pdca循環(huán)在企業(yè)安全管理中的應(yīng)用探討

1、<p>　　PDCA循環(huán)在企業(yè)安全管理中的應(yīng)用探討</p><p>　　【摘要】從安全管理體制中的組織措施和技術(shù)措施兩方面探討了如何提高施工企業(yè)的安全生產(chǎn)工作效率，并將全面質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)模式應(yīng)用于企業(yè)安全管理，借以降低企業(yè)安全事故率，提高企業(yè)業(yè)生產(chǎn)率。針對(duì)PDCA循環(huán)在企業(yè)安全管理中的應(yīng)用進(jìn)行了深入的探討研究。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】PDCA循環(huán)，企業(yè)安全管理，

2、應(yīng)用 </p><p>　　中圖分類(lèi)號(hào)： TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： </p><p><b>　　一.前言 </b></p><p>　　企業(yè)安全文化是安全管理工作有效的重要保障,提出企業(yè)進(jìn)行企業(yè)安全文化建設(shè)的主要方面和要注重的問(wèn)題,提出改進(jìn)的PDCA管理模式,將改進(jìn)的管理模式運(yùn)用到企業(yè)的安全管理中去,引入風(fēng)險(xiǎn)管理的概念,將風(fēng)險(xiǎn)

3、管理融入到企業(yè)的安全管理中,對(duì)企業(yè)的安全管理模式進(jìn)行探討和研究,提高企業(yè)的安全管理水平。 </p><p>　　二. 企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性 </p><p>　　安全與生產(chǎn)的關(guān)系是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，而不是對(duì)立的、矛盾的關(guān)系，安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一性表現(xiàn)在：一方面指生產(chǎn)必須安全，而另一方面安全可以促進(jìn)生產(chǎn)?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是企業(yè)安全生產(chǎn)的工作方針，但現(xiàn)在仍有許多企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)不夠重視，安全投入

4、不足，主要體現(xiàn)在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目管理的同時(shí)，沒(méi)有認(rèn)清安全與企業(yè)效益的關(guān)系。企業(yè)施工企業(yè)在完善企業(yè)規(guī)章制度的前提下，應(yīng)建立施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)保證體系，保證企業(yè)安全生產(chǎn)和創(chuàng)造效益，創(chuàng)建優(yōu)良工程，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，安全生產(chǎn)管理是施工企業(yè)生存和發(fā)展的保證。施工項(xiàng)目安全管理目標(biāo)是消除施工中的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理的缺陷，確保不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。 </p><p>　　三.加強(qiáng)企業(yè)安全

5、文化建設(shè)和PDCA循環(huán)的引入 </p><p>　　1.企業(yè)安全文化是企業(yè)安全管理工作的基礎(chǔ),有怎樣的企業(yè)安全文化就會(huì)有相應(yīng)的安全管理。企業(yè)安全文化集中體現(xiàn)了企業(yè)的安全和健康的思維與期望、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則等,企業(yè)的安全文化氛圍影響員工的行為方式和習(xí)慣,而大部分事故都與不安全行為密切相關(guān)。 </p><p>　　企業(yè)安全文化是安全管理工作有效的重要保障。對(duì)大多數(shù)行業(yè)來(lái)說(shuō),單純依靠科學(xué)技術(shù)和工

6、程手段不能解決所有問(wèn)題,無(wú)法實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)本質(zhì)安全的目標(biāo),并且科學(xué)技術(shù)在解決某些安全隱患同時(shí),往往帶來(lái)其他或更多的不確定性。傳統(tǒng)的以監(jiān)督檢查為主導(dǎo)的安全管理模式也不能保證安全工作的有效可靠,尤其是用設(shè)備的人本身具有的復(fù)雜性和不可靠性,規(guī)章制度很難保證貫徹實(shí)施。如果企業(yè)建設(shè)有效的企業(yè)安全文化,并籍此來(lái)潛移默化地提高員工的價(jià)值觀、能力、態(tài)度、行為等軟實(shí)力,安全管理工作就可以消除許多以前難以消除的盲點(diǎn),達(dá)到預(yù)防事故的目的。 </p>

7、;<p>　　2.企業(yè)安全管理中PDCA循環(huán)的引入 </p><p>　　由經(jīng)濟(jì)性角度進(jìn)行統(tǒng)籌考量對(duì)企業(yè)工程實(shí)施安全管理倘若完全應(yīng)用企業(yè)工程安全管理模式勢(shì)必?zé)o法全面適應(yīng)其本質(zhì)需求。因此，應(yīng)科學(xué)結(jié)合企業(yè)工程實(shí)際狀況，現(xiàn)實(shí)特征，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)綜合管理要求。同時(shí)，應(yīng)合理將電力、通訊、綠化等配套施工建設(shè)隊(duì)伍納入實(shí)踐管理范疇中，清楚明晰各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則，確保施工建設(shè)的文明開(kāi)展，且所有區(qū)域中的作業(yè)隊(duì)伍實(shí)施的安全行

8、為始終處于受控狀態(tài)。 </p><p>　　企業(yè)工程安全管理現(xiàn)實(shí)要求的持續(xù)提升其實(shí)質(zhì)反應(yīng)了PDCA循環(huán)系統(tǒng)的科學(xué)應(yīng)用，在工程制定安全管理計(jì)劃、履行方案計(jì)劃、開(kāi)展檢查管理與督促整改的同時(shí)應(yīng)強(qiáng)化行之有效的考核與處罰管理，科學(xué)創(chuàng)建PDCA循環(huán)系統(tǒng)，實(shí)施全面質(zhì)量管理，樹(shù)立更高層次的安全管理目標(biāo)實(shí)施進(jìn)行細(xì)致的管理，動(dòng)態(tài)掌握階段實(shí)施成果，并提出合理化改進(jìn)建議與整改措施，進(jìn)而借助PDCA管理的穩(wěn)定、良性循環(huán)推進(jìn)市政公用工程安全

9、生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)建設(shè)管理水平的持續(xù)提升。 </p><p>　　四.PDCA循環(huán)在企業(yè)安全管理中的應(yīng)用 </p><p>　　1.PDCA循環(huán)模式概述 </p><p>　　PDCA循環(huán)是經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)證明的具有很高效用的遵循科學(xué)程序的管理循環(huán)模式。PDCA循環(huán)的典型模式是“計(jì)劃（Plan）→實(shí)施（Do）→檢查（Check）→處理（Act）”。同時(shí)，PDCA循環(huán)是一種無(wú)盡的

10、循環(huán)模式，即“處理（Act）”完成之后，會(huì)自動(dòng)進(jìn)入“計(jì)劃（Plan）” </p><p>　　2. PDCA循環(huán)管理在企業(yè)安全管理上的應(yīng)用 </p><p>　?。ㄒ唬┌踩珱Q策階段——計(jì)劃(Plan) </p><p>　　在企業(yè)施工組織設(shè)計(jì)中，對(duì)安全方面涉及的內(nèi)容只是一個(gè)大概，由于沒(méi)有詳細(xì)的安全管理方案，常常導(dǎo)致管理人員在管理中工作被動(dòng)，不能最大限度地發(fā)揮自己

11、的主觀能動(dòng)性，從而導(dǎo)致管理混亂。因此，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及企業(yè)安全工作方針，再聯(lián)系國(guó)家最近的安全工作指示，做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理策劃工作。首先，確定安全管理策劃所需要達(dá)到的目的，即盡最大的努力減少事故的發(fā)生。其次，策劃的進(jìn)一步細(xì)化。 </p><p>　　根據(jù)實(shí)際情況，分別做好基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修階段的安全管理措施，確保各個(gè)過(guò)程中必須滿(mǎn)足各項(xiàng)條件，比如人力、物力的投入等，否則一切策劃都是虛無(wú)縹緲的。接著，分析生產(chǎn)

12、系統(tǒng)的安全現(xiàn)狀，為編制安全措施計(jì)劃提供可靠依據(jù)。通過(guò)對(duì)以前發(fā)生事故的分析，運(yùn)用事件樹(shù)、事故樹(shù)等分析手段，找出導(dǎo)致事故發(fā)生的基本事件，即導(dǎo)致事故發(fā)生的原因。最后。根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，層層劃分，責(zé)任到人，繪出安全目標(biāo)管理圖。 </p><p>　?。ǘ┯?jì)劃實(shí)施階段——實(shí)施(Do) </p><p>　　當(dāng)工程的目標(biāo)計(jì)劃和具體措施與方法制定后，分解落實(shí)是最重要的環(huán)節(jié)。要求根據(jù)細(xì)化后的安

13、全措施計(jì)劃，各有關(guān)部門(mén)和個(gè)人層層負(fù)責(zé)、逐級(jí)落實(shí)，按照既定進(jìn)度進(jìn)行實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中，各部門(mén)、各單位或個(gè)人可結(jié)合自身的工作實(shí)際，采取靈活多樣的工作方式，也可在自身的工作范圍內(nèi)進(jìn)行新的PDCA循環(huán)(該循環(huán)包含于企業(yè)的總的PDCA循環(huán)之中)。在一定階段的實(shí)施后，企業(yè)安全管理計(jì)劃的總目標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)召集各分目標(biāo)負(fù)責(zé)人，分析和匯總各部門(mén)的實(shí)施情況，以分析、協(xié)調(diào)及修正安全措施落實(shí)的情況及下一階段的實(shí)施進(jìn)程。另外，還可組織有關(guān)部門(mén)對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查，最后

14、確定出下一階段的實(shí)施計(jì)劃，通過(guò)幾次反復(fù)循環(huán)直到所制訂的目標(biāo)最終全部完成。 </p><p>　?。ㄈ┬Ч麢z查階段——檢查(Check) </p><p>　　該階段只有一個(gè)步驟，即檢查效果，就是根據(jù)所制定的措施計(jì)劃，檢查進(jìn)度和實(shí)際執(zhí)行的效果是否達(dá)到預(yù)期的目的。具體為：當(dāng)計(jì)劃實(shí)施一段時(shí)間后，應(yīng)根據(jù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，組織施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位相關(guān)人員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的安全和計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行情

15、況進(jìn)行經(jīng)常性的、突擊性的和專(zhuān)業(yè)性的檢查。內(nèi)容主要包括查思想、查管理、查制度、查教育、查現(xiàn)場(chǎng)、查臺(tái)賬、查隱患、查整改等。檢查是監(jiān)督各項(xiàng)制度與計(jì)劃落實(shí)情況的有效手段，在這個(gè)階段一定要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)檢查制度，切忌任何其他因素對(duì)檢查的影響。 </p><p>　?。ㄋ模┨幚砜偨Y(jié)階段——總結(jié)(Action) </p><p>　　該階段是對(duì)總結(jié)的檢查結(jié)果進(jìn)行處理，肯定成功經(jīng)驗(yàn)，并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化；總

16、結(jié)失敗經(jīng)驗(yàn)，以免重現(xiàn)，該階段是安全水平改進(jìn)和提高的基礎(chǔ)。在這個(gè)階段，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集相關(guān)單位的安全相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)本次P，D，C階段進(jìn)行討論、匯總與總結(jié)。處理檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，納入下一次循環(huán)的P階段，給出書(shū)面整改措施，同時(shí)總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)并加以推廣。A階段既是一次循環(huán)的結(jié)束，又是下一循環(huán)的開(kāi)始，通過(guò)A階段我們發(fā)現(xiàn)安全管理中的新問(wèn)題并在下一次循環(huán)中進(jìn)一步解決。 </p><p><b>　　五.結(jié)束語(yǔ) <

17、/b></p><p>　　安全管理具有系統(tǒng)性、連續(xù)性等特點(diǎn),通過(guò)將全面質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)模式應(yīng)用于企業(yè)安全管理,探討了企業(yè)業(yè)安全管理的全新方法及其操作過(guò)程,借以降低企業(yè)安全事故率,提高企業(yè)業(yè)生產(chǎn)率,增加效益。所以，對(duì)PDCA循環(huán)在企業(yè)安全管理中的應(yīng)用深入的研究探討是有著十分重要的意義的。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p>