汽車4S企業(yè)人力資源管理模式研究.pdf

1、進入二十一世紀，伴隨中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，中國正快速進入汽車社會，汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，汽車行業(yè)對從業(yè)人員的需求日益突出，汽車產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)需要大量不同層次的人才。然而，由于汽車產(chǎn)業(yè)在中國的發(fā)展時間尚短，存在人才短缺、培養(yǎng)體制滯后、人員結(jié)構(gòu)不合理等問題，這些都已成為制約企業(yè)乃至整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的難題。作為汽車產(chǎn)業(yè)鏈上重要的汽車消費市場環(huán)節(jié)--汽車4S企業(yè)更是感到了人力資源管理能力的不足給企業(yè)發(fā)展所造成的瓶頸。 本文總結(jié)了不同國家人力

2、資源管理模式的發(fā)展狀況，探討了我國人力資源管理模式存在的主要問題以及今后的發(fā)展趨勢，為汽車4S企業(yè)人力資源管理水平的提升提供了理論支持。通過吸取人力資源管理的最新理論和發(fā)展經(jīng)驗，結(jié)合目前4S企業(yè)市場現(xiàn)狀和競爭環(huán)境，深入分析了汽車4S企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的問題，如缺乏戰(zhàn)略性規(guī)劃、人才匱乏、整體素質(zhì)偏低、培訓落后、激勵機制單一等，旨在建立一套人力資源管理模式，以幫助汽車4S企業(yè)提高人力資源管理水平，增強企業(yè)未來競爭力。文章采用了系統(tǒng)和實證