7s活動在老火力發(fā)電廠的應用與實踐

1、<p>　　7S活動在老火力發(fā)電廠的應用與實踐</p><p>　　[摘要]7S――7S活動于1955年起源于日本，首先是5S，由整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)組成；20世紀90年代，以海爾為代表的國內(nèi)企業(yè)增加了“安全”要素，形成了6S；2009年，中國華電集團包頭公司成功導入“節(jié)約”要素，形成了7S――整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)能。它通過“整理”、“整頓”和“清掃”，打造潔凈、舒適、有序的工

2、作環(huán)境；通過“清潔”實現(xiàn)制度化、規(guī)范化，徹底改變現(xiàn)場“臟、亂、差”的現(xiàn)象；通過“素養(yǎng)”形成習慣，使文明生產(chǎn)得到保持，促進生產(chǎn)現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)的和諧統(tǒng)一；通過“安全”、“節(jié)能”，促進企業(yè)安全、經(jīng)濟運行。被譽為投資少、原理簡單、效果明顯的管理工具。 </p><p>　　[關(guān)鍵詞]7S活動；老火力發(fā)電廠；應用；實踐 </p><p>　　華電國際十里泉發(fā)電廠（以下簡稱十里泉電廠）隸屬于五

3、大發(fā)電集團之一的華電集團公司，華電國際電力股份有限公司的全資電廠。該廠始建于1977年，原有5臺14萬千瓦和2臺30萬千瓦機組，總裝機容量達130萬千瓦，是山東電網(wǎng)第一座大型超高壓火力發(fā)電廠，被譽為“魯南明珠”。 2007年以來，積極響應國家節(jié)能減排、“上大壓小”政策，主動關(guān)停了四臺14萬千瓦機組，現(xiàn)總裝機容量為80萬千瓦。開展擴建兩臺60萬千瓦級超超臨界機組前期工作，第一臺機組已在建設(shè)中。企業(yè)先后獲得“全國五一勞動獎狀”、“一流火力發(fā)

4、電廠”、“全國文明單位”、“中國企業(yè)文化優(yōu)秀獎”等100多項省部級以上榮譽稱號。 </p><p>　　一、7S活動的實施背景 </p><p>　　近幾年，華電集團公司部分發(fā)電企業(yè)開展了7S活動，給發(fā)電企業(yè)現(xiàn)場的文明生產(chǎn)、設(shè)備的健康狀況、班組的建設(shè)管理、職工的精神面貌等帶來了巨大的變化，經(jīng)驗證明是適用于發(fā)電企業(yè)一種有效、實用、快捷的管理方法。2014年6月份，中國華電集團公司下發(fā)了《中國

5、華電集團公司發(fā)電企業(yè)推廣7S活動實施方案》，決定在內(nèi)部推廣以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為內(nèi)容的7S活動。 </p><p>　　十里泉發(fā)電廠既是一個30多年的老廠，辦公及現(xiàn)場設(shè)施陳舊、人員結(jié)構(gòu)老化，又是華電集團的下屬單位，應借集團公司推行7S活動的東風，認真貫徹落實集團公司工作要求，為改變企業(yè)整體面貌、提高現(xiàn)場設(shè)備管理水平，積極、全面地推行7S活動。 </p><p>　

6、　二、7S活動的實施措施 </p><p>　　1.加強頂層設(shè)計，統(tǒng)籌部署全廠7S活動工作。制訂《十里泉發(fā)電廠7S活動實施方案》，對全廠7S活動的近期目標和遠景目標進行全面規(guī)劃；成立以“一把手”親自掛帥的組織機構(gòu)，下設(shè)10個專業(yè)推進組，明確專業(yè)組的責任部門、責任人、職責；細化實施階段，并提出具體工作計劃。 </p><p>　　2.強化培訓提升，提升7S活動人員綜合水平。為確保7S活動的貫

7、徹執(zhí)行，邀請專家進行授課培訓，讓干部職工深刻領(lǐng)會7S活動內(nèi)涵，把握7S活動實施方法，在全廠干部職工心中植入7S活動理念，提升全廠干部職工對推行7S活動重要意義的認識。組織各部門負責人到兄弟單位進行現(xiàn)場觀摩、學習培訓和交流溝通，提高了對7S活動的感官認識。 </p><p>　　3.全面動員，匯聚7S活動精神力量。為了確保7S活動活動真正做到全員參與、合力推進，召開了7S活動啟動大會，對7S活動工作進行總動員。動員

8、會上廠領(lǐng)導親自為16個7S樣板區(qū)進行授牌，與會人員共同宣讀了“全員參與改善，打造美好十電！”的7S活動口號；最后，進行了7S活動工作表決簽名，將7S活動的動員工作推向高潮，為7S活動工作的全面實施起到積極推動作用。 </p><p>　　4.制定規(guī)章制度，推進7S活動持續(xù)深入開展。為推進7S活動工作規(guī)范有序開展，廠部制定并下發(fā)《7S活動制度體系》，將制度落實于日常工作中，企業(yè)管理部定期對全廠樣板區(qū)進行檢查督導，定

9、置化、資料規(guī)范化、工器具形跡化等管理水平持續(xù)提升。 </p><p>　　5.強化過程督導，合力推進7S工作。強化7S活動工作的過程管控和督導，定期下發(fā)《7S活動監(jiān)督通報》，對查出問題進行督導整改落實。定期下發(fā)《十電7S活動簡報》，對7S活動工作進行動態(tài)報道，對改善成果進行圖片展示，督促7S各項工作有效開展。 </p><p>　　6.強化設(shè)備治理，有效提升生產(chǎn)現(xiàn)場7S活動水平。結(jié)合機組大

10、小修，全力推進生產(chǎn)區(qū)域7S活動工作實施，重點加強設(shè)備“跑、冒、滴、漏”、電纜接線及溝道蓋板的專項檢查與治理；對作業(yè)現(xiàn)場進行科學、合理、規(guī)范布置，有效提升生產(chǎn)現(xiàn)場7S活動水平。 </p><p>　　三、7S活動的實施效果 </p><p>　　十里泉電廠通過艱苦的工作與努力，7S活動工作取得較好成效，廠容廠貌發(fā)生很大變化。上級公司7S驗收評價工作組給予了高度評價和認可。 </p>

11、;<p>　　1.7S活動理念深入人心。在7S活動整理階段，很多將退休的老師傅參與到這項工作中來，積極主動改善周圍工作環(huán)境；在汽機、鍋爐房，班長和班組成員頂著現(xiàn)場40多度的高溫，清理設(shè)備，消除“跑冒滴漏”……這些場景，讓我們感受到大家共同參與，齊心協(xié)力治理改善的決心和毅力，7S活動理念已經(jīng)扎根職工心中。 </p><p>　　2.生產(chǎn)現(xiàn)場治理工作有了很大的改觀。在推行7S過程中，并沒有拘泥于具體的整

12、理過程和環(huán)節(jié)，而是以“素養(yǎng)”為核心，通過多舉措的宣傳發(fā)動和引導，積極導入“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”等理念。通過對作業(yè)現(xiàn)場進行科學、合理、規(guī)范、標準化的定置定位管理，有效規(guī)范空間，清除污染源，提高了設(shè)備性能，減少了設(shè)備故障，使 7S活動工作高效、穩(wěn)步推進。結(jié)合機組大小修工作，對生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備及周圍區(qū)域存在問題進行綜合治理，檢修工藝及現(xiàn)場治理成效有較大提高。 </p><p>　　3.干部職工的精神風貌有了新的提升。通過推行

13、7S良好的現(xiàn)場管理模式和嚴謹?shù)牧鞒滩僮?，極大地提高了生產(chǎn)效率，減少了安全隱患，為大家?guī)砹己玫默F(xiàn)場環(huán)境。點滴改進不僅有效激發(fā)了全廠干部職工士氣，而且在逐步提升干部職工素養(yǎng)。如今，在7S推行中，全廠干部職工開始用“帶問題的眼光”去審視各自的工作，關(guān)注工作中存在的不合理、不科學、不節(jié)約的問題，并持續(xù)進行改善。 </p><p>　　7S活動最終帶來的不僅僅是創(chuàng)新，更多的是“質(zhì)”的變化。老廠基礎(chǔ)差，在推行7S現(xiàn)場管理時