青島市監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)狀分析及發(fā)展對策研究.pdf

1、我國工程監(jiān)理事業(yè)經(jīng)過18年的發(fā)展，取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟效益。但其自身存在的監(jiān)理范圍單一、監(jiān)理方式落后等問題已成為制約工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的瓶頸。我國加入WTO已五年，面對工程建設市場國際化的發(fā)展趨勢，以目前監(jiān)理企業(yè)的現(xiàn)狀，很難與國外同行抗衡。青島市作為我國沿海開放城市，監(jiān)理企業(yè)面臨的競爭壓力會更大。因此，對監(jiān)理企業(yè)如何發(fā)展、采用何種發(fā)展模式的研究就顯得尤為必要。 本文首先對國際、國內(nèi)工程監(jiān)理和工程項目管理情況進行闡述，深入分析

2、國際、國內(nèi)企業(yè)工程監(jiān)理和工程項目管理的狀況。在此基礎上，對工程監(jiān)理和項目管理的關(guān)系和國際項目管理的發(fā)展模式進行了研究，為青島市監(jiān)理企業(yè)業(yè)務的延伸及拓展提供理論依據(jù)。接著，分析了青島市監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)狀，指出影響青島市監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的不利因素。提出了青島市監(jiān)理企業(yè)應向項目管理咨詢公司拓展的發(fā)展思路。構(gòu)建了項目管理咨詢公司組織結(jié)構(gòu)及管理模式，并對企業(yè)管理信息化、人力資源管理與企業(yè)文化建設等提出了相應的對策。 論文成果對青島市監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展有