負債公司及高新技術企業(yè)經(jīng)理薪酬契約結構研究.pdf

1、薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內容。經(jīng)理人作為公司的中、高層管理人員對公司的發(fā)展起著舉足輕重的作用。因此建立有效的經(jīng)理激勵約束機制已經(jīng)成為深化企業(yè)改革的重要方面。
　　本文主要思想來源于委托-代理模型，用于解決委托人與代理人由于信息不對稱而引發(fā)的道德風險問題。
　　對于負債公司，債務索取與薪酬索取的不同優(yōu)先權對合理設計經(jīng)理激勵契約有重要的意義。公司債務的出現(xiàn)產生了“契約替換”效應，即經(jīng)理的契約由于風險債務而產生了變化。本文

2、通過已有的定理及假設條件，分析討論了當公司存在債務時，與均衡狀態(tài)下相比，經(jīng)理的薪酬結構變化。得出主要結論：當經(jīng)理薪酬優(yōu)于債務索取被考慮時，績效薪酬將低于均衡水平下的績效薪酬，而固定工資則高于均衡水平下的基本工資；當債務索取優(yōu)于經(jīng)理薪酬被考慮時，績效薪酬將高于均衡水平下的績效薪酬，而固定工資則低于均衡水平下的基本工資。這一結論為公司薪酬管理委員會正確合理地制定負債公司高管人員的薪酬契約可起到了一定的指導作用。
　　對于高新技術公司，