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文檔簡(jiǎn)介
1、本文首先對(duì)競(jìng)聘上崗的有關(guān)理論進(jìn)行了綜述，同時(shí)指出了競(jìng)聘上崗在現(xiàn)階段對(duì)國(guó)企改制上市的意義，在此基礎(chǔ)上，著重分析了國(guó)有企業(yè)如何實(shí)施有效的競(jìng)聘上崗制度。并通過SG電廠競(jìng)聘上崗的實(shí)證分析，說明了一個(gè)具體的企業(yè)如何建立競(jìng)聘上崗機(jī)制，提出并回答了建立競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制實(shí)踐過程中的一些思考。 文章第一部分介紹了論文的研究背景，指出了論文的研究意義，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制激活國(guó)企人力資源配置。第二部分論述了競(jìng)聘上崗的理論依據(jù)，包括激勵(lì)理論、相關(guān)人力資源理論和人
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