示動(dòng)態(tài)整合模型中“動(dòng)力引擎”的運(yùn)作機(jī)制，研究了動(dòng)態(tài)環(huán)境下資源能力的管理策略，通過數(shù)理模型對(duì)資源的獲取模式進(jìn)行判斷分析，提出“事前判斷”和“事后判斷”兩種判斷標(biāo)準(zhǔn)來分析組織整合資源的價(jià)值，并提出了如何實(shí)現(xiàn)最佳資源配置利用的模型方法

4、。同時(shí)對(duì)“動(dòng)態(tài)能力”的屬性特征及其形成機(jī)制進(jìn)行了分析。為了更加準(zhǔn)確地反映“動(dòng)態(tài)資源觀戰(zhàn)略”對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境要求的響應(yīng)，提出了基于動(dòng)態(tài)資源觀的柔性戰(zhàn)略及設(shè)計(jì)思路，并對(duì)柔性水平進(jìn)行判斷，在一定程度上解決了“穩(wěn)定與變革”的矛盾。同時(shí)提出采用情景分析的預(yù)警系統(tǒng)來使組織規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障柔性戰(zhàn)略的發(fā)揮并使戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換順利進(jìn)行。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換是“動(dòng)態(tài)資源整合模型”的重要模塊，是柔性戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，論文對(duì)此進(jìn)行了詳細(xì)的論述，對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的動(dòng)因、時(shí)機(jī)、方式進(jìn)行了分析，并在此