淺談建筑施工企業(yè)如何有效進行工程造價管理

1、<p>　　淺談建筑施工企業(yè)如何有效進行工程造價管理</p><p>　　摘 要：當前隨著建設項目的不斷增加，其項目能否獲得預期的經(jīng)濟效益與其工程造價具有直接的關系，一項建筑工程從籌建到竣工的整個過程當中，其所產(chǎn)生的一切費用即是工程造價，所以控制好工程的造價管理工作十分必要，它關系到建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的取得以及如何在不增加成本投入的情況下最大化的獲取利潤。本文從建筑工程造價管理中存在的問題入手，根據(jù)多

2、年工作經(jīng)驗提出了自己的一些看法，旨在給廣大同行提供一定的指導。 </p><p>　　關鍵詞：施工企業(yè)；工程造價；造價管理；對策研究 </p><p>　　中圖分類號： TU723文獻標識碼： A </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　目前建筑工程造價管理正處于建設時期，這給建筑企業(yè)帶來了良好

3、的機遇，建筑企業(yè)要想在建筑行業(yè)競爭中占據(jù)優(yōu)勢，則需要不斷的加強施工企業(yè)的管理水平，有效的控制好工程造價，使其管理向現(xiàn)代化和系統(tǒng)化方向發(fā)展，及時采取科學的措施來應對造價管理中存在的問題，從而有效的提高施工企業(yè)的造價管理水平，保證工程項目的順利開展。不僅可以保證建筑工程項目取得較好的經(jīng)濟效益，同時也能使其達到預期的社會效益，工程造價直接決定著工程項目的成敗，所以在建筑工程項目中具有非常重要的意義。 </p><p>

4、　　一、建筑施工企業(yè)進行造價管理的重要性分析 </p><p>　　1、對建筑工程進行造價管理，可以通過采取工程量單價計價的方法進行。按照規(guī)定編制符合規(guī)范的工程量清單，這樣既是顯示企業(yè)實力的一種方式方法，也是遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，可將工程造價以最合理的方式達成，對于成本的投入也方便控制。 </p><p>　　2、加強設計階段對造價的控制工作。在需要對工程設計方案進行變更時，需要經(jīng)原項目批準機

5、關進行審核認可，沒有經(jīng)審批的擅自變更的設計，其造價不予以承認，同時還要追究相關人員的責任，在項目建設過程中和竣工時要進行嚴格的檢查，能夠保證施工與設計方案存在著一致性。 </p><p>　　3、對建筑工程進行造價管理能夠保證管理的良好秩序，工程造價管理工作會做的更好，工程造價管理工作水平也將得到提升，這就需要有高素質(zhì)的管理人員，所以需要工程造價管理人員不僅要具有良好的業(yè)務素質(zhì)，同時還要具有較高的政治素質(zhì)，從而使

6、其能夠確保嚴格執(zhí)法，從工程項目開始到竣工的整個過程中做好工程造價管理的工作。 </p><p>　　二、對建筑施工企業(yè)中成本管理內(nèi)容的分析 </p><p>　　1、施工項目成本管理的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，不斷降低施工項目成本，以達到實現(xiàn)最低目標成本的要求。應根據(jù)成本最低原則盡量降低在成本上的投入力度，在保證工程質(zhì)量的前提下將成本投資降低到最小，從而達到造價管理的目的，減輕

7、施工企業(yè)不必要的損失。 </p><p>　　2、工程造價成本管理貫穿于整個施工過程，不是獨立存在的，因此要求工程項目施工各環(huán)節(jié)的銜接要得當，保證不延誤工期，不耽誤施工進度，將可能出現(xiàn)的疏忽降到最小，使得施工項目成本自始至終置于有效的管理之下。 </p><p>　　3、施工項目是一次性的，成本控制應強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準備階段的成本管理只是根據(jù)施工組織設計的具體內(nèi)容確

8、定成本目標、編制成本計劃、制訂成本管理的方案，為今后的成本管理做好準備。 </p><p>　　4、工程項目各部門既是相互獨立又是互相制約的關系，應各司其職，分工合作，項目經(jīng)理對其負主要的監(jiān)管責任，應定期對其進行考察審核，發(fā)現(xiàn)存在隱患及時解決，獎罰有度，將個人權利和企業(yè)責任相結合進行造價的管理，才能收到預期的效果。 </p><p>　　三、目前建筑工程造價管理中存在的問題分析 </

9、p><p>　　當前隨著建筑行業(yè)的發(fā)展速度不斷的加快，在工程造價管理方面還存在著較多的問題沒有合理的解決，這在一定程度上制約了建設行業(yè)的發(fā)展速度，影響了工程項目經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，所以提高工程造價管理的水平，保證建筑工程造價的合理，是當前工程造價管理部門面臨的重要課題。以下對我國當前建筑工程造價管理工作中存在的問題進行具體的分析，希望可以為工程造價管理提供必要的依據(jù)。 </p><p>　　1、當

10、前工程造價管理存在著多頭管理的情況。導致這種情況發(fā)生的根本原因是由于造價管理體制的不健全。當前我國工程的定額就存在著多種形式，由于其主編單位和管理權限的不同，如全省統(tǒng)一定額和市政統(tǒng)一定額由于其省和市政府兩個部門在要求和掌握的尺度上存在著不同，所以在執(zhí)行過程中也存在著一定的差異常性和矛盾，從而導致使用單位不知依據(jù)哪個定額較好，存在著兩難的情況。 </p><p>　　2、計價方式落后，不適應建筑市場經(jīng)濟的發(fā)展。當前

11、的工程造價計算模式還是計劃經(jīng)濟模式，其以定額計價為主，這種計價方式已越來越無法適應當前社會發(fā)展的需求，無法與工程造價的預期相適應。就是現(xiàn)行建設行政主管部門編制的工程預算定額也只適用于當前社會的平均水平，可以在市場競爭中作為參考依據(jù)，但卻無法真正的將企業(yè)的實際消耗和技術管理水平有效的反應出來，對企業(yè)的公平競爭造成了較大的制約。 </p><p>　　3、缺乏對工程造價管理管理的全過程監(jiān)控。由于當前建筑市場處于快速發(fā)

12、展時期，而相應的管理卻滯后，在這種情況下，加劇了市場上的不正常競爭，導致工程建筑過程中盲目的壓價造價、壓縮工期、拖欠工程款等情況普遍存在，這就導致工程的質(zhì)量和效益無法得到保護，在工程建設過程中，超預算、浪費等情況嚴重，甚至存在著甲方、乙方和中介三方私底下串通加大工程造價來獲取利益的情況發(fā)生。 </p><p>　　四、建筑施工企業(yè)加強造價管理的措施與對策 </p><p>　　1、建立一套

13、健全的工程造價管理控制體系 </p><p>　　一是需要建立一個統(tǒng)一的工程造價管理機構，強化工程造價管理部門的管理職能，加強宏觀調(diào)控能力，健全工程造價管理的制度和辦法，加快法規(guī)建設，規(guī)范建筑市場，維護市場主體的合法權益。二是要理順各種工程造價管理主管部門的關系，建立各部門定期的協(xié)調(diào)聯(lián)系制度，使工程造價管理的標準和指標能夠更好地銜接、配套。工作重點放到制定有關法規(guī)、政策，搞好協(xié)調(diào)，理順關系，提供信息服務上。 &l

14、t;/p><p>　　2、加強對工程量清單計價模式本身的認識。工程量清單計價也是一種計價模式，其是為了有效的控制工程價格的管理制度改革而產(chǎn)生的，所以在工程量清單計價模式實行后，則需要一種新的造價管理模式與其相適應，從而保證改革工作得以繼續(xù)下去，這就需要造價管理部門在工作中進行不斷的創(chuàng)新，及時改變觀念。 </p><p>　?。?）加強企業(yè)自主報價的能力。工程量清單計價方法的實施關鍵在于企業(yè)的自

15、主報價。這就要求大多數(shù)施工企業(yè)形成自己的企業(yè)定額，在制定綜合單價時，不再沿用定額計價模式去處理，而是應該建立企業(yè)定額體系。 </p><p>　?。?）建立與工程量清單計價相配套的工程造價管理制度。施行工程量清單計價必須配套有詳細明確的工程合同管理辦法。在工程量清單計價法推廣實施后應該就新的計價辦法配合相應的合同管理模式，使得招投標所確定的工程合同價在實施過程中有相應的合同管理措施。 </p>&l

16、t;p>　　3、加強工程招投標控制管理，合理確定工程造價。當前在市場經(jīng)濟條件下為了更好的控制工程造價管理，不斷的推選和完善招投標制度是一項最有效的舉措，其在公開、公平、公正的原則立場下，有效利用激烈的市場競爭環(huán)境下，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，從而使工程造價得到合理控制。同時在招投標過程中，施工企業(yè)也要審查好各招標項目后謹慎擇標，同時各建設主管部門也要加強把關，做好對標底和合同價的審查工作。 </p><p>　?。?）

17、加強工程預決算環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。為了有效的對工程造價進行監(jiān)督，不僅需要加強工程預決算環(huán)節(jié)的檢查工作，同時還要加強對編審人員的工作管理，對工程項目進行重點監(jiān)督，保證工程預決算的監(jiān)督管理。 </p><p>　?。?）加強工程造價咨詢業(yè)管理。一方面要加大管理力度，理順管理體制，通過有效的監(jiān)督管理，保證咨詢工作的科學性、技術性和公正性。另一方面要認真做好工程造價咨詢執(zhí)業(yè)人員的培訓和資質(zhì)管理工作，提高行業(yè)整體素質(zhì)，充分發(fā)揮

18、其在咨詢服務和市場中介方面的不可替代的作用。 </p><p>　　4、加強工程造價管理人才培養(yǎng)，提高從業(yè)人員的整體素質(zhì) </p><p>　　建筑工程成本管理是一項必須由人來完成的重要工作，人員素質(zhì)在很大程度上決定著成本控制的水平。長期以來我國的工程造價管理人員只是對建筑工程中的圖紙進行計算、套定額、取費和計算總價等一些基本性的工作，但現(xiàn)在我國處于全球經(jīng)濟一體化的格局下，如果造價工程管理

19、人員還處于這種狀況下，那么就無法適應當前建筑工程全過程工程造價管理的要求。所以，這就要求相關造價管理人員必須具有專業(yè)的綜合素質(zhì)能力，在實際中還應當不斷鞏固自身知識水平，學習最新的法律法規(guī)和財務方面的知識，將實際與理論相結合，全面打造具有高水準的造價管理人員。因而，提高工程造價管理人員的整體素質(zhì)是當務之急，管理人員在加強自身學習的同時，還要積極參加各類培訓，使其掌握最先進的管理方法和造價技術。 </p><p>&

20、lt;b>　　結束語 </b></p><p>　　工程造價管理工作是一項技術性較強，難度較大的復雜工作，所以要保證工程造價管理的合理性，確保工程造價得到有效的控制，造價中成本管理與控制的目的就是在保證工程質(zhì)量的同時去除無效的投入成本，達到最小的投入產(chǎn)出比，最終實現(xiàn)建筑安全、經(jīng)濟和美觀的完好統(tǒng)一。這就需要建立完善的工程造價管理體系，從而使工程造價人員的素質(zhì)得到有效的提升，確保工程建設過程中各項資

21、金實現(xiàn)節(jié)約，推動建筑工程造價的健康有序。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1]郭珂秀.郭松.建筑工程中的造價管理問題及對策[J].企業(yè)導報.2010（12）. </p><p>　　[2]黃佐萍.試析建筑工程造價管理的問題和對策[J].中國城市經(jīng)濟.2013（14）. </p><p&