人保財險重慶分公司IT治理應用研究.pdf

1、目前我國保險行業(yè)面臨歷史的轉型,已經或即將進入轉型期,基礎和前提是IT的轉型。中國人民財產保險股份有限公司作為海外上市公司,經營管理基于IT運行,IT是公司戰(zhàn)略的重要組成。本文首先介紹了IT治理的相關理論和模型,然后通過對人保財險IT現狀分析,找出人保財險IT存在的三個主要問題,即缺乏對IT的績效管理、人保財險管理的制度基礎和控制手段薄弱,執(zhí)行力不強、IT安全治理和風險管理缺位。借助cobit等先進的IT治理理論和框架,分析原因,提出了

2、推廣IT治理理念,形成企業(yè)文化、構建以客戶為中心的大集中平臺及實施全面運維管理等相應的對策。對策涉及到企業(yè)治理、人力資源管理、企業(yè)文化、成本管理、業(yè)務流程再造、IT技術等諸多方面。論文還以人保財險重慶分公司遠程定損系統(tǒng)為案例,具體運用IT治理的理念和模型,從企業(yè)業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的角度,結合現代財務分析方法,用整合資源的觀點,將傳統(tǒng)的IT建設由IT專業(yè)人員主導轉變到以實現企業(yè)效益最大化、提高企業(yè)核心競爭力為目的,由公司決策層、業(yè)務、IT共同主