中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司安慶分公司經(jīng)營(yíng)策略的選擇.pdf

1、最近幾年來(lái)，在中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)全面對(duì)外開(kāi)放的背景下，國(guó)內(nèi)眾多的股份制保險(xiǎn)公司、外資保險(xiǎn)企業(yè)紛紛成立，分享中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)和人口紅利帶來(lái)的保險(xiǎn)盛宴，由此帶來(lái)的沖擊，對(duì)中國(guó)的民族壽險(xiǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)不言而喻。
　　國(guó)內(nèi)眾多的股份制壽險(xiǎn)公司、外資壽險(xiǎn)企業(yè)成立之初，就把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)瞄準(zhǔn)地域的中心城市，在地域的中心城市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，再一步步向中心城市周邊滲透，其經(jīng)營(yíng)靈活、人員精干、進(jìn)入市場(chǎng)攻勢(shì)凌厲，面對(duì)如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司安慶

2、分公司，和國(guó)壽其他兄弟公司一樣，處在壽險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最前沿，在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)也暴露出經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題和不足，如，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模糊、銷(xiāo)售創(chuàng)新不足、人員流失嚴(yán)重、市場(chǎng)份額逐年下降。其實(shí)，這些問(wèn)題和不足，歸根結(jié)底是經(jīng)營(yíng)策略上的偏差。必須及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路、提出應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的壽險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略。
　　經(jīng)營(yíng)策略是企業(yè)的靈魂，面對(duì)資源稀缺、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和顧客需求等不斷變化，幫助企業(yè)在變化萬(wàn)千的環(huán)境中取得預(yù)期的成效，有助于企業(yè)有目的地抓住一切有利的機(jī)會(huì)