油田火警受理調(diào)度系統(tǒng)項目建設(shè)與應(yīng)用后評價.pdf

1、項目后評價起始于20世紀30年代。國內(nèi)外有關(guān)項目后評價的理論較多，但針對火警受理調(diào)度系統(tǒng)建設(shè)項目后評價的論述幾乎沒有，這對筆者完成本論文提出了挑戰(zhàn)，同時也創(chuàng)造了機會，通過對火警受理調(diào)度系統(tǒng)特點的深入分析，結(jié)合一般后評價理論的相關(guān)知識，努力完成這篇具有一定創(chuàng)造性工作的論文。 本文著重采用后評價中的對比方法，將系統(tǒng)建設(shè)運行過程進行整理分析。對項目技術(shù)方案進行了評價；對項目的社會效益進行分析；對項目實施過程進行了評價，包括項目前期后評

2、價，項目目標分析，項目決策與戰(zhàn)略，項目風險評價，項目質(zhì)量評價，項目采購與售后服務(wù)管理評價，項目采購管理評價，項目售后服務(wù)管理評價；對項目組織的運行情況進行后評價；對項目的可持續(xù)性發(fā)展進行了評價，對項目建設(shè)的啟示和建議、項目建設(shè)過程中的問題分析都進行了深入分析。 在項目完成后功能對比評價中，通過目標功能前后對比表可以看出，本項目建設(shè)后為消防火警受理調(diào)度工作提供了更系統(tǒng)、更完善全面的技術(shù)保障。在項目前期后評價中，通過項目目標實現(xiàn)條件

3、前后對比表，可以看出決策宏觀目標是切合消防支隊發(fā)展大局的，立項是必要的，決策目標實現(xiàn)的主要關(guān)聯(lián)條件也很重要，部分必要投入條件不符合項目要求的需要進行調(diào)整，比如增加投資、系統(tǒng)軟件優(yōu)化等。在項目風險識別與評價中，通過風險檢查表，可以看出，本項目建設(shè)管理中存在很多風險，但是通過各種措施都是可以減少、規(guī)避和轉(zhuǎn)移的。在項目風險主觀平分法評價表中，由計算結(jié)果可知，該項目的整體風險水平可以接受，項目可以實施。對項目運行情況進行了評價。最后總結(jié)出該項目