基于層次分析法的鉆井企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力考核研究.pdf

1、隨著國(guó)內(nèi)油氣資源開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的不斷開(kāi)放，石油工程施工及技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)也將變得越來(lái)越開(kāi)放，鉆井企業(yè)必然要進(jìn)行相應(yīng)的變革以應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的深刻變化。鉆井企業(yè)考核涉及多個(gè)方面、多個(gè)因素，本身比較復(fù)雜，同時(shí)也是一個(gè)綜合的思維、決策過(guò)程。 層次分析法有助于將決策人對(duì)復(fù)雜對(duì)象的決策思維過(guò)程系統(tǒng)化、模型化、數(shù)學(xué)化。本文將層次分析法和鉆井企業(yè)考核結(jié)合起來(lái)，通過(guò)考核模型的建立引導(dǎo)企業(yè)，對(duì)企業(yè)各方面做出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，為企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力指明方向。本論文的主要

2、研究成果是： (1)設(shè)計(jì)了一套比較完善的鉆井企業(yè)考核模型。本論文從研究鉆井企業(yè)的特點(diǎn)入手，充分發(fā)揮層次分析法的優(yōu)點(diǎn)，在總結(jié)前人研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合鉆井企業(yè)的特征，建立了考核的層次分析結(jié)構(gòu)，并運(yùn)用其他數(shù)學(xué)工具，建立了模糊綜合考核計(jì)分模型，希望對(duì)其它相關(guān)企業(yè)開(kāi)展考核評(píng)價(jià)工作提供借鑒和幫助。 (2)對(duì)我國(guó)鉆井企業(yè)基于層次分析法進(jìn)行了考核分析和研究。本文將鉆井企業(yè)考核模型具體應(yīng)用于勝利油田黃海鉆井總公司，從全方位和戰(zhàn)略的角度對(duì)

3、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行綜合計(jì)量和考核，得到了競(jìng)爭(zhēng)力考核指數(shù)K，為企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力指明了方向。 本文的創(chuàng)新與特色： (1)形成了科學(xué)全面的決策基礎(chǔ)。多層次的指標(biāo)構(gòu)成，不僅可以提供綜合評(píng)價(jià)，還可以提供多方面的子評(píng)價(jià)，形成了科學(xué)全面的決策基礎(chǔ)，為鉆井系統(tǒng)管理部門(mén)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。 (2)有利于提高鉆井企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)考核模型的建立，引導(dǎo)企業(yè)在各方面做出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，從而找到企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)，為企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力