DF電子公司績效考核體系研究.pdf

1、隨著3G 技術(shù)在通訊行業(yè)的運(yùn)用，國際國內(nèi)通訊電子產(chǎn)品生周期越來越短，市場競爭日益激烈。通過科學(xué)的績效考核來調(diào)動不同層次員工的工作積極性，提升電子企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)發(fā)展吸引、培養(yǎng)和激勵所需的核心人才，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵?？冃Э己耸侨肆Y源管理的一個重要組成部分，是組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效的控制手段，建立有效的績效考核體系是提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)競爭力的重要途徑。 本文以DF 電子技術(shù)有限公司為研究對象，通過對公司績效體

2、系的全面剖析，指出了該公司績效考核過程中存在的問題并就產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行了分析。DF 電子公司是一家通訊電子企業(yè)，近幾年其業(yè)務(wù)市場和銷售收入增長有了快速增長。但在人力資源管理上，無論是管理方式，還是績效考核手段，都不能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。本文作者作為公司人力資源部經(jīng)理，通過問卷調(diào)查和個人訪談，對企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行了調(diào)查，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)人員、業(yè)務(wù)特點(diǎn)，運(yùn)用在參加MBA 學(xué)習(xí)期間所學(xué)到的知識和工作期間積累的經(jīng)驗(yàn)，提出了完善DF 電

3、子績效考核的思路，對公司績效考核體系進(jìn)行了再設(shè)計(jì)，旨在幫助企業(yè)規(guī)范績效考核，更好地激勵員工“低調(diào)做人，認(rèn)真做事”，確保銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文的特點(diǎn)在于結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和通訊企業(yè)業(yè)務(wù)、管理現(xiàn)狀，綜合運(yùn)用績效考核理論和方法，建立了從職能管理的縱向結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)管理橫向結(jié)構(gòu)的矩陣式績效考核體系。在考核過程中，既重視KPI 指標(biāo)的收集、總結(jié)、改善和提高，也重視業(yè)務(wù)管理和日常行為規(guī)范的有效落實(shí)，把績效溝通貫穿于績效考核的全過程，把績效考核結(jié)果和個人待遇和發(fā)