水利水電工程的施工成本控制的探討

1、<p>　　水利水電工程的施工成本控制的探討</p><p>　　摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，水利水電建筑承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，施工 企業(yè) 的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，這就要求施工企業(yè)不斷提高項(xiàng)目管理水平。施工成本控制就是重要的途徑。施工成本控制必須按照 科學(xué) 的實(shí)施步驟，以合同施工成本、預(yù)算定額或企業(yè)實(shí)物消耗定額作為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束實(shí)際的施工成本支出；處理好施工成本和控制費(fèi)用間的關(guān)系；做好企業(yè)定額、材料管理和

2、原始記錄制度等施工成本控制的基礎(chǔ)工作。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：水利水電；工程施工；工程成本控制 </p><p>　　中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p>　　經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)于水利水電行業(yè)的整體要求也不斷的提高，使得各水利水電施工企業(yè)在利潤(rùn)的方面必須通過(guò)節(jié)約成本，優(yōu)化資源的合理配置以及保證施工的質(zhì)量才能得到提高。水利水電工程施工成本管理與控制問(wèn)題

3、是貫穿于水利水電工程始終的一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)，對(duì)施工成本的管理不善會(huì)影響后面施工過(guò)程中的建設(shè)以及驗(yàn)收。因此，進(jìn)行一些有效的成本投資控制或者進(jìn)行合理的工程預(yù)算能夠節(jié)省企業(yè)的資金浪費(fèi)，并且在一定的范圍之下可以為水利水電工程施工單位帶來(lái)更高的收益，同時(shí)也促進(jìn)了資源的優(yōu)化配置。面對(duì)此種情況，在水利水電工程施工成本管理與控制的問(wèn)題上，就顯得尤為重要。通過(guò)本文對(duì)于這些問(wèn)題的探究，希望從中得到一些啟示。 </p><p>　　一

4、控制好水利水電工程施工成本的重要意義 </p><p>　　在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景之下，水利水電工程的發(fā)展面臨了巨大的壓力，如果工程的成本投入不慎就會(huì)被經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮所湮沒(méi)。我們國(guó)家現(xiàn)在處于發(fā)展中的上游階段，因此只有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提升才是硬道理，但是對(duì)于每個(gè)水利水電工程來(lái)說(shuō)卻很不容易。每個(gè)工程負(fù)責(zé)方都想在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地，但是更多的事實(shí)擺在我們眼前，除了正確的對(duì)待水利水電工程來(lái)自國(guó)際和國(guó)內(nèi)行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力之外，更

5、應(yīng)該關(guān)注的就是工程的實(shí)際性問(wèn)題，即水利水電工程的成本投入問(wèn)題。工程施工方除了提高自己的施工質(zhì)量外，更應(yīng)該注意工程的成本和預(yù)算問(wèn)題，只有將成本控制在一定的范圍內(nèi)，工程的流動(dòng)資金才更多，從而降低水利水電工程的投資風(fēng)險(xiǎn)，才能更好的完成工程施工的目標(biāo)。能否將工程的施工成本控制合理，將預(yù)算和工期完美的契合，已經(jīng)成為了水利水電工程競(jìng)爭(zhēng)力能否提高的關(guān)鍵之處。 </p><p>　　二 水利水電工程施工控制生產(chǎn)成本的三個(gè)著重點(diǎn)

6、</p><p>　　對(duì)于水利水電工程施工來(lái)說(shuō)要控制生產(chǎn)成本得從以下三個(gè)方面著手：第一，從全局出發(fā)控制施工成本，即是在施工前—施工過(guò)程—工程竣工，實(shí)行全程的成本控制，就要讓每一個(gè)員工參與到成本控制活動(dòng)中來(lái)。第二，實(shí)行目標(biāo)管理，結(jié)合工程實(shí)施的實(shí)際情況來(lái)制定施工計(jì)劃，明確各個(gè)施工階段的責(zé)任主體，并且對(duì)各個(gè)階段的目標(biāo)進(jìn)行有力監(jiān)管。第三，實(shí)行成本控制責(zé)任制，工程施工單位要對(duì)各個(gè)目標(biāo)成本進(jìn)行分解式管理，落實(shí)好工程施工過(guò)程中

7、的責(zé)任主體，將責(zé)任落實(shí)到具體的部分。 </p><p>　　三 有效控制水利水電工程施工成本的策略 </p><p>　　建立健全成本控制體系 </p><p>　　水利水電工程施工單位在開工前應(yīng)當(dāng)先制定一整套科學(xué)的、合理的生產(chǎn)成本控制計(jì)劃和生產(chǎn)指標(biāo)體系，通過(guò)生產(chǎn)成本控制體系可以對(duì)施工前的策劃方案、施工中所需要的材料和價(jià)格有一個(gè)比較理性和清楚的認(rèn)識(shí)。施工單位可以采取

8、將生產(chǎn)成本控制指標(biāo)作為成本責(zé)任指標(biāo)考核的策略來(lái)促進(jìn)成本控制的有效實(shí)施。對(duì)于施工組織一定要明確職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到具體部門和相關(guān)負(fù)責(zé)人身上，如果成本控制過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題一定要及時(shí)處理，不能無(wú)視問(wèn)題的存在。 </p><p>　　（二）施工前進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算編制 </p><p>　　唯有在施工前做好成本控制的預(yù)算編制，才能在施工中有效實(shí)施成本控制和約束生產(chǎn)行為，預(yù)算編制一定要科學(xué)、合理，不能隨意預(yù)

9、算，一定要根據(jù)整個(gè)工程的實(shí)際情況來(lái)制定，對(duì)于工程建設(shè)中的各種費(fèi)用、各個(gè)階段工程項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)、合理預(yù)算，不能因?yàn)槟承┦┕きh(huán)節(jié)生產(chǎn)成本而降低了工程的質(zhì)量，一定在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制生產(chǎn)成本。在施工過(guò)程中工作人員一定嚴(yán)格按照預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)施工，對(duì)于那些預(yù)算之外施工費(fèi)用一定要審批才能撥發(fā)施工費(fèi)用。 </p><p>　?。ㄈ┘訌?qiáng)施工材料管理 </p><p>　　水利水電工程在施工中所運(yùn)

10、用到的建設(shè)材料占總生產(chǎn)成本的比例非常大，因此，在施工材料這一環(huán)節(jié)做好成本控制工作可以有效降低工程總的生產(chǎn)成本。首先，作為施工單位，我們要嚴(yán)格按照招標(biāo)協(xié)議書上的規(guī)定來(lái)購(gòu)買材料，在購(gòu)買材料時(shí)一定要貨比三家，盡量用最少的成本購(gòu)買到價(jià)值最高的生產(chǎn)材料。采購(gòu)員在采購(gòu)材料時(shí)一定要檢驗(yàn)好各批材料的質(zhì)量，看看規(guī)格、質(zhì)量是否符合合同上材料的標(biāo)準(zhǔn)。需要注意的是不要一次性購(gòu)買所有的材料，以免所支出的資金過(guò)大而影響到其它項(xiàng)目資金的周轉(zhuǎn)，影響到整個(gè)工程施工進(jìn)度的

11、實(shí)施。 </p><p>　?。ㄋ模┰鰪?qiáng)項(xiàng)目施工階段的管理和控制 </p><p>　　要想讓水利水電施工成本控制取得良好的效果就得實(shí)行全程管理和控制，在每一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段嚴(yán)格控制，包括施工前、施工過(guò)程以及竣工驗(yàn)收各個(gè)階段，對(duì)工程造價(jià)每一個(gè)階段進(jìn)行分析和研究，進(jìn)而進(jìn)行合理、科學(xué)的人力、物力調(diào)配，力求工程項(xiàng)目的造價(jià)控制在科學(xué)、合理的范圍之內(nèi)，進(jìn)一步提高工程生產(chǎn)成本控制效果，實(shí)現(xiàn)施工單位的最大

12、經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>　?。ㄎ澹┘訌?qiáng)工程施工的質(zhì)量監(jiān)管，嚴(yán)格控制質(zhì)量成本 </p><p>　　所謂的質(zhì)量成本是為了保證和提高工程項(xiàng)目質(zhì)量而支出的一定費(fèi)用，還包括那些沒(méi)有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求而需要支出的一切損失費(fèi)用之和。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品是施工單位的基本職責(zé)和義務(wù)所在，反過(guò)來(lái)，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是企業(yè)構(gòu)建良好聲譽(yù)和形象的重要途徑，擁有良好的聲譽(yù)可以讓施工單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利

13、于不敗之地。因此，施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制自己的質(zhì)量成本，制定科學(xué)而合理的質(zhì)量成本控制目標(biāo)，處理好工程質(zhì)量目標(biāo)與施工成本控制目標(biāo)的關(guān)系，最大限度地降低工程成本和提高工程質(zhì)量。 </p><p>　?。┘訌?qiáng)施工人員的費(fèi)用控制 </p><p>　　施工單位要有效降低工程施工成本，就得嚴(yán)格控制人工費(fèi)用。首先工程施工單位得優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整施工隊(duì)伍組成人員，盡可能地降低人力資源的消耗，提高人

14、力資源使用效率。很多時(shí)候施工現(xiàn)場(chǎng)常常出現(xiàn)人多活少或者是人少活多的現(xiàn)象，工人多而工作量少的時(shí)候很多工人閑著沒(méi)事做，這樣就浪費(fèi)了人力資源。而活多人少的時(shí)候又耽誤了工程施工進(jìn)度，給施工單位造成巨大的損失。其次，施工單位可以實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于在工作中表現(xiàn)良好，生產(chǎn)效率高的員工要給予一定的資金獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于那些濫竽充數(shù)的施工人員，一定要給予懲罰，那些因?yàn)槭韬龆o工程施工單位帶來(lái)?yè)p失的工作人員一定要嚴(yán)厲追究其責(zé)任。 </p><p

15、><b>　　四 結(jié)語(yǔ) </b></p><p>　　綜上所述，在水利水電工程施工過(guò)程中，施工企業(yè)要努力控制生產(chǎn)成本才能進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。重視施工前的預(yù)算編制，加強(qiáng)監(jiān)管施工過(guò)程中的材料購(gòu)買和保管，努力完善成本控制體系，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，控制工程質(zhì)量成本，將工程施工的成本控制實(shí)施到各個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)階段，從整個(gè)工程項(xiàng)目上來(lái)降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p