林業(yè)管理策略分析

1、<p><b>　　林業(yè)管理策略分析</b></p><p>　　[摘 要]實踐表明，管理科學和其他科學一樣是處于不斷進步、不斷發(fā)展之中，企業(yè)管理還沒有一成不變的理論和模式，而需要隨著時間和情況的變化而不斷加以創(chuàng)新。在當前我國進行社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，在學習國外企業(yè)管理的先進經(jīng)驗基礎(chǔ)上進行企業(yè)管理創(chuàng)新，是實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的必由之路。如果說，管理是保證企業(yè)發(fā)展的永恒真理。那么

2、，管理創(chuàng)新則是適應(yīng)環(huán)境變化能夠不斷取得經(jīng)營管理成功的永恒主題。 </p><p>　　[關(guān)鍵詞]林業(yè)企業(yè)；管理；創(chuàng)新 </p><p>　　管理創(chuàng)新的含義有很多種理解。例如，熊彼特在其《經(jīng)濟發(fā)展理論》中首先明確了創(chuàng)新的含義：創(chuàng)新是生產(chǎn)手段的新組合。這種創(chuàng)新是在技術(shù)和觀念創(chuàng)新的基礎(chǔ)上進行的對資源配置方式的調(diào)整和創(chuàng)新。筆者認為，管理創(chuàng)新不只是在生產(chǎn)手段的新組合，也不只是對企業(yè)內(nèi)部資源的調(diào)整和創(chuàng)

3、新。它也不一定是一種范式，只要是能結(jié)合林業(yè)企業(yè)實際，對企業(yè)有效就可以。管理創(chuàng)新是創(chuàng)造一種新的更有效的方法來整合企業(yè)內(nèi)部資源，以實現(xiàn)既定管理目標的活動。這個概念不僅強調(diào)了管理創(chuàng)新的創(chuàng)造性，要求管理創(chuàng)新更在觀念和技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上創(chuàng)造出一套資源一、整合方式，而且又強調(diào)了管理系統(tǒng)的新穎性和有效性。只新而無效不是管理創(chuàng)新的目的，創(chuàng)新只是一種手段，其目的是更有效地實現(xiàn)管理目標。 </p><p>　　一、管理創(chuàng)新在林業(yè)企業(yè)創(chuàng)

4、新體制中的地位 </p><p>　　創(chuàng)新是林業(yè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的秘訣和制勝的法寶。特別是在市場經(jīng)濟條件下，創(chuàng)新可形成林業(yè)企業(yè)的核心競爭力。所以，林業(yè)企業(yè)必須創(chuàng)建自己的創(chuàng)新體系，企業(yè)創(chuàng)新體系是一個大的系統(tǒng)，其主要有技術(shù)管理、管理創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、企業(yè)制度創(chuàng)新。要確立管理創(chuàng)新在林業(yè)企業(yè)創(chuàng)新中的地位，就必須弄清它與其他創(chuàng)新的關(guān)系。簡而言之，技術(shù)創(chuàng)新是指技術(shù)進步和采伐、營林、造林、管護的改進；制度創(chuàng)新是指制度的變革和規(guī)則

5、修改；企業(yè)文化的創(chuàng)新應(yīng)是企業(yè)文化的變遷和企業(yè)精神的重構(gòu)。具體來講，首先，技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的實現(xiàn)基礎(chǔ)，管理創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的重要保障。技術(shù)反映的是林業(yè)各程序?qū)用嫔先伺c物的關(guān)系，管理反映的是具體層面上人與人的關(guān)系。一方面，人與人關(guān)系的改善有利于人對物的認識與改造，即技術(shù)創(chuàng)新對管理創(chuàng)新有一種支撐性，而管理創(chuàng)新對技術(shù)創(chuàng)新有一種駕雙性。其次，制度創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的宏觀基礎(chǔ)，管理創(chuàng)新是制度創(chuàng)新的微觀運行。制度和管理反映的都是人與人之間的關(guān)系，所不同的

6、是前者是宏觀層次的，后者是微觀層次的。制度創(chuàng)新為管理創(chuàng)新提供操作平臺，管理創(chuàng)新將制度創(chuàng)新的成果細化并實施。制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)新互為因果，相輔相成，共同提高，缺一不可。值得說明的是：制度</p><p>　　二、林業(yè)企業(yè)管理過程中存在的問題 </p><p>　　改革將林業(yè)企業(yè)從計劃經(jīng)濟下政府的懷抱中解脫出來，進入了市場經(jīng)濟的海洋，林業(yè)企業(yè)不適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求日益顯現(xiàn)。盡管企業(yè)管理曾經(jīng)在一

7、定程度上借鑒國外管理模式，進行了有益的探索，但是，在“向市場經(jīng)濟過度”的進程中，林業(yè)企業(yè)管理不可避免地帶有過度期色彩，計劃經(jīng)濟時代的管理模式烙印依然清晰，其弊端逐步暴露出來，主要存在以下幾個突出問題。 </p><p>　　第一，依靠權(quán)力關(guān)系進行管理。因為復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)的存在，每個人獲取的真正報酬直接取決于權(quán)力。在這種情況下，一個管理者所重視的是權(quán)力的攫取與權(quán)力的大小，很少關(guān)注企業(yè)的利益。管理方面存在的信息完全不對

8、稱，導(dǎo)致管理效率極低。 </p><p>　　第二，采取“拍板式”決策和經(jīng)濟式管理。目前，企業(yè)大部分決策者是由上級直接任命，政治色彩濃厚，有個別企業(yè)只講權(quán)力和經(jīng)驗，不講規(guī)則，不講科學和民主決策，一旦出現(xiàn)錯誤的“拍板式”決策，常常會使整個企業(yè)面臨絕境。決策者由于責任意識淡薄而忽視管理，造成“個人決策，集體負責”這種扭曲的決策行為，直接影響了管理效率。 </p><p>　　第三，管理崗位選拔

9、存在論資排輩及關(guān)系網(wǎng)影響，一些年輕有為的，具有才干的得不到提升，甚至有一部分關(guān)系網(wǎng)操控一些管理崗位，造成了人力資源的極大浪費，形成了升職“黑洞”。 </p><p>　　第四，強調(diào)“物本至上”的管理理念。在有些企業(yè)中，“人本”管理觀念淡薄。有的企業(yè)對人員的管理只是生產(chǎn)要素式管理，通過下達指令，讓其按指令操作，從而對其生產(chǎn)行為進行了組織、安排。導(dǎo)致企業(yè)人才流失嚴重，很難吸引優(yōu)秀人才加盟。 </p>&

10、lt;p>　　第五，“只抓一點，不及其余”的管理。目前，多數(shù)企業(yè)管理的方式更多地采取“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”的模式。管理的出發(fā)點是哪里有問題管理哪，對于管理的處理均為就事論事，就部門論部門，就環(huán)節(jié)論環(huán)節(jié)，管理體制條塊分割，很少作出通盤考慮，缺少一條有效的連接紐帶。 </p><p>　　總之，管理創(chuàng)新與其他創(chuàng)新關(guān)系密切，不可分割，并在很大程度上決定和制約著其他創(chuàng)新作用的發(fā)揮，其他創(chuàng)新也只有通過管理創(chuàng)新才能表現(xiàn)

11、和實施。可以說，在林業(yè)企業(yè)創(chuàng)新中，技術(shù)創(chuàng)新是基礎(chǔ)，制度創(chuàng)新是前提，企業(yè)文化創(chuàng)新是導(dǎo)向，管理創(chuàng)新是核心。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]陳鳳安.信息技術(shù)時代下的林業(yè)管理策 </p><p>　　略分析 [J]. 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技， 2015（12） ： </p><p><

12、b>　　172-172. </b></p><p>　　[2]陳春偉.信息技術(shù)時代下的林業(yè)管理策 </p><p>　　略分析[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用， 2015（12）： </p><p><b>　　284-284. </b></p><p>　　[3]關(guān)學?|.信息技術(shù)時代下林業(yè)管理策略 <