淺析組織行為學(xué)如何提高企業(yè)績效

1、<p>　　淺析組織行為學(xué)如何提高企業(yè)績效</p><p>　　摘 要 企業(yè)管理工作對企業(yè)各項經(jīng)營活動的正常運(yùn)行，以及企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著至關(guān)重要的作用，組織行為學(xué)作為企業(yè)管理中的一種理論基礎(chǔ)，通過引入組織行為學(xué)，實(shí)行對企業(yè)人力資源的最優(yōu)化配置和科學(xué)化管理，從而為企業(yè)各項生產(chǎn)、營銷活動提供動力支持，對提升企業(yè)市場核心競爭力起到積極的推動作用。文章首先對組織行為學(xué)的發(fā)展歷程和具體內(nèi)容進(jìn)行了簡單概

2、述，隨后分析了組織行為學(xué)在企業(yè)管理中的具體體現(xiàn)，及其提高企業(yè)績效的具體策略。 下載 關(guān)鍵詞 組織行為學(xué) 企業(yè)績效 人本管理 現(xiàn)代企業(yè)的競爭不僅僅是對核心技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量的顯性競爭，而且包含了對人力資源、市場資源等隱性條件的競爭。作為企業(yè)的管理者，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營和未來發(fā)展出發(fā)，采取多樣地、靈活地員工管理手段，切實(shí)維護(hù)好企業(yè)職工應(yīng)得利益，最大程度上激發(fā)職工對本單位的向心力和工作熱情，為不斷推動企業(yè)生產(chǎn)效率的提升提供必要保障