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1、在房地產(chǎn)企業(yè)在面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)的壓力下,企業(yè)的發(fā)展只有依靠創(chuàng)新來打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,依靠自主創(chuàng)新的路徑實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)的目標(biāo)?;趯?duì)創(chuàng)新理論的研究入手來分析企業(yè)對(duì)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇,從不同的側(cè)面來揭示房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)、動(dòng)力和目的。在具體分析萬(wàn)科和綠城案例的基礎(chǔ)上,對(duì)創(chuàng)新的實(shí)踐內(nèi)容進(jìn)行歸納和總結(jié)。筆者提出了房地產(chǎn)企業(yè)要在整合資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新才是適應(yīng)環(huán)境變革并打造自身品牌的關(guān)鍵。根據(jù)中惠集團(tuán)發(fā)展過程中的反思,從技術(shù)材料創(chuàng)新和規(guī)劃設(shè)計(jì)創(chuàng)新兩方面
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