湖南金霞糧食產(chǎn)業(yè)有限公司糧食物流體系改進研究.pdf

1、湖南金霞糧食產(chǎn)業(yè)有限公司的物流體系的基本框架已經(jīng)建立，具備了糧食采購、存儲和運輸?shù)然竟δ?，但物流體系在實際運行中，物流工作仍停留在較低水平的發(fā)展階段，為提高湖南金霞物流體系的運營效率，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，在現(xiàn)有業(yè)務基礎(chǔ)上改進公司現(xiàn)有物流體系對湖南金霞糧食產(chǎn)業(yè)有限公司來說是一件客不容緩的工作。 本文以湖南金霞糧食產(chǎn)業(yè)有限公司為研究對象，探討了該公司物流體系的改進問題：首先，論文分析了湖南金霞糧食產(chǎn)業(yè)有限公司糧食物流體系關(guān)鍵環(huán)節(jié)中

2、存在的問題；然后，分析了湖南會霞糧食產(chǎn)業(yè)有限公司在物流體系的發(fā)展過程中，面對著的外部環(huán)境帶來的機遇與挑戰(zhàn)，并探討了企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢；其后，從信息平臺的構(gòu)建、糧食采購體系、糧食倉儲體系和糧食運輸體系四個方面對公司的物流體系進行了改進設計；最后，提出了信息化分步實施策略、獲取相關(guān)政策支持、培育“金霞”品牌、加強人力資源開發(fā)和加大物流技術(shù)投入等措施以保證物流體系改進目標的實現(xiàn)。 為了取得長遠的發(fā)展，對物流體系的改進不是畢其功于一役的