中國建筑師與業(yè)主項目全程管理合作模式研究.pdf

1、在國際建筑市場中，建筑師基本受雇于業(yè)主，為業(yè)主或協(xié)同業(yè)主作建筑項目開發(fā)啟動工作、設(shè)計工作、招投標(biāo)工作及施工期間的管理工作等，即參與業(yè)主項目全程管理。而在我國，建筑師多年來僅僅是執(zhí)行國家的計劃指令，通常設(shè)計前期工作由國家各級計委、發(fā)改委、建委制定，建筑師一般只從事設(shè)計階段的工作，在設(shè)計后期階段，建筑師也只是間接、被動地參與，造成項目管理前后脫節(jié)、項目風(fēng)險增大、項目投資浪費等。中國加入WTO與國際接軌后，中國建筑師與業(yè)主項目全程管理合作是業(yè)

2、主項目取得成功管理的重要因素，也是中國建筑師走向國際化市場的必然之路。 本文首先通過分析國內(nèi)外工程項目管理模式以及國內(nèi)外建筑師的差異，總結(jié)出建筑師與業(yè)主項目全程管理合作的必要性及合作前提條件；其次，對目前工程項目管理的模式進(jìn)行對比，并對建筑師參與項目管理的各階段進(jìn)行具體分析，得出建筑師與業(yè)主項目全程管理合作的可行性和應(yīng)注意的問題；然后，以建筑師與綠地集團(tuán)常熟老街項目全程管理合作為實例，針對合作產(chǎn)生的成果及問題進(jìn)行探索，進(jìn)一步分析