大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之初的企業(yè)管理問(wèn)題及對(duì)策【文獻(xiàn)綜述】

1、<p><b>　　文獻(xiàn)綜述</b></p><p>　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之初的企業(yè)管理問(wèn)題及對(duì)策</p><p>　　現(xiàn)階段大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的總體成功率不是很高，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)一些問(wèn)題，例如融資困難，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中心浮氣躁，眼光太高，對(duì)目標(biāo)沒有明確的定位，或者是沒有在創(chuàng)業(yè)前做好規(guī)劃，沒有認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)驗(yàn)不足或者管理不善，都會(huì)使創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中途夭折。創(chuàng)業(yè)不易

2、，守業(yè)更不易，有部分大學(xué)生好不容易成功創(chuàng)立了企業(yè)，可是卻因?yàn)楣芾砩系膯?wèn)題很難將企業(yè)經(jīng)營(yíng)下去。管理對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)都是至關(guān)重要的，尤其對(duì)新創(chuàng)企業(yè)的意義更加重大。如何在復(fù)雜的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中使自己保持冷靜的頭腦，使新創(chuàng)企業(yè)保持正常穩(wěn)定的運(yùn)作狀態(tài)，是許創(chuàng)業(yè)者必須面對(duì)和解決的問(wèn)題。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，在企業(yè)管理上欠缺經(jīng)驗(yàn)。管理并不容易，不是管管人，動(dòng)口不動(dòng)手的事，如何將內(nèi)部的資源利用最大化，如何能使一個(gè)企業(yè)的辦事效率最大化，這些都需要科學(xué)管理。良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?/p>

3、機(jī)制，能使企業(yè)散發(fā)活力，充滿生命力，形成企業(yè)文化，帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。要把創(chuàng)業(yè)進(jìn)行到底，必須加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)之初的企業(yè)管理，開拓市場(chǎng)，加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，緩和團(tuán)隊(duì)之間的矛盾和沖突，提高成員的素質(zhì)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。只有將企業(yè)管理的井井有條，使其健康穩(wěn)定持續(xù)地運(yùn)營(yíng)下去，才能為今后的發(fā)展提供現(xiàn)實(shí)的可能性。</p><p><b>　　企業(yè)管理理論</b></p><p>　　1．

4、1 企業(yè)管理的定義</p><p>　　真正意義上的管理，是通過(guò)計(jì)劃、組織、控制等環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)人力、物力、</p><p>　　財(cái)力資源以其高效率地達(dá)到組織目標(biāo)的過(guò)程。</p><p>　　企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱。</p><p>　　1．2 企業(yè)管理的產(chǎn)生</p><

5、p>　　企業(yè)管理是社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求和必然產(chǎn)物，是由人們?cè)趶氖陆粨Q過(guò)程中的共同勞動(dòng)所引起的。社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的一定階段，一切規(guī)模較大的共同勞動(dòng)，都或多或少地需要進(jìn)行指揮，以協(xié)調(diào)個(gè)人活動(dòng)；通過(guò)對(duì)整個(gè)勞動(dòng)過(guò)程的監(jiān)督和調(diào)節(jié)，使單個(gè)勞動(dòng)服從生產(chǎn)總體的要求，以保證整個(gè)勞動(dòng)過(guò)程按人們預(yù)定的目的正常進(jìn)行。尤其是在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達(dá)、產(chǎn)品日新月異、市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)管理就顯得更加重要。</p><p>　　中

6、國(guó)企業(yè)管理理論應(yīng)該是源自于中國(guó)本土企業(yè)管理的歷史和現(xiàn)實(shí)的理論。目前從中國(guó)企業(yè)管理理論的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，尚未形成中國(guó)企業(yè)管理的一般理論。其原因在于，中國(guó)企業(yè)管理理論應(yīng)該是關(guān)注于中國(guó)自身的特點(diǎn)，由于金融體系、政企關(guān)系、產(chǎn)業(yè)組織、勞動(dòng)力狀況和勞動(dòng)管理制度、生產(chǎn)過(guò)程控制的不同，中國(guó)的企業(yè)管理具有別于別國(guó)的特點(diǎn)。但是，目前，仍然鮮有強(qiáng)調(diào)中國(guó)特色的一般管理理論。隨著近年來(lái)管理學(xué)研究的細(xì)分和專業(yè)化，這種現(xiàn)象更為突出了（劉杰，2008）。</p&g

7、t;<p>　　西方的企業(yè)管理理論形成為系統(tǒng)地體系，是在19世紀(jì)末20世紀(jì)初，從那時(shí)起至今，按照其發(fā)展的歷史過(guò)程及管理內(nèi)容來(lái)看，基本上可以分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段是科學(xué)管理理論，這是在19世紀(jì)末到20世紀(jì)初形成的，這一學(xué)派的代表人物有美國(guó)富人泰羅、法國(guó)的法約爾等管理學(xué)家。第二階段是“行為科學(xué)”理論，所謂行為科學(xué)，就是對(duì)工人在生產(chǎn)中的行為以及這些行為產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析和研究，以便調(diào)節(jié)企業(yè)中的人際關(guān)系，提高生產(chǎn)效率。行為科學(xué)早

8、期的代表人物是梅奧和羅特利斯伯格。第三個(gè)階段是當(dāng)代眾多新興的管理學(xué)派，這主要是二次世界大戰(zhàn)以后出現(xiàn)的當(dāng)代西方管理理論的一些新學(xué)派，主要有社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派、決策理論學(xué)派、系統(tǒng)管理學(xué)派、經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派、權(quán)變理論學(xué)派和管理科學(xué)學(xué)派等，既注重管理的科學(xué)性，又強(qiáng)調(diào)以人為中心（莊國(guó)風(fēng)，2003）。</p><p>　　西方企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)以法管理的理性、科學(xué)的管理法則，不管是泰勒的科學(xué)管理，福特的流水線管理，斯隆的事業(yè)部制管理或馬斯羅

9、、赫茲伯格的行為管理，都強(qiáng)調(diào)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，都主張管理與倫理分開。我國(guó)的企業(yè)管理則以感性為特質(zhì)，企業(yè)的管理模式建立在以人文關(guān)懷為本位的社會(huì)倫理秩序基礎(chǔ)上，以人本、關(guān)愛及中和為原則，滲透著感性的人文關(guān)懷（王星閩，2009）。</p><p>　　1．3 企業(yè)管理理論的發(fā)展趨勢(shì)</p><p>　　當(dāng)今社會(huì)企業(yè)管理發(fā)展有其自身的規(guī)律，有其自身的發(fā)展趨勢(shì)，我們?cè)谂锾岣咂髽I(yè)管理水平時(shí)，必須認(rèn)識(shí)和

10、掌握企業(yè)管理發(fā)展規(guī)律和歷史趨勢(shì)，跟上世界企業(yè)管理發(fā)展的步伐。企業(yè)管理的總趨勢(shì)是從科學(xué)管理轉(zhuǎn)向文化管理，從資本管理到人本管理，從集權(quán)管理到分權(quán)管理，創(chuàng)新管理仍然是企業(yè)管理成功的關(guān)鍵（尉傳繼，2007）。</p><p>　　企業(yè)管理是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求和直接產(chǎn)物，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行的重要條件。隨著企業(yè)外部環(huán)境日趨開放，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。為了加強(qiáng)管理，應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的激烈競(jìng)爭(zhēng)，為企業(yè)提供實(shí)現(xiàn)快速

11、發(fā)展的歷史機(jī)遇，我國(guó)企業(yè)管理將呈現(xiàn)以下發(fā)展趨勢(shì)：企業(yè)管理戰(zhàn)略化趨勢(shì)、企業(yè)管理面臨知識(shí)管理的趨勢(shì)、企業(yè)管理全球化趨勢(shì)、以人為本的管理理念深入人心、管理創(chuàng)新是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位的法寶、經(jīng)營(yíng)管理方式現(xiàn)代化（劉建國(guó)，2010）。</p><p>　　全球經(jīng)濟(jì)一體化是21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)，而經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展對(duì)企業(yè)管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)將促使管理產(chǎn)生全方位的變革，這主要是由于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的嶄新而強(qiáng)大

12、的功能所決定的，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)和經(jīng)濟(jì)聯(lián)姻之后，其強(qiáng)大的功能在經(jīng)濟(jì)利益的趨勢(shì)下不斷拓展，應(yīng)用的領(lǐng)域日益廣泛（楊曉春、史明偉，2010）。</p><p>　　2 創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)管理的內(nèi)容</p><p>　　企業(yè)管理分為很多方面，比如戰(zhàn)略管理、決策管理、營(yíng)銷管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理等方面。由于是新創(chuàng)企業(yè)，以下主要是對(duì)決策管理、融資管理、營(yíng)銷</p><p>　　管理和創(chuàng)

13、業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行重點(diǎn)探討。</p><p><b>　　2．1 決策管理</b></p><p>　　決策是管理職能中最重要的環(huán)節(jié)，是管理的核心內(nèi)容，它貫穿于整個(gè)管理過(guò)程，決策的正確與否是關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。有效的決策可以使企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造較高的收益，從而使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。</p><p>　　決策的科學(xué)化是對(duì)企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境

14、進(jìn)行合理的分析；對(duì)過(guò)去的決策進(jìn)行有效地總結(jié)，避免組織目標(biāo)的盲目多元化；集思廣益，減少?zèng)Q策的風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)范組織文化，創(chuàng)造有利于決策實(shí)施的內(nèi)部環(huán)境；使決策程序化，便于執(zhí)行。（龍建輝，2001）</p><p>　　科學(xué)決策機(jī)制的核心，就在于決策由經(jīng)驗(yàn)到科學(xué)的轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理決策的科學(xué)性，體現(xiàn)在決策制度、決策制定、決策參與、決策執(zhí)行、決策評(píng)價(jià)等方面的科學(xué)性。創(chuàng)業(yè)管理決策的過(guò)程，一般包括確定決策目標(biāo)、信息資源收集、確定決策的方

15、案、選擇最優(yōu)方案、方案實(shí)施、方案評(píng)價(jià)及反饋幾個(gè)階段（劉永滿，2010）。</p><p>　　由此看來(lái)決策管理在整個(gè)管理過(guò)程中都占據(jù)著重要的地位，新創(chuàng)企業(yè)成功與否關(guān)鍵在于創(chuàng)業(yè)者所做出的決策是否合理可行，是否會(huì)能夠企業(yè)發(fā)展。一個(gè)科學(xué)的決策可以使企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造較高的效益，從而使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。</p><p><b>　　2．2 融資管理</b></

16、p><p>　　融資能為企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與擴(kuò)大投資提供資金保障，特別是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期，融資成功，可以保證企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去。</p><p>　　在資金籌集過(guò)程中，也伴隨著支付高額固定利息，不能到期償還本息等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)必須加強(qiáng)融資管理，積極拓展融資渠道，保障資金來(lái)源，加強(qiáng)融資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，充分估計(jì)融資風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取措施加以防范（元海華，2008）。</p><p>　

17、　創(chuàng)業(yè)企業(yè)是指初創(chuàng)與成長(zhǎng)階段的企業(yè)，目前創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展非常迅速，但由于其規(guī)模相對(duì)較小、科技含量整體相對(duì)較低等客觀條件的限制，創(chuàng)業(yè)企業(yè)要在未來(lái)激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)足發(fā)展，現(xiàn)實(shí)面臨著許多環(huán)境障礙，最重要的一個(gè)就是目前的創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨嚴(yán)重的資金短缺的困難，融資渠道過(guò)于狹窄，籌到的資金有限，因此給創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了非常大的風(fēng)險(xiǎn)。銀行貸款仍然</p><p>　　是中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資的主渠道。要降低創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)，

18、就要根據(jù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的自身?xiàng)l件和市場(chǎng)環(huán)境，選擇適合于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資渠道，如融資租賃、風(fēng)險(xiǎn)投資、特殊貸款等，才能有效地規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)。只有解決了創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資難、融資渠道狹窄的問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)企業(yè)才能生存下去，并且逐步發(fā)展壯大（段華，2009）。</p><p><b>　　2．3營(yíng)銷管理</b></p><p>　　除了決策管理，營(yíng)銷管理在新企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中也非常重要。真正的營(yíng)銷管

19、理要求創(chuàng)業(yè)者必須具備這樣一種能力，理解整個(gè)組織實(shí)際上就是銷售的產(chǎn)品。</p><p>　　美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)對(duì)營(yíng)銷管理所做的定義如下：營(yíng)銷管理是營(yíng)銷者計(jì)劃和執(zhí)行關(guān)于產(chǎn)品、服務(wù)和主意的觀念、定價(jià)、促銷和分銷，以創(chuàng)造出符合個(gè)人和組織目標(biāo)的交換的一個(gè)過(guò)程（菲利普·科特勒，2001）。</p><p>　　隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，市場(chǎng)營(yíng)銷管理也在不斷提升。由早期的售賣到推銷，再到營(yíng)銷，

20、發(fā)展到現(xiàn)在的顧客關(guān)系管理、價(jià)值網(wǎng)、日趨人性化、以顧客為中心（陳偉，2003）。</p><p>　　創(chuàng)業(yè)失敗的例子比比皆是，人們常常把創(chuàng)業(yè)失敗的原因歸咎于資金缺乏和管理薄弱。然而，當(dāng)我們做更深入的研究就會(huì)發(fā)現(xiàn)，真正的問(wèn)題往往與市場(chǎng)營(yíng)銷有關(guān)。對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，必須評(píng)估目標(biāo)市場(chǎng)的需求，估計(jì)市場(chǎng)的規(guī)模，然后實(shí)施有效的戰(zhàn)略，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中準(zhǔn)確地定位其產(chǎn)品或服務(wù)，從而取得成功（許瓊林，2009）。</p>

21、<p>　　市場(chǎng)營(yíng)銷渠道，即如何在營(yíng)銷渠道的各成員之間之設(shè)計(jì)，建立并維持良好的合作關(guān)系，以使渠道系統(tǒng)的整體或渠道中各成員都能取得可觀的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。營(yíng)銷渠道管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，其最終目的是通過(guò)對(duì)時(shí)間、空間及資源的配置，使最終客戶得到最大滿足。如何對(duì)營(yíng)銷渠道內(nèi)的成員進(jìn)行組織和控制，以形成聯(lián)合的營(yíng)銷渠道系統(tǒng)，從而更好地為最終用戶提供產(chǎn)品及服務(wù)，是企業(yè)必須面對(duì)以及解決的問(wèn)題（路易斯·斯特恩，2001）。</p

22、><p>　　2．4 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)</p><p>　　企業(yè)是由人組成的，不同的人有著不同的成長(zhǎng)環(huán)境，所以看待問(wèn)題的角度和方法也不一樣，面對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種意見，創(chuàng)業(yè)者必須能夠進(jìn)行協(xié)調(diào)與平衡。</p><p>　　創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員都是朋友，但是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合之后，創(chuàng)</p><p>　　業(yè)團(tuán)隊(duì)都要經(jīng)過(guò)一個(gè)痛苦“洗牌”，或許有的人不能認(rèn)同

23、理念，或許有的人有其他的打算，或許有的人不稱職。事實(shí)上，即使是最富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人，他們最怕的事也是解雇員工。有個(gè)辦法就是堅(jiān)持一種理念：公司不是私人的，是大家的，不能顧及私情，要出于公心換人，這個(gè)道理不一定行得通，但是能否堅(jiān)持這種理念，決定了能否正確貫徹?fù)Q人的決策（凡禹，2007）。</p><p>　　不管在什么地方，如果你發(fā)現(xiàn)管理者試圖去管理別人，那么這個(gè)組織肯定無(wú)法運(yùn)作，解決方案就是要徹底避免管理人，而要管

24、理系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)讓人們?yōu)榱斯餐睦硐肴^斗，為共同關(guān)注的問(wèn)題而團(tuán)結(jié)起來(lái)，并消除那種由于心理對(duì)抗所造成的不必要的危害（邁克爾.伯格，2007）。</p><p>　　3 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之初的企業(yè)管理</p><p>　　3．1 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀</p><p>　　在已經(jīng)進(jìn)行了創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生中，首次創(chuàng)業(yè)成功的比率是非常低的。2006年數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)整體的創(chuàng)業(yè)率基本達(dá)到30%，

25、而在創(chuàng)業(yè)大軍中，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率僅為2%—3%，只占到了成功創(chuàng)業(yè)企業(yè)的一成。從大學(xué)生創(chuàng)業(yè)低成功率來(lái)思考大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀，我們發(fā)現(xiàn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)仍存在一些問(wèn)題（潘鋒等，2007）。</p><p>　　我國(guó)社會(huì)濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍尚未形成，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的積極性沒有得到充分發(fā)揮；創(chuàng)業(yè)政策不完善，未形成有利于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的政策體系；創(chuàng)業(yè)資金缺乏，基金的來(lái)源渠道不暢；創(chuàng)業(yè)教育缺乏，創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系尚未形成；大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的</p>

26、<p>　　導(dǎo)向機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制尚未建立（李新生，2005）。</p><p>　　造成大學(xué)生創(chuàng)業(yè)困難除了很多客觀障礙以外，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的主觀障礙也不少，例如缺乏自信，能力欠缺，知識(shí)儲(chǔ)備不足，創(chuàng)新精神不強(qiáng)，個(gè)人信用危機(jī)嚴(yán)重（歐清華，2004）。</p><p>　　3．2 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之初的企業(yè)管理</p><p>　　創(chuàng)業(yè)的過(guò)程固然重要，但是大學(xué)生經(jīng)歷

27、了這個(gè)過(guò)程并成功創(chuàng)辦企業(yè)，并不意味著真正的成功。對(duì)于一個(gè)新創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者必須關(guān)注企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，這些問(wèn)題單靠在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中獲得的經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要涉及管理方式和組織結(jié)構(gòu)，以及影響成功的關(guān)鍵因素。一些創(chuàng)業(yè)者對(duì)新企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程的管理是有困難的。</p><p>　　大學(xué)生對(duì)創(chuàng)辦企業(yè)的管理認(rèn)識(shí)不足，管理缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，管理不善，造成企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰；團(tuán)隊(duì)缺乏戰(zhàn)斗力，缺乏相互協(xié)作的鍛煉，不能

28、解決來(lái)自內(nèi)部的問(wèn)題和矛盾，倒閉是不可避免的（郭必欲，2003）。</p><p>　　大學(xué)生應(yīng)注重創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目投資前的準(zhǔn)備，進(jìn)行市場(chǎng)狀況調(diào)查，進(jìn)行市場(chǎng)分析，考慮當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，預(yù)測(cè)需求方面可能出現(xiàn)的變化；做好長(zhǎng)期規(guī)劃，評(píng)估自己的財(cái)力，不要過(guò)度舉債經(jīng)營(yíng)；慎選行業(yè)，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，選擇熟悉精通的知識(shí)性、服務(wù)性的行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動(dòng)（康俊亞等，2007）。</p><p><b>　　4

29、評(píng)價(jià)</b></p><p>　　管理對(duì)一個(gè)新創(chuàng)企業(yè)是至關(guān)重要的，無(wú)論該企業(yè)吸引了多少資金，產(chǎn)品有多好，甚至市場(chǎng)需要有多迫切，如果不能發(fā)展成為一個(gè)健康運(yùn)營(yíng)的企業(yè)實(shí)體，它注定是無(wú)法繼續(xù)生存下去的。19世紀(jì)最偉大的科學(xué)家愛迪生就是一個(gè)例子。愛迪生雖然是一個(gè)成功的發(fā)明家，但卻不是一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)家。愛迪生以發(fā)明家的身份管理企業(yè)，拒絕建立管理團(tuán)隊(duì)，沒能將創(chuàng)業(yè)規(guī)劃成功地轉(zhuǎn)化為擁有完善管理的企業(yè)實(shí)體，將企業(yè)構(gòu)想轉(zhuǎn)化

30、為健康的企業(yè)實(shí)體的過(guò)程就是創(chuàng)業(yè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程要求創(chuàng)業(yè)家進(jìn)行有效的管理。</p><p>　　6 不足之處以及有待深化發(fā)展的方向</p><p>　　在閱讀參考文獻(xiàn)的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段對(duì)大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備階段以及創(chuàng)業(yè)過(guò)程的研究比較多，也比較深入，不過(guò)對(duì)大學(xué)生創(chuàng)立企業(yè)后新創(chuàng)企業(yè)如何進(jìn)行管理的研究相比較就很少，許多文獻(xiàn)中都側(cè)重于闡述創(chuàng)業(yè)者如何進(jìn)行創(chuàng)業(yè)前的投資準(zhǔn)備，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的可行性，創(chuàng)業(yè)行業(yè)以及項(xiàng)

31、目的選擇等等，對(duì)于如何使新創(chuàng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)下找到生存之道，如何將公司管理好之類的方面沒有提供太多的建議。創(chuàng)業(yè)不易，守業(yè)更不易。因此我們應(yīng)該向企業(yè)管理這方面深化發(fā)展，讓更多的人重視大學(xué)生企業(yè)管理，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在管理上提供更多的經(jīng)驗(yàn)以及解決辦法，使其在創(chuàng)業(yè)這條道路上越走越遠(yuǎn)。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1] 菲利普．科特勒

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