基于財務分析的工程項目過程控制研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化進程加快，市場要素逐漸增多，我國經(jīng)濟體制改革的深入，工程項目過程控制已逐漸成為我國工程承包商關(guān)注的熱點問題之一。并且，由于工程建設(shè)占用了相當大的資金、物資和人力，它直接體現(xiàn)了對基礎(chǔ)資源合理使用程度，決定了社會擴大再生產(chǎn)的能力以及對人民生活的改善與提高，因而，工程承包商要想在日趨激烈的競爭環(huán)境有所作為，就要想方設(shè)法增加收入，減少支出，切實搞好工程項目過程控制。但是，工程項目過程控制及管理是一項比較復雜的系統(tǒng)工程，由于操作

2、不規(guī)范，控制不嚴格，推行過程中容易走樣和出偏差，還需要進一步完善。 基于此，本文選擇立足于工程項目過程控制中的財務控制為主要研究對象，以財務控制為突破口，綜合考慮工期、質(zhì)量等因素對工程項目的最終效益造成的影響，并始終結(jié)合財務控制這一背景，將非財務的相關(guān)信息特點與財務信息聯(lián)系起來，對工程項目過程控制的主要內(nèi)容進行了深入的研究和探討。 首先，本文對工程項目過程控制的概念進行了深入的分析；其次，就加強對工程項目質(zhì)量和工期過程的

3、控制進行了歸納、匯總和案例分析，指出合同管理工作主要抓住六個要點，建立一套完善的質(zhì)量保證體系，推行工程項目全面質(zhì)量控制管理；再次，在對工程項目過程進行動態(tài)優(yōu)化管理時，應該要認真抓好重要工作和關(guān)鍵工序，配置優(yōu)秀的項目經(jīng)理管理者、工程項目管理層和作業(yè)層，最終達到既趕上工期又控制費用的目的，保證工程的順利進行。第三，對在組織工程項目施工過程中，對承包商的內(nèi)部和外部財務控制進行了研究。最后總結(jié)出在工程項目過程中，應該要恰當運用財務標桿超越法，進