供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)能力規(guī)劃原理及方法研究.pdf

1、本文在綜合分析國內(nèi)外供應(yīng)鏈管理和生產(chǎn)能力規(guī)劃的研究及發(fā)展現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，對供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)能力規(guī)劃原理及方法做了深入的研究和企業(yè)實踐。主要包括如下內(nèi)容： 首先，以供應(yīng)鏈管理概念、供應(yīng)鏈管理內(nèi)容、供應(yīng)鏈管理的模式、供應(yīng)鏈體系的構(gòu)建來完成供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論的論述。其中，以內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理、外部集成化供應(yīng)鏈管理、集成化供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟為三步曲來闡述供應(yīng)鏈管理的模式；以供應(yīng)鏈體系的設(shè)計策略、設(shè)計原則和基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計步驟來闡述供

2、應(yīng)鏈體系的構(gòu)建。 其次，通過對生產(chǎn)能力的概述、離散型制造企業(yè)產(chǎn)能分析方法的研究、不同生產(chǎn)方式下的產(chǎn)能分析和負(fù)荷計劃的策略研究，系統(tǒng)闡述了企業(yè)生產(chǎn)能力的分析方法。 第三，通過系統(tǒng)論述生產(chǎn)能力規(guī)劃的含義、產(chǎn)能規(guī)劃需要解決的基本問題、生產(chǎn)能力規(guī)劃的一般步驟、產(chǎn)能規(guī)劃方案的量化評估技術(shù)、傳統(tǒng)生產(chǎn)能力規(guī)劃的局限性、傳統(tǒng)生產(chǎn)能力規(guī)劃方式向供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)能力規(guī)劃方式的轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略決策、基于“外包生產(chǎn)”的供應(yīng)商管理，構(gòu)建了供應(yīng)鏈