中國經(jīng)濟型酒店贏利模式及其發(fā)展研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、經(jīng)濟型酒店以目標市場大眾化、價格經(jīng)濟、擴張迅速、連鎖經(jīng)營帶來地域覆蓋等市場價值,以進入壁壘低、獲利周期的短、市場空間大的投資價值,吸引了眾多業(yè)主以及資本進入這個行業(yè),一個以經(jīng)濟型業(yè)態(tài)為主的中國酒店產(chǎn)業(yè)時代正在形成。中國經(jīng)濟型酒店迅速的成長過程以及新型的贏利模式對中國酒店業(yè)乃至中國的中小型企業(yè)都具有示范意義。 中國經(jīng)濟型酒店產(chǎn)生于一定的社會經(jīng)濟背景之中,國內(nèi)旅游活動由接待旅游為主向國內(nèi)旅游為主的轉(zhuǎn)型、商務(wù)活動的頻繁、旅游產(chǎn)業(yè)政策的

2、支持、酒店市場高星級酒店存量過剩而滿足大眾住宿需求的酒店存量不足的產(chǎn)業(yè)內(nèi)部矛盾、汽車房地等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,形成了經(jīng)濟型酒店選擇獨特贏利模式的動力。 中國經(jīng)濟型酒店贏利模式不同于一般星級酒店,它以充分滿足客源市場的核心需求、部分滿足其相關(guān)需求、為大眾化旅游者提供經(jīng)濟性和快捷性價值為目標。為了實現(xiàn)這個目標,經(jīng)濟型酒店在產(chǎn)品內(nèi)涵上突出住宿功能,通過多渠道控制運營成本,選擇連鎖經(jīng)營的擴張方式,在空間上注重區(qū)域分布、城市的代表性、地段的客

3、源流量,因此,目標市場、產(chǎn)品體系、運營成本、擴張方式以及地域選擇成為經(jīng)濟型酒店贏利模式的五個核心要素,這五個核心要素的配置形成經(jīng)濟型酒店的贏利模式。 經(jīng)濟型酒店的贏利模式的支持系統(tǒng)是贏利模式運營的助力和支撐,它的存在推動了贏利要素創(chuàng)造價值,沒有支持性活動,企業(yè)的贏利要素難易奏效。中國經(jīng)濟型酒店目前在支持活動上主要包括內(nèi)部管理、渠道建設(shè)、顧客計劃、融資活動等。 隨著旅游業(yè)在近年的轉(zhuǎn)型,國內(nèi)大眾旅游的多元化、多層次特征將越來

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