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1、大連理工大學(xué)碩士學(xué)位論文遼陽石化薪酬體系改革研究姓名:郭愛華申請學(xué)位級別:碩士專業(yè):工商管理指導(dǎo)教師:胡祥培20080501遼陽石化薪酬體系改革研究SalarySystemReformationofLiaoYangPetrochemicalCompanyAbstractUnderourcountrymodementerprisesystemtotheoperationstate—ownedgoingonthemarketenterpri
2、se,thesalarymanagementnolongeristhesimplewagepolicyandthebonusprovidequestion,buttheenterprise’SmanagementmechanismandthedrivemechanismmovementsituationconcretemanifestationThereasonablesalarystructureCancausethedevelopm
3、entandthecompetitivepowerwhichanenterprisemaintainscontinuesThispaperthroughtothesalaryformationandthedevelopingprocessresearch,hasanalyzedthesalarydrivefunction,hasexpoundedthesalarydesignprincipleandthegoalThroughrecei
4、vesthesituationinvestigationtoLiaoyangPetrochemistryCompanyinthehillockstaffanalyzesearnestlyreceivestheproportionaswellasvariOUSpostsstaffsincomedifferencewhicheachconstitutionoccupies,pointedoutintheenterprisepresentwa
5、gesdistributionsystemhastheproblemandthereason,andfromtheabsorption,retainsanddrovetalentedperson’Sangle,proposedtothepresentwagepaymentsystemreformopinion,andwillprovidetheinstructionstand2Lrdforthenextwagepaymentsystem
6、reforrnProposedtwolevelofunitoperatorsimplementtheyearlysalarysystem,carriesoutthestockholder’Srightsgradually;Betweendesignsvariouspostsstafftoreceivethedisparity,raisesthepostwagesdriveability;Theincreaseresignationper
7、sonnel’Sresignationopportunitycost,establishestheenterpriseannuitysystem;Thestandarddynamicoperationalmechanism,reducesthedailymanagement;Inordertodetainthetalentedperson,enlargesandconsummateseachwelfaresystemandSOonThe
8、enterprisesalarysystemreformsimperative,butthereformisnotreachesone’SgoalinstantlyRequestsUStohavetoproceedinanorderlyway,causestheenterprisesustainablebenignitydevelopment,establishestheharmoniousenterprise,enhancesthee
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