基于ERP的鑄件材料成本信息管理及決策系統(tǒng)的開發(fā).pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，我國企業(yè)面臨巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。為了適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)迫切要求更加完善的企業(yè)信息化管理工具。作為目前企業(yè)信息化技術(shù)發(fā)展的主流，ERP已經(jīng)成為世界各國企業(yè)提高管理水平、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有力工具。ERP(Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計(jì)劃)是集供應(yīng)管理、庫存管理、成本管理、車間作業(yè)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等管理模塊于一身的綜合性信息管理系統(tǒng)。它建立在信

2、息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策層和員工提供決策運(yùn)行手段。ERP已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映了時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源的要求。 成本是一項(xiàng)綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營管理中各方面工作的業(yè)績(jī)都可以直接或間接的在成本中反映。成本是反映企業(yè)工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)，而成本控制是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。成本管理是ERP系統(tǒng)的一個(gè)核心部分，因?yàn)槠髽I(yè)選擇ERP系統(tǒng)的根本目的就是科學(xué)的降低自己的運(yùn)營成本，根據(jù)具體的數(shù)據(jù)理智地進(jìn)行決策，以求在激

3、烈地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 目前在國內(nèi)，由于鑄造業(yè)本身的特點(diǎn)，如材料品種多樣，設(shè)備種類繁多，現(xiàn)在的管理方法和技術(shù)不能細(xì)致而準(zhǔn)確地計(jì)算鑄件材料成本，致使鑄件成本計(jì)算不夠精確，從而導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，不能適應(yīng)國際鑄造業(yè)的迅速發(fā)展。原因就是企業(yè)對(duì)鑄造材料成本的控制不利，從而在生產(chǎn)的開始便降低了企業(yè)的利潤。因而將ERP成本管理運(yùn)用到鑄造業(yè)中已勢(shì)在必行。結(jié)合ERP成本管理的思想與方法，本系統(tǒng)將成本分為標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本與實(shí)際成本，通過對(duì)

4、三種成本的比較、核算、分析進(jìn)行有效的成本管理，從而達(dá)到對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、分析與考核的目的。具體來說，通過物料清單BOM(Bill of Material)提供的信息，利用分步法進(jìn)行成本計(jì)算：得到成本計(jì)算的結(jié)果后，通過對(duì)比分析法對(duì)其進(jìn)行成本分析：最后通過定性成本分析法實(shí)現(xiàn)成本決策。 本文圍繞所做課題一一鑄件材料的成本管理及決策系統(tǒng)的開發(fā)，介紹了ERP基本概念及成本管理、成本決策的基本知識(shí)，同時(shí)闡述了ERP成本管

5、理的現(xiàn)狀、ERP在鑄造業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀、ERP環(huán)境下成本決策的內(nèi)容、方法及其作用。在設(shè)計(jì)方面，本文詳細(xì)分析了成本的構(gòu)成和產(chǎn)品的制造流程，并對(duì)系統(tǒng)的各個(gè)模塊及子系統(tǒng)包括登錄模塊、鑄件參數(shù)子系統(tǒng)、生產(chǎn)流程子系統(tǒng)、成本核算子系統(tǒng)、設(shè)備管理子系統(tǒng)及系統(tǒng)維護(hù)子系統(tǒng)功能進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，同時(shí)以造型工部為例對(duì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路、系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)及應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)的分析。 本課題的目的是開發(fā)一套基于ERP的鑄件材料成本信息管理及決策系統(tǒng)。其主要研究成果

6、如下： (1)將ERP成本管理引入鑄造生產(chǎn)，利用ERP成本管理的先進(jìn)理念，結(jié)合鑄造生產(chǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行鑄造材料成本的管理，打破了鑄造企業(yè)傳統(tǒng)材料成本核算方法單一的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)了客觀、真實(shí)、深入地分析鑄造產(chǎn)品材料成本的形成過程，為企業(yè)在成本方面的管理與決策提供準(zhǔn)確的材料成本信息。 (2)以對(duì)比分析法作為材料成本分析的方法，以定性分析法作為鑄件材料成本決策的方法，為企業(yè)提供一套完整的鑄件材料成本信息管理及決策系統(tǒng)和在整個(gè)的生產(chǎn)過

7、程中對(duì)材料成本進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確、有效地計(jì)算和分析的方法，使企業(yè)可以通過預(yù)測(cè)材料成本與實(shí)際材料成本在各工部之間以及在整個(gè)生產(chǎn)過程中的比對(duì)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題所在，更好的控制了生產(chǎn)成本，從而使利潤最大化。 (3)在軟件開發(fā)方面，本系統(tǒng)對(duì)每個(gè)用戶的賬號(hào)進(jìn)行權(quán)限的設(shè)置，確保系統(tǒng)的安全性及運(yùn)行的流暢性。系統(tǒng)還支持模糊查詢，提高了系統(tǒng)的可操作性，提高了管理人員的工作效率。系統(tǒng)設(shè)計(jì)模塊化，便于修改、拓展，保留接口，今后添加相關(guān)模塊時(shí)可以直接添加，