基于KPI方法的我國中小企業(yè)績效管理研究——以云南省安寧市31家中小企業(yè)為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、伴隨著市場競爭的日趨激烈,越來越多的企業(yè)認識到績效管理作為戰(zhàn)略管理的實施工具和人力資源管理的核心內容,是企業(yè)整合人力資源,提高績效水平,獲取競爭優(yōu)勢的有效途徑。但在實際的應用中,績效管理卻存在著諸多問題,如戰(zhàn)略管理與績效管理脫節(jié),使績效管理流于形式,無法為企業(yè)各項管理提供決策依據等。特別是對于我國中小企業(yè)而言,由于績效管理的應用尚處于起步階段,存在著更多的問題。
　　關鍵績效指標(KPI)是近些年剛剛興起的績效管理辦法,已經在越來

2、越多的大企業(yè)中得到了應用,并收到了良好的效果。KPI的理論基礎是二八原理,為績效考核指明了方向,即考核工作的主要精力要放在關鍵的結果和關鍵的過程上。本文采用系統(tǒng)分析和理論與實踐相結合的辦法,結合我國中小企業(yè)的特點,試著將關鍵績效指標法(KPI)引入到我國中小企業(yè)績效管理應用中。
　　本文通過問卷調查以及重點企業(yè)訪談的形式對云南省安寧市的31家中小企業(yè)進行了實證研究。了解了31家中小企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀,通過對化工企業(yè)關鍵績效指標的提

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