勝利煉油廠戰(zhàn)略性人力資源研究.pdf

1、隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善，國內(nèi)石化行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和發(fā)展特點以及勝利煉油廠自身所處的微觀環(huán)境都在不斷發(fā)生著變化，充滿不確定性、越來越動態(tài)化和復雜化的內(nèi)外環(huán)境要求勝利煉油廠必須加強戰(zhàn)略管理來爭取未來經(jīng)營的主動權(quán)，而在這其中，構(gòu)建戰(zhàn)略性的人力資源管理體系是戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵。 本文以分層分類的戰(zhàn)略性人力資源管理模型和戰(zhàn)略性人力資源價值鏈模型為理論基礎，結(jié)合勝利煉油廠的實際，提出了勝利煉油廠的戰(zhàn)略性人力資源管理體系的通過企業(yè)愿景(

2、vision)的正確設計和普遍認同、企業(yè)文化的變革為人力資源管理體系的構(gòu)建打好基礎；優(yōu)化員工薪酬結(jié)構(gòu)、以勞動力的市場價格和績效考核為依據(jù)拉大收入差距，確保核心人力資源的薪酬收入具有競爭力是勝利煉油廠今后薪酬體系變革的努力方向；針對管理、技術(shù)、操作三類員工隊伍的不同工作特點，采取不同方式，進行不同內(nèi)容的技能培訓和開發(fā)，提高員工隊伍的整體素質(zhì)；建立以對企業(yè)長期效益貢獻為關(guān)鍵績效指標(KPI)的績效管理體系，引導員工的思想和行為符合企業(yè)戰(zhàn)略要