基于價值鏈管理的我國中小企業(yè)財務管理研究.pdf

1、財務管理是既古老又年輕的課題。自古至今，財務管理貫穿于社會的各方面活動。隨著科學技術的迅猛發(fā)展和經(jīng)濟全球化進程的加快，企業(yè)的經(jīng)營目標已從利潤最大化發(fā)展成為價值最大化，人們把管理的視線也轉到了價值活動上，把管理的目標鎖定在業(yè)務鏈和價值鏈每個環(huán)節(jié)的價值增值中。價值鏈管理己經(jīng)成為現(xiàn)在企業(yè)管理的核心內(nèi)容，同時也越來越多的在企業(yè)中得到重視。 本文主要對國內(nèi)中小企業(yè)中財務管理的現(xiàn)狀進行分析，指出現(xiàn)在我國中小企業(yè)中普遍存在著初始投資有限，融資

2、困難；財務控制缺乏科學性；中小企業(yè)的財務管理人員素質不高；組織結構設置中對財務部門的設置不當和人才短缺；管理模式僵化；管理觀念陳舊等方面的問題。通過運用價值鏈管理理論，對中小企業(yè)的財務管理模式進行了新的構建，提出以財務部門作為企業(yè)的核心部門進行企業(yè)的決策分析的方法。列舉了一系列企業(yè)在價值鏈理論下財務部門應具體運做的一些方式。并針對我國的實際情況，分析了提高企業(yè)價值的途徑在于優(yōu)化企業(yè)業(yè)務價值鏈與財務價值鏈以及實現(xiàn)二者的協(xié)調(diào)。最后，以合肥銘