物流企業(yè)承接物流服務(wù)項(xiàng)目后的分包管理研究.pdf

1、目前，我國物流產(chǎn)業(yè)尚處于初級發(fā)展階段，對于物流服務(wù)項(xiàng)目的分包管理的研究與實(shí)踐都非常薄弱。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：其一，很少有學(xué)者站在物流服務(wù)項(xiàng)目總承包商的角度對物流服務(wù)項(xiàng)目分包管理進(jìn)行深入而全面的研究；其二，在對項(xiàng)目分包商選擇決策過程中，理論界為了追求所謂的“創(chuàng)新”，運(yùn)用各種復(fù)雜的數(shù)學(xué)算法，從不同的側(cè)重點(diǎn)對分包商進(jìn)行評價(jià)排序，沒有高深數(shù)學(xué)背景的實(shí)踐者面對理論界各種各樣的評價(jià)方法無所適從；其三，我國物流企業(yè)短期行為比較明顯，物流服務(wù)項(xiàng)目總承包

2、商如何有效地對分包商進(jìn)行有效的管理，并將其納入物流服務(wù)項(xiàng)目和諧高效運(yùn)作的軌道上來是亟需解決的問題。為了解決上述問題，本文從物流服務(wù)項(xiàng)目及項(xiàng)目分包理論出發(fā)，對物流服務(wù)項(xiàng)目的分包管理過程的進(jìn)行了較為系統(tǒng)的研究，試圖為物流企業(yè)在承接到物流服務(wù)項(xiàng)目后如何進(jìn)行分包管理提供理論支持。本文首先全面而深入地對物流服務(wù)項(xiàng)目的涵義及特性、分包的概念、必要條件、利弊及決策過程進(jìn)行了分析；在此基礎(chǔ)上，基于企業(yè)核心能力的三維決策標(biāo)準(zhǔn)對該物流環(huán)節(jié)自營還是分包進(jìn)行了