冬天的選擇文化傳媒領(lǐng)域凸現(xiàn)“整合潮流”

1、<p>　　冬天的選擇：文化傳媒領(lǐng)域凸現(xiàn)“整合潮流”</p><p>　　五月，北半球的夏季已經(jīng)到來，然而不幸的是全球經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)冬似乎仍未過去。盡管包括央行行長周小川在內(nèi)的許多高官都高調(diào)地向外界發(fā)表了許多有關(guān)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的言論，但一季度的一些經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)依然顯示，在外部環(huán)境尚未明朗的形勢下，中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)回暖并非朝夕之事。在這樣的宏觀環(huán)境中，我們的企業(yè)如何過冬，一段時(shí)期內(nèi)仍將是大家討論的熱點(diǎn)問題。 </

2、p><p>　　In May, summer has arrived in the Northern Hemisphere, unfortunately it seems winter still lingers with the global economy. Although Zhou Xiaochuan, the Governor of Central Bank, and many other high-ran

3、king officials have made many remarks on the economic recovery to the world, some economic statistics of the first quarter still showed that the uncertain external environment of the situation and it is not too easy for

4、China's economy to pick up immediately. How to survive our enterprises in such</p><p>　　近期，文化傳媒領(lǐng)域掀起了一股“并購整合潮”，主動(dòng)地進(jìn)行跨地域、跨行業(yè)聯(lián)合并購抱團(tuán)過冬，似乎成為傳媒界應(yīng)對金融危機(jī)的首要選擇。長沙廣電北上山西合作辦臺(tái)、深圳華夏動(dòng)漫融合5家動(dòng)漫企業(yè)組建產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、華強(qiáng)文化科技集團(tuán)并購北京澤萬達(dá)影像技術(shù)

5、公司等一系列消息紛紛表明，相較于加強(qiáng)成本控制和欄目創(chuàng)新來擴(kuò)大自身品牌影響力和市場規(guī)模的做法，許多公司更傾向于采取橫向地聯(lián)合并購，通過合作互利的方式進(jìn)行資源渠道的共享，從而達(dá)到更迅速地占領(lǐng)市場、提高實(shí)力的目的。 </p><p>　　長沙廣電的合縱連橫之路 </p><p>　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來了行業(yè)洗牌。廣告商在預(yù)算不斷縮減的情況下，會(huì)更愿意將資金集中投放到更具規(guī)模更有影響力的媒體平臺(tái)。在這一

6、前提下，基于強(qiáng)者愈強(qiáng)弱者愈弱的客觀規(guī)律，作為在某種程度上可以和央視相提并論的強(qiáng)勢媒體，湖南衛(wèi)視在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中逆勢上行，09年廣告招商反而實(shí)現(xiàn)增長，遠(yuǎn)遠(yuǎn)好過預(yù)期。而同處一座城市的長沙廣電集團(tuán)卻由于缺乏頻道資源，在這一輪的行業(yè)洗牌過程中為了謀求生存和發(fā)展則只能選擇將合作辦臺(tái)的道路進(jìn)行到底。 </p><p>　　1月，長沙廣電集團(tuán)開始委托運(yùn)營山西公共頻道，通過一系列對欄目的移植、改造等措施成功地將山西公共頻道收視率提升

7、５倍，實(shí)現(xiàn)了從倒數(shù)第一到本土第二的巨大轉(zhuǎn)變而引起轟動(dòng)。而在這之前，長沙廣電集團(tuán)已有跨地域合作辦臺(tái)的經(jīng)驗(yàn)。通過與海口經(jīng)濟(jì)頻道聯(lián)合辦臺(tái)，資源整合優(yōu)勢互補(bǔ)，拓寬了其在海南地區(qū)的業(yè)務(wù)渠道，提升了知名度。另一方面，?？诮?jīng)濟(jì)頻道委托運(yùn)營僅一年時(shí)間，廣告收入便實(shí)現(xiàn)了翻番，由當(dāng)?shù)厥找暭敖?jīng)營狀況雙低迷的弱勢媒體一躍成為本土第一的電視媒體，頻道面貌煥然一新，抵御經(jīng)濟(jì)寒冬的能力明顯增強(qiáng)。此外，湖南教育電視臺(tái)與長沙廣電的跨行業(yè)合作已有兩年歷史，節(jié)目風(fēng)格轉(zhuǎn)變帶來

8、的巨大成功和收益有目共睹，《湖湘講壇》《快樂成長》《琥珀劇場》等欄目地播出則進(jìn)一步推動(dòng)了該臺(tái)收視率的節(jié)節(jié)攀升。 </p><p>　　長沙廣電集團(tuán)總經(jīng)理曾雄介紹說，“合作辦臺(tái)”就是瞄準(zhǔn)全國市場，辦一張突破地域的電視網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)頻道資源的“土地流轉(zhuǎn)”。對于缺乏頻道資源卻擁有資金和人才的長沙廣電集團(tuán)而言，金融危機(jī)正好提供了一個(gè)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的良機(jī)，可以走出長沙，“借雞生蛋”?？绲赜蜻M(jìn)行資源整合，既有利于激活行業(yè)內(nèi)部競爭環(huán)境

9、，也有利于媒體資源的優(yōu)化整合，改善頻道播出渠道相對過剩的狀況，避免媒體資源的重復(fù)建設(shè)和浪費(fèi)，同時(shí)提高媒體文化產(chǎn)品的內(nèi)容品質(zhì)。 </p><p>　　無獨(dú)有偶，媒體跨地域跨領(lǐng)域合作的嘗試，長沙廣電集團(tuán)并非業(yè)內(nèi)唯一的一家。面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，產(chǎn)業(yè)融合已經(jīng)成為大趨勢，深圳廣電集團(tuán)和桂林電視臺(tái)組建“廣電合作體”，香港勤加緣公司也簽約重慶和湖北的兩家電視頻道。這些有點(diǎn)類似報(bào)紙媒體聯(lián)盟的電視媒體戰(zhàn)略聯(lián)盟，憑借其合縱連橫的互惠模式

10、使彼此之間資源能夠得到更有效地利用，從而在這個(gè)經(jīng)濟(jì)寒冬贏得了更多做大做強(qiáng)的成功機(jī)會(huì)。 </p><p>　　逆勢擴(kuò)張，在別人恐懼時(shí)貪婪 </p><p>　　而大多數(shù)民營文化企業(yè)則選擇了一條更為直接的道路。與廣電行業(yè)合作辦臺(tái)不同的是，他們選擇在這樣一個(gè)特殊時(shí)期通過一些并購整合來實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張的目的。當(dāng)前業(yè)內(nèi)公司市值普遍較低，收購股份不需付出太大代價(jià)，談判也相對容易，正是一些有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的大公司

11、利用其品牌優(yōu)勢進(jìn)行并購整合，打造行業(yè)龍頭企業(yè)的最佳時(shí)機(jī)。 </p><p>　　1月20日，深圳華強(qiáng)文化科技集團(tuán)斥資控股了北京澤萬達(dá)影像技術(shù)有限公司。這次并購一舉將其業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展到影視后期和影視拍攝領(lǐng)域，增強(qiáng)了該公司在院線電影方面的制作實(shí)力，豐富和完善了其文化科技產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。不久中國進(jìn)出口銀行便與成為行業(yè)龍頭產(chǎn)業(yè)的華強(qiáng)集團(tuán)簽訂了貸款額度為100億元的《支持文化科技產(chǎn)業(yè)“走出去”戰(zhàn)略合作協(xié)議》，可見這次收購在其中所起

12、的作用。 </p><p>　　在國內(nèi)動(dòng)漫領(lǐng)域，深圳華夏動(dòng)漫科技有限公司將廣州甲殼原收歸旗下，并將其已有的專做3D動(dòng)畫的唐人動(dòng)畫、負(fù)責(zé)原創(chuàng)衍生產(chǎn)品開發(fā)制作的華利達(dá)以及負(fù)責(zé)產(chǎn)品連鎖銷售的艾莫公司進(jìn)行資源的垂直整合，組建了“華夏動(dòng)漫集團(tuán)”，率先形成一條完整的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈。新成立的華夏動(dòng)漫集團(tuán)業(yè)務(wù)覆蓋了從原創(chuàng)動(dòng)畫創(chuàng)作、版權(quán)運(yùn)營、衍生品研發(fā)、海內(nèi)外批發(fā)、連鎖銷售的所有環(huán)節(jié)，取得良好的協(xié)同效應(yīng)與經(jīng)濟(jì)效益，成為經(jīng)濟(jì)危機(jī)中文化傳

13、媒企業(yè)逆勢擴(kuò)張的一大亮點(diǎn)。 </p><p>　　地域觀念逼出來的“群狼戰(zhàn)略” </p><p>　　有一種普遍觀點(diǎn)，即文化傳媒企業(yè)的渠道規(guī)模大小，往往決定了其在市場上的影響力，從而能夠左右該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好壞。于是在整個(gè)行業(yè)外部環(huán)境十分不利的條件下，“并購整合潮”的出現(xiàn)可以看作經(jīng)濟(jì)危機(jī)中必然出現(xiàn)的現(xiàn)象。然而從另一個(gè)側(cè)面，我們還可以從中看出地域觀念在文化傳媒領(lǐng)域中根深蒂固的影響力。 &l

14、t;/p><p>　　以長沙廣電為例，作為市級(jí)廣電，長沙廣電集團(tuán)誕生伊始就在覆蓋面上面臨著先天的不足，想在競爭激烈的湖南電視傳媒行業(yè)中脫穎而出也實(shí)非易事。為了擴(kuò)大渠道及影響力，長沙廣電決定選擇主動(dòng)出擊，通過積極與其他地市級(jí)媒體進(jìn)行溝通合作，靠“群狼戰(zhàn)略”來與以湖南衛(wèi)視為代表的省級(jí)強(qiáng)勢媒體相抗衡。而其中很重要的一個(gè)外部原因就是，廣電行業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)的地方保護(hù)色彩依然嚴(yán)重，各地域間壁壘鮮明，要想單憑自身力量在其他省市打開市場幾

15、乎不可能。這種地域壁壘的地位在早幾年的報(bào)紙媒體大戰(zhàn)中亦可見一般。 </p><p>　　盡管抱團(tuán)取暖是目前抵抗經(jīng)濟(jì)寒冬的一種選擇，然而對于舊有的四級(jí)辦臺(tái)體制下的一些地市級(jí)電視臺(tái)，固有的這種觀念仍然成為他們進(jìn)行跨地域媒體資源整合的最大瓶頸，“每合作一個(gè)臺(tái)，都要磨破嘴皮子，經(jīng)過長達(dá)一年以上的艱難談判。”曾雄的話道出了他們“合作辦臺(tái)”方案屢屢碰壁的百般無奈。 </p><p>　　此外，在這場“