中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思考

1、<p>　　中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思考</p><p>　　【摘要】中小企業(yè)通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可以有效促進(jìn)資金的合理利用，使財(cái)務(wù)在決策中的作用得以充分發(fā)揮，有效防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。目前，中小企業(yè)惡劣的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀及財(cái)務(wù)管理問題，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)及科技革命發(fā)展的需要，所以一定要加強(qiáng)對中小企業(yè)財(cái)務(wù)方面的管理。本文主要從財(cái)務(wù)管理技術(shù)、模式、資金管理、投資管理等方面進(jìn)行了綜合分析，并提出了財(cái)務(wù)管理的新模式，進(jìn)而提高

2、中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力及社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新 </p><p>　　一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題 </p><p>　　1.缺乏完善的財(cái)務(wù)資料及先進(jìn)的管理技術(shù) </p><p>　　中小企業(yè)規(guī)模小、在人才及管理經(jīng)驗(yàn)中存在著不足，大部分企業(yè)沒有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，沒有配備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，甚至有的企

3、業(yè)出現(xiàn)賬本記錄不完整的現(xiàn)象，管理者對財(cái)務(wù)管理的意識(shí)淡薄，關(guān)注的重點(diǎn)是企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)決策方法，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效進(jìn)行。 </p><p>　　2.觀念陳舊，管理模式僵化 </p><p>　　我國的中小企業(yè)大多是民營企業(yè)，經(jīng)營權(quán)及所有權(quán)同時(shí)掌握在企業(yè)所有者手里，企業(yè)管理權(quán)力的高度集中必然對企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理工作，造成相對明顯的不良影響。相對于高度集中的權(quán)利來說，作為企業(yè)的

4、管理人員，其自身存在的主觀因素對于企業(yè)財(cái)務(wù)乃至相關(guān)工作，均會(huì)造成最為直觀且最明顯的影響，這里所指到的主觀因素，包含管理人員的素質(zhì)、知識(shí)能力、家庭背景、價(jià)值觀和社會(huì)觀等等。大部分管理者的文化水平不高、思想觀念陳舊，對企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠，缺少調(diào)查和咨詢，在決策過程中只憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)直接下結(jié)論，容易引發(fā)多種類型的財(cái)務(wù)管理問題。同時(shí)，相較于各類大型企業(yè)來說，部分中小企業(yè)沒有構(gòu)建職能相對完善的審計(jì)部門，此問題的存在，直接對未來財(cái)務(wù)工作

5、的監(jiān)管造成不良影響。 </p><p>　　3.資金使用方面的薄弱 </p><p>　　很多中小企業(yè)，單純將企業(yè)的重點(diǎn)放在發(fā)展銷量上面，并未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在未來發(fā)展中的重要作用。最終，影響到財(cái)務(wù)管理功能以及作用的實(shí)現(xiàn)。其不足表現(xiàn)，均做以下說明： </p><p>　?。?）現(xiàn)金不不足。很多中小企業(yè)，由于受到自身規(guī)模的限制，根本未進(jìn)行現(xiàn)金預(yù)算表的科學(xué)合理制定，所以最

6、終導(dǎo)致現(xiàn)金的使用具有明顯的不足，例如過于盲目性的使用。當(dāng)市場需要變化時(shí)，就很難做到及時(shí)、快速的周轉(zhuǎn)資金。而有的企業(yè)沒有根據(jù)自身的實(shí)際情況來更合理的分配現(xiàn)金，其主觀上的存在現(xiàn)金持有越多越好的錯(cuò)誤意識(shí)，最終導(dǎo)致大量的現(xiàn)金出現(xiàn)閑置的情況，沒有得到有效利用。 </p><p>　?。?）資金回收困難，對應(yīng)收的賬款監(jiān)管不力。中小企業(yè)對于應(yīng)收賬款的相關(guān)工作，并未構(gòu)建相對完善的信用政策。進(jìn)行賒銷工作之前，對于使用用戶的個(gè)人情況

7、并未進(jìn)行嚴(yán)格周密的調(diào)查，例如客戶的信譽(yù)以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力。最終，出現(xiàn)了部分無法及時(shí)償還的客戶，所以直接增加了發(fā)生壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。 </p><p>　　4.投資缺乏科學(xué)性 </p><p>　　能否合理使用資金關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，企業(yè)在選擇投資項(xiàng)目的時(shí)候，要綜合多方面進(jìn)行考慮，例如項(xiàng)目的實(shí)施風(fēng)向、收益回報(bào)、實(shí)現(xiàn)收益的時(shí)間等。對于企業(yè)來說，其決策權(quán)是由個(gè)人支配的，決策者缺乏對投資對象全面的了解，沒有

8、進(jìn)行投資可行性分析，在決策過程中不能運(yùn)用科學(xué)的管理技術(shù)和方法進(jìn)行控制和監(jiān)督，在后期又缺乏后續(xù)分析，使得投資存在很大的盲目性，容易出現(xiàn)人為上的失誤指令。最終，不但無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期對于投資項(xiàng)目的目標(biāo)期許，還會(huì)造成資金回籠困難的不良現(xiàn)象。 </p><p>　　二、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的優(yōu)化措施分析 </p><p>　　1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高管理者素質(zhì) </p><p>　　要

9、加強(qiáng)企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理觀念，明確財(cái)務(wù)管理的重要意義。同時(shí)必須要有觀念新穎、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。財(cái)會(huì)人員的培養(yǎng)可以采取多種措施，例如構(gòu)建符合企業(yè)自身發(fā)展條件的激勵(lì)制度、培訓(xùn)制度，這樣就能夠成功激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工對于企業(yè)的責(zé)任感意識(shí)，可以在不斷的獎(jiǎng)勵(lì)以及培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提高其自身專業(yè)性。同時(shí)，企業(yè)要不斷引進(jìn)財(cái)務(wù)管理人才，為了能夠更好的留住企業(yè)人才，可以為其提供更多學(xué)習(xí)以及互相交流合作的幾乎，發(fā)揮其自身特長和存在感。借

10、助行之有效的管理，建立科學(xué)的管理機(jī)制，使企業(yè)能夠在激烈的競爭中不斷延續(xù)發(fā)展。 </p><p>　　2.完善企業(yè)資金管理，提高資金利用率 </p><p>　　企業(yè)的發(fā)展，必須借助來自資金方面的大力支持。因?yàn)橘Y金是保證，一個(gè)企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前進(jìn)的基礎(chǔ)，對于其經(jīng)營發(fā)展意義重大。通過對資金使用目標(biāo)的構(gòu)建，可以進(jìn)一步了解資金對于未來企業(yè)發(fā)展的特殊地位。企業(yè)要控制現(xiàn)金收支，加快錢款回

11、收速度，合理控制貨款支付時(shí)間并根據(jù)實(shí)際情況計(jì)算出最佳的現(xiàn)金余額。管理者一定要制定合理的信用條件、標(biāo)準(zhǔn)及收賬政策。另外，企業(yè)還要做好對存貨資產(chǎn)的控制及規(guī)劃，使存貨水平保持最優(yōu)。 </p><p>　　3.開辟多渠道籌集資金 </p><p>　?。?）強(qiáng)化信用觀念。企業(yè)在經(jīng)營過程中要誠實(shí)守信，守法經(jīng)營，努力在銀行取得較高的信譽(yù)度，獲得貸款后要按期還款，和銀行建立良好的關(guān)系，為企業(yè)能向銀行貸款

12、創(chuàng)造條件。 </p><p>　?。?）企業(yè)要通過多渠道進(jìn)行融資。除了采取銀行貸款、商業(yè)信用等方式融資外，還可以利用票據(jù)貼現(xiàn)、補(bǔ)償貿(mào)易融資等方式進(jìn)行籌集所需資金。 </p><p><b>　　三、總結(jié) </b></p><p>　　加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，在中小企業(yè)的發(fā)展中起到至關(guān)重要的作用。本文針對目前中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的不足，進(jìn)行了綜合

13、分析。在實(shí)際工作中，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理措施，有條不紊的進(jìn)行相關(guān)的創(chuàng)新工作。企業(yè)可以通過這樣的改進(jìn)，在激烈的市場競爭中取得立于不敗之地的重要發(fā)展地位。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]張育強(qiáng).中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)呈報(bào)模式的變革[J].湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)（人文社會(huì)科學(xué)版），2008（03） </p&