文檔簡(jiǎn)介
1、在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，風(fēng)險(xiǎn)管理越來(lái)越受到企業(yè)的重視。其中，涉及制度、技術(shù)、理念、人員等多方面內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)管理文化影響深遠(yuǎn)，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的成敗好壞。本文認(rèn)為，把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化歸納為以制度和技術(shù)為代表的“硬性文化”和以理念和人員為代表的“軟性文化”，將有助于理解這二者之間帶有博弈性質(zhì)的相互作用規(guī)律，進(jìn)而通過(guò)宏觀層面的圖形分析和微觀層面的模型分析，可以更好的把握整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化體系并指導(dǎo)其建設(shè)實(shí)踐。更進(jìn)一步的，在嘗試建設(shè)和諧有效
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