鍛造基于組織文化、團隊和流程的企業(yè)執(zhí)行力.pdf

1、企業(yè)失敗的案例遠比成功的案例要多得多，人們通常會把責任歸咎于戰(zhàn)略決策失誤。但在大多數(shù)情況下，戰(zhàn)略本身并不是原因，因為他們追隨的是潮流；策略也沒有錯，因為他們諳熟并按照正確的利潤模式在操作。那么，究竟是什么原因導致企業(yè)的失敗?本文帶著對這一問題探索對動態(tài)環(huán)境下企業(yè)失敗的深層次原因進行了研究，著重研究了企業(yè)執(zhí)行力問題。本文的研究是在組織文化、團隊和流程三方面鍛造企業(yè)執(zhí)行力問題展開進行研究的，對這一問題的研究和討論無論在國內還是在國外都是一個

2、完全嶄新的課題，因而課題的研究結果和結論必然存在著不少瑕疵，具體的應用也還需要實踐的考驗。 本文通過對影響執(zhí)行力的三個重要元素企業(yè)文化、團隊和流程進行深刻分析，通過這三因素來鍛造企業(yè)的執(zhí)行力，結合中國企業(yè)的執(zhí)行力的現(xiàn)狀，創(chuàng)造性的提出如何在這三方面來鍛造企業(yè)的執(zhí)行力，并在當前動態(tài)環(huán)境下展開了對此命題的研究，在系統(tǒng)分析影響因素的基礎上提出了執(zhí)行力保證體系的初步構架并對現(xiàn)場管理執(zhí)行力提升途徑進行了探討，逐步充實了企業(yè)執(zhí)行力的理論內容，