人力資源管理營銷在A公司售后工程師績效考核改革中的應用.pdf

1、當今社會，人力資源管理受到了越來越高的重視。但人力資源管理人員不了解企業(yè)業(yè)務特點和戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源管理不能徹底解決企業(yè)有關人的問題，在人力資源管理的實施過程中，行政命令多于有效溝通，直線經理對人力資源管理敷衍了事等等現象層出不窮。 如何解決這個問題?本文從“營銷”角度研究人力資源管理的實施問題，將人力資源部門提供給企業(yè)成員的用以吸引、保留、激勵與開發(fā)組織所需的人力資源，促成組織目標實現的一切管理服務定義為產品，詮釋人力資源管理

2、營銷在人力資源管理實踐中的價值。本文將人力資源管理營銷的顧客分為三類。第一類是企業(yè)。第二類是企業(yè)內部成員，第三類是企業(yè)外部員工，指未來將進入企業(yè)的人才。本文在第二章介紹了外部營銷，闡述人力資源管理人員如何通過外部營銷提高招聘的效益。第三章介紹了內部營銷，闡述內部營銷產品的三個層次，討論了內部營銷在人力資源管理實踐中的運用。第四章用人力資源管理營銷在A公司售后工程師績效考核改革中的運用實踐論證人力資源管理營銷的有效性。最后在第五章對人力資