中鐵二十二局五公司項目施工成本控制研究.pdf

1、隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈來愈激烈，而作為微利行業(yè)的建筑施工企業(yè)更是如此。近幾年公路，鐵路建設(shè)市場日趨成熟，投標(biāo)報價在激烈的市場競爭中越來越低，使得原來就很狹小的利潤空間一縮再縮，如何在激烈的市場競爭中獲勝，躋身于世界先進(jìn)建筑承包商的行列，是每一個建筑施工企業(yè)需要認(rèn)真解決的重要問題。根據(jù)建筑施工企業(yè)的行業(yè)特點，工程中標(biāo)后正常情況下合同價都是固定的，想要在既定的合同價下取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，只有在企業(yè)成本控制方面加大力度。

2、 本文以作者所在單位---中鐵二十二局集團(tuán)第五工程有限公司項目施工成本控制問題為研究的實際背景，首先綜述了先進(jìn)成本控制理論，重點闡述了工程項目施工成本控制的依據(jù)和控制原則，為深入討論本公司項目成本控制提供了理論依據(jù)。其次，詳細(xì)介紹了本公司項目施工成本控制的現(xiàn)狀，著重分析了當(dāng)前公司施工成本控制中存在問題，并分析了出現(xiàn)這些問題的主要原因，為進(jìn)一步討論本公司項目施工成本控制的措施提出實踐需求。最后，針對本公司運用的作業(yè)成本法，提出了改進(jìn)目前存