基于生命周期理論的我國民營企業(yè)發(fā)展研究.pdf

1、改革開放以來，我國民營企業(yè)經(jīng)歷了一個快速發(fā)展的時期，無論從數(shù)量上還是規(guī)模上，都有了一個質(zhì)的飛躍，民營經(jīng)濟已成為國民經(jīng)濟的重要組成部分，對國民經(jīng)濟的貢獻越來越大。但是，民營企業(yè)在蓬勃發(fā)展的同時，暴露出的問題也越來越多，產(chǎn)權(quán)問題、融資問題、民營企業(yè)家問題等都制約著民營企業(yè)的健康成長和生命周期的延長。打開我國民企的發(fā)展史，有大量的民營企業(yè)仍然重復(fù)著“創(chuàng)業(yè)、崛起、衰敗”的成長三步曲。所以，研究民營企業(yè)的成長問題具有重要意義。企業(yè)的發(fā)展是一個時間

2、維度，如果將企業(yè)的整個生命階段作為一個點來分析，并不能實現(xiàn)企業(yè)的良性成長。因此，有必要將企業(yè)的成長途徑分割開，在不同的成長階段制定不同的成長策略，指導(dǎo)企業(yè)循序漸進地成長。企業(yè)生命周期理論恰好可以作為企業(yè)成長階段分析的理論支撐，本文將企業(yè)的成長過程劃分為初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期，而企業(yè)取得良性發(fā)展就在于如何從初級階段逐步或者跨越式地向更加成熟的階段成長，其目的為達(dá)到成熟期并保持下去。 本文在企業(yè)生命周期理論的基礎(chǔ)上，對我國民

3、營企業(yè)在成長不同階段進行了分析，提出適用于各個階段的發(fā)展策略，從而達(dá)到延長企業(yè)生命周期的目的。文章分為六個部分： 第一章主要是對本文的研究對象——我國民營企業(yè)的界定及發(fā)展概況進行闡述。首先對研究對象的范圍進行了比較精確的界定。其次介紹了我國民營企業(yè)改革開放以來至今的六個發(fā)展階段：初期萌芽階段、緩慢發(fā)展階段、徘徊階段、高速發(fā)展階段、穩(wěn)健發(fā)展階段及成熟階段。通過本章的闡述，對本文的研究對象的界定以及基本情況有了一個比較明確的把握。

4、 第二章分為三小節(jié)，主要回顧了國內(nèi)外專家學(xué)者對企業(yè)生命周期理論的研究，并提出了本文對我國民營企業(yè)生命周期階段的劃分，以此為基礎(chǔ)分析了我國民營企業(yè)的現(xiàn)狀及影響因素。本章第一節(jié)首先對國內(nèi)外專家的觀點進行了回顧。第二節(jié)從定性及定量兩個方面闡述了企業(yè)生命周期階段的劃分方法。定量法主要介紹了孫建強、尚增建等人的研究成果，定性法主要介紹了愛迪斯的十階段劃分，并通過惠普公司的生命周期階段分析進行該種方法的應(yīng)用實證研究。第三節(jié)首先明確了本文中企業(yè)

5、生命周期階段的劃分，大致分為四階段：初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期，聲明了研究重點為分析企業(yè)生命周期中遇到的重點問題，提出相應(yīng)對策，而非如何劃分階段，并闡明了原因。然后根據(jù)這四個階段分析了我國民營企業(yè)生命周期的發(fā)展現(xiàn)狀，即生命周期短、主要集中于初創(chuàng)階段、成長成熟期短、進入成熟期后重生發(fā)展的企業(yè)不多。繼而指了影響我國民營企業(yè)生命周期的幾個因素：產(chǎn)權(quán)不清、管理薄弱、決策非理性及文化建設(shè)薄弱。 第三章——我國民營企業(yè)初創(chuàng)期分析與發(fā)展策

6、略，首先提出該階段的主要問題是生存問題，第一節(jié)對我國民營企業(yè)初創(chuàng)期進行了SWOT分析，第二節(jié)分析了該階段的重點問題具體表現(xiàn)在企業(yè)缺乏經(jīng)營戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理，內(nèi)部資金匱乏、外部融資困難上，第三節(jié)根據(jù)前述問題相應(yīng)的提出了以下建議：慎重產(chǎn)業(yè)選擇，根據(jù)政策、自身優(yōu)勢等確定發(fā)展方向；選擇正確的經(jīng)營戰(zhàn)略、策略；通過好的項目選擇積極吸引投資，如創(chuàng)新基金等；利用適當(dāng)?shù)娜肆Y源政策，為企業(yè)初創(chuàng)期吸引關(guān)鍵人才。第四節(jié)用方太集團和華龍集團的案例實證了前述建議。

7、 第四章——我國民營企業(yè)成長期分析與發(fā)展對策，首先提出該階段的主要問題是如何快速健康成長，第一節(jié)對我國民營企業(yè)成長期進行了SWOT分析，第二節(jié)分析了該階段的重點問題具體表現(xiàn)在產(chǎn)權(quán)不明及產(chǎn)權(quán)單一；家族化管理中的負(fù)面影響凸顯以及企業(yè)擴張中的戰(zhàn)略冒進。第三節(jié)根據(jù)前述問題相應(yīng)的提出了以下建議：建立現(xiàn)代企業(yè)制度，解決產(chǎn)權(quán)問題，克服傳統(tǒng)家族管理弊端；理性多元化，實現(xiàn)企業(yè)良性擴張，在擁有成功主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，把握好時機和節(jié)奏發(fā)展相關(guān)多元化；加強

8、文化建設(shè)，并充分貫徹于各項管理活動中。第四節(jié)用希望集團和吉利集團的案例實證了前述建議。 第五章——我國民營企業(yè)成長期分析與發(fā)展對策，首先提出該階段的主要問題是如何延長成熟期，第一節(jié)對我國民營企業(yè)成熟期進行了SWOT分析，第二節(jié)分析了該階段的重點問題具體表現(xiàn)在企業(yè)機體老化，容易患上“大企業(yè)病”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人力量積蓄與換代危機的凸顯；企業(yè)在該階段容易陷入紅海戰(zhàn)略，遭遇惡性競爭。第三節(jié)根據(jù)成熟期的特點，將對策按照內(nèi)部和外部分別闡述。內(nèi)部

9、管理方面，建議建立學(xué)習(xí)型組織，不斷創(chuàng)新，防止企業(yè)老化，重構(gòu)企業(yè)，提升管理效率；實施戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)順利傳承。外延發(fā)展建議包括：“走出去”，實施海外戰(zhàn)略；實現(xiàn)多元化投資，多產(chǎn)業(yè)集團化經(jīng)營幾個方面。第四節(jié)用志高集團、聯(lián)想集團以及新希望集團的案例實證了前述研究。 第六章是全文最后一章。主要內(nèi)容為對全文觀點的簡單總結(jié)。認(rèn)為企業(yè)要實現(xiàn)良性發(fā)展，延長生命周期必須走一條在今天的事業(yè)中孕育著明天事業(yè)的道路。建設(shè)一整套具有支持企業(yè)良性發(fā)展的各