M企業(yè)庫存管理與控制策略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化和科學技術的迅速發(fā)展，特別是信息與互聯(lián)網(wǎng)技術的廣泛應用，企業(yè)必須在快速地滿足顧客多樣化的需求的基礎上實現(xiàn)低成本運營。在此背景下，庫存問題的研究成為管理學界的熱點，它將有助于提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率以及企業(yè)競爭力。
　　 本文在對現(xiàn)代庫存管理理論進行回顧的基礎上，對照庫存管理的標準，對處于國際先進地位的M企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀及發(fā)展方向進行了研究。第一章介紹了研究庫存管理控制策略的必要性和意義，庫存管理理論的發(fā)展以及本文的研究

2、內(nèi)容和方法；第二章在回顧庫存管理與控制相關理論的基礎上對現(xiàn)代企業(yè)庫存管理的三種戰(zhàn)略方式——供應商管理庫存(VMI)、外包戰(zhàn)略和第三方物流管理(3PL)、準時制管理(JIT)理論作出簡要理論綜述；第三章介紹M企業(yè)現(xiàn)狀及庫存管理現(xiàn)狀，并通過數(shù)據(jù)分析引出提高企業(yè)核心競爭力首要解決的問題是提高庫存控制管理水平，同時提出解決方案；第四章提出采用第三方物流的VMI管理策略，改變傳統(tǒng)的VMI庫存向M企業(yè)庫存補料后給生產(chǎn)線備料的方式，成為VMI作為第三

3、方直接按照生產(chǎn)需求備料，從而降低庫存和庫存成本；第五章基于精益思想的準時制生產(chǎn)提出JIT管理的庫存改進策略，選擇適合JIT采購的材料品種和適合的供應商，以M企業(yè)實時生產(chǎn)需求拉動供應商供料，使原材料無庫存，從而實現(xiàn)庫存減少和降低成本。
　　 本文對M企業(yè)庫存管理的創(chuàng)新點有兩個，一是突破了原有VMI庫存補料到企業(yè)倉庫，使企業(yè)保持安全庫存的管理理論，將庫存外包與VMI庫存管理相結(jié)合從而降低庫存；二是引入準時制生產(chǎn)JIT庫存改進策略與M