工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)策

1、<p>　　工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)策</p><p>　　摘 要： 簡(jiǎn)要分析了我國(guó)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，同時(shí)就工程項(xiàng)目管理發(fā)展的國(guó)際化、信息化兩大趨勢(shì)作了詳細(xì)論述，并提出了面對(duì)WTO，為迎接經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來，我公司項(xiàng)目管理應(yīng)該采取的一些對(duì)策。 </p><p>　　關(guān)鍵字： 項(xiàng)目管理&#160; 發(fā)展趨勢(shì)&#160; 對(duì)策&#160; 現(xiàn)狀

2、</p><p>　　中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p><b>　　前言 </b></p><p>　　我國(guó)目前的工程實(shí)踐中，由于各方面因素的影響，使得目前的建設(shè)監(jiān)理實(shí)際上大多停留在項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量監(jiān)督上。因此，我們有必要強(qiáng)調(diào)我國(guó)項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)。當(dāng)初我國(guó)引進(jìn)項(xiàng)目管理的真正用意在于利用項(xiàng)目管理公司（也就是現(xiàn)在的建設(shè)監(jiān)理公司

3、或工程咨詢公司），代表業(yè)主的利益監(jiān)督承包商全面履行合同建成工程項(xiàng)目。工程項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目建設(shè)過程中扮演集策劃者、組織者、協(xié)調(diào)者、監(jiān)督者一身的角色，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過程、全方位、動(dòng)態(tài)的管理，這也就是我們通常所說的項(xiàng)目總監(jiān)的問題。特別是隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，建筑市場(chǎng)的逐步規(guī)范和已加入WTO的現(xiàn)實(shí)，中國(guó)更需要真正意義上的項(xiàng)目管理，以滿足競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需要。我國(guó)工程項(xiàng)目管理將向何方發(fā)展，我們必須采取哪些措施才能

4、迎接國(guó)際化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來呢？本文將就此問題作以簡(jiǎn)要論述。 </p><p>　　1 我國(guó)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀 </p><p>　　我國(guó)的許多大中型工程實(shí)行項(xiàng)目管理體制，包括項(xiàng)目資本金制度、法人負(fù)責(zé)制、合同承包制、建設(shè)監(jiān)理制等。其他領(lǐng)域，包括高科技領(lǐng)域在內(nèi)也在不斷探索推行項(xiàng)目管理的路子。2000年1月1日開始，我國(guó)已經(jīng)正式實(shí)施全國(guó)人大通過的《招標(biāo)投標(biāo)法》。這個(gè)法律涉及項(xiàng)目管理的諸多方面，

5、為我國(guó)項(xiàng)目管理的健康發(fā)展提供了法律保障。應(yīng)該說十多年來我國(guó)的項(xiàng)目管理取得的成績(jī)是顯著的，西氣東輸、陜京二線、西部原油成品油管道工程都圓滿完成了任務(wù)，尤其是西部原油成品油管道工程作為國(guó)內(nèi)首條數(shù)字化、雙管同溝的長(zhǎng)輸管道工程更是應(yīng)用了與國(guó)際接軌的EPC管理模式，并取得了預(yù)期的效果。但目前質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問題仍然不少，而出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故也時(shí)有發(fā)生，究其原因這些事故無(wú)一例外的都是與項(xiàng)目管理有關(guān)，都是由于項(xiàng)目管理不善，管理不規(guī)范所造

6、成的。這表明在項(xiàng)目管理這個(gè)領(lǐng)域我國(guó)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有相當(dāng)差距，其具體表現(xiàn)在以下幾方面。①?zèng)]有一個(gè)自始至終貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織?！绊?xiàng)目上馬建班子，項(xiàng)目完工散攤子”的現(xiàn)象還十分普遍。②法律、法規(guī)不健全。盡管我國(guó)已經(jīng)有了相關(guān)法律、規(guī)章，但仍沒有一個(gè)在項(xiàng)目管理專業(yè)和行業(yè)范圍的指導(dǎo)性實(shí)施準(zhǔn)</p><p>　　2 我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì) </p><p>　　2.1工程項(xiàng)目

7、管理的國(guó)際化趨勢(shì) </p><p>　　隨著我國(guó)改革開放的進(jìn)一步加快，中國(guó)經(jīng)濟(jì)日益深刻地融入全球市場(chǎng)，在我國(guó)的跨國(guó)公司和跨國(guó)項(xiàng)目越來越多。特別是我國(guó)加入WTO后，我國(guó)的行業(yè)壁壘下降，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)全面融合，外國(guó)企業(yè)必定利用其在資本、技術(shù)、管理、人才、服務(wù)等方面的優(yōu)勢(shì)，擠占我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，尤其是工程總承包市場(chǎng)。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)的企業(yè)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)模式，增強(qiáng)應(yīng)變能力，自強(qiáng)不息，勇于進(jìn)

8、取，在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)生存，在拼搏中尋求發(fā)展。 </p><p>　　2.2工程項(xiàng)目管理的信息化趨勢(shì) </p><p>　　伴隨著INTERNET走進(jìn)千家萬(wàn)戶，以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，項(xiàng)目管理的信息化已成必然趨勢(shì)。這給項(xiàng)目管理帶來很多新的特點(diǎn)，在信息高速膨脹的今天，項(xiàng)目管理越來越依賴于電腦手段，其競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上講已成為信息戰(zhàn)。由此我們也可以看出網(wǎng)絡(luò)時(shí)代是離不開電腦。許多項(xiàng)目管理公司也開始大量使

9、用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理，同時(shí)還從事項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)研究工作。種種跡象表明21世紀(jì)的項(xiàng)目管理將更多的依靠電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，新世紀(jì)的項(xiàng)目管理必將成為信息化管理。 </p><p>　　3 我國(guó)工程項(xiàng)目管理的對(duì)策 </p><p>　　面對(duì)我國(guó)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和我國(guó)已加入WTO的現(xiàn)實(shí)以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，我國(guó)工程項(xiàng)目管理將以怎樣的姿態(tài)來迎接項(xiàng)目管理的國(guó)際化和信息化呢？我想應(yīng)當(dāng)從以下幾方面

10、來考慮。 </p><p>　　3.1必須與國(guó)際慣例接軌 </p><p>　　我國(guó)已加入WTO，項(xiàng)目管理要走出國(guó)門，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，開拓國(guó)際市場(chǎng)就必須全面與國(guó)際慣例接軌。主要從合同管理，工程管理，質(zhì)量管理，安全管理，報(bào)價(jià)管理等方面向國(guó)際慣例靠攏。對(duì)于項(xiàng)目管理國(guó)際上有一套全面完備的法規(guī)。普遍對(duì)承包商進(jìn)行嚴(yán)格要求的資質(zhì)管理，對(duì)工程開工、竣工和投入使用都有嚴(yán)格的制度，對(duì)建筑師等專業(yè)技術(shù)人員的資格

11、注冊(cè)實(shí)行嚴(yán)格的管理，通過各種詳盡的技術(shù)法規(guī)規(guī)范施工方法，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；通過監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，保證技術(shù)法規(guī)的實(shí)施和工程質(zhì)量的合格。面對(duì)變幻莫測(cè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，我們只有懂得并真正吃透國(guó)際慣例、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，才有可能按國(guó)際慣例進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，同時(shí)受到國(guó)際法律的保護(hù)。 </p><p>　　3.2必須建立和健全項(xiàng)目管理的有關(guān)法律、法規(guī) </p><p>　　目前我國(guó)建筑市場(chǎng)比較混亂，項(xiàng)目管理極不

12、規(guī)范，“無(wú)法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象極為普遍。為此我們必須貫徹國(guó)家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類建筑市場(chǎng)管理的法律、法規(guī)和制度。做到門類齊全，互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相抵觸。同時(shí)政府部門也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國(guó)的建筑市場(chǎng)體系，確保建設(shè)項(xiàng)目從前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動(dòng)都納入法制軌道。 </p><p>　　3.3必須做好項(xiàng)目的可行性研究工作 &

13、lt;/p><p>　　可行性研究是研究項(xiàng)目是否合理可行，而在實(shí)施前對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，為項(xiàng)目的決策提供科學(xué)依據(jù)的一種科學(xué)分析方法。然而，我國(guó)目前許多投資項(xiàng)目都很少做這方面的工作，要么一哄而起、盲目上馬，要么草草了事，這樣不僅造成經(jīng)濟(jì)上的巨大損失，而且也可能埋下質(zhì)量隱患。因此，我們必須加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的前期工作，做好項(xiàng)目的可行性研究和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作，全面完成工程項(xiàng)目管理“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的

14、任務(wù)，以期各投資項(xiàng)目獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 </p><p>　　3.4項(xiàng)目管理必須信息化、網(wǎng)絡(luò)化 </p><p>　　在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益普及的今天，各方面的信息流鋪天蓋地，紛至沓來。面對(duì)如此宏大的信息流，傳統(tǒng)的管理模式、管理方法顯然已無(wú)能為力了，我們必須尋找現(xiàn)代化的管理手段。這時(shí)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、軟件就成了時(shí)代的寵兒，普遍為人們看好。充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段，既是向國(guó)際接軌的需要，也

15、是工程建設(shè)管理的需要。為此，我們應(yīng)努力做好項(xiàng)目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化方面的工作，真正實(shí)行網(wǎng)上辦一切事。 </p><p>　　3.5必須實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 </p><p>　　針對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理除積極開展網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)管理信息化的同時(shí)，還應(yīng)實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。具體地講它包括虛擬經(jīng)營(yíng)，合作競(jìng)爭(zhēng)，全球戰(zhàn)略和跨文化競(jìng)爭(zhēng)等。虛擬經(jīng)營(yíng)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)管理潮流，在虛擬經(jīng)營(yíng)建設(shè)企業(yè)必須