水利基建工程建設單位管理費用的控制和管理

1、<p>　　水利基建工程建設單位管理費用的控制和管理</p><p>　　摘要：隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進步，我國水利基建工程發(fā)展迅速，其不但促進了我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，對于我國綜合國力的提升也有一定的輔助作用。但是，水利基建工程建設單位在費用管理方面還存在有諸多不足，急待解決。本文將從多個角度闡述現(xiàn)階段水利工程建設單位在費用控制和管理方面存在的問題，并根據(jù)這些問題提出一些解決措施，希望能為水利基建工程的發(fā)

2、展提供一些參考。 </p><p>　　關鍵詞：水利基建工程；建設管理費；控制與管理；問題；措施 </p><p>　　中圖分類號： TV文獻標識碼： A </p><p>　　水利在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著不可替代的位置，其重要性不言而喻。隨著國家相關政策的實施，水利基建工程管理程序也在逐步完善。但是，新經(jīng)濟下的市場經(jīng)濟存在很多不穩(wěn)定因素，這給工程建設單位的費用管

3、理和控制帶來了很大的沖擊，影響了水利基建工程的發(fā)展進程。因此，為保證水利基建工程建設單位良好發(fā)展，建設單位費用的控制和管理亟待提高。 </p><p>　　水利基建工程管理費用的定義及其主要組成 </p><p>　　什么是水利基建工程管理費用？根據(jù)相關文件的規(guī)定，水利基建工程管理費用主要是指建設單位從項目開始施工一直到辦理竣工決算之日所發(fā)生的一切有關管理費性質的花銷。工程基建工程管理費用

4、涉及的范圍較廣，如工作員工的工資、基本醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、出差補助費、意外傷害保險、施工材料費、機械維修保養(yǎng)費以及工具使用費等等，這些費用的支出在工程建設中所占的比例很大，要嚴格管理，杜絕濫用浪費的現(xiàn)象，控制工程成本，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。 </p><p>　　水利基建工程費用管理的重要意義 </p><p>　　在經(jīng)濟飛速發(fā)展的二十一世紀，水利基建工程的發(fā)展也逐漸走向鼎盛時期。近些年在，

5、由于國家財政政策的大力支持，對水利基建工程基礎設施的投入大幅度增加，使水利基建工程得到了空前的發(fā)展。那么如何加強工程費用的管理降低工程成本呢？最重要的是從思想上提高對水利基建工程費用的認識。加強水利基建工程費用管理是國家的號召，費用管理得當，工程成本會降低，企業(yè)經(jīng)濟效益也就提高了。具體措施如下：①堅決杜絕挪用公款，或是拆東墻補西墻的現(xiàn)象出現(xiàn)，保證工程各項目資金充裕，順利進行；②嚴格執(zhí)行國家的政策方針和法律法規(guī)，與國家發(fā)展方向同步，不能脫

6、離國家管轄；③嚴格控制各項管理費用的支出、控制，節(jié)約資金，避免不必要的浪費。只有堅持這幾項措施，才能保證水利基建工程的順利進行，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而促進我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，提高人們的生活水平，提高我國在國際上的影響力。 </p><p>　　3. 現(xiàn)階段水利基建工程費用控制和管理存在的一些不足之處 </p><p>　　3.1 財務管理制度還有待于進一步完善 </p>

7、<p>　　現(xiàn)階段，我國很多水利基建工程財務管理制度不夠完善，問題主要集中在計劃管理不嚴格、預算管理不清楚、項目管理不到位、財務管理意識薄弱等幾方面。在實際工作中，對于管理費用的使用計劃和用款申請的編制質量偏低、申請表遞交審核不及時以及資金配備不到位，這些原因均會導致水利基建工程管理費用落不到實處，無法發(fā)揮其應有的功能，從而耽誤水利基建工程的進度，影響企業(yè)發(fā)展。因此，在未來的發(fā)展中要盡快完善財務管理制度。 </p>

8、;<p>　　3.2 財務管理的基礎工作不到位 </p><p>　　會計工作是財務管理的基礎。近些年來，由于計劃經(jīng)濟的長期影響，使得很多工程單位過分的重視計劃管理，而忽略了項目的經(jīng)濟效益、財務管理，致使會計工作不規(guī)范、不到位，這嚴重限制了企業(yè)的發(fā)展。正是由于基礎工作不到位，致使會計信息審核不精準的現(xiàn)象屢見不鮮，這樣不精準的核算勢必影響企業(yè)的投資效益，投資不準，經(jīng)濟效益必然下降。因此，加強基礎財務管

9、理，提高水利基建工程費用管理水平已經(jīng)迫在眉睫。 </p><p>　　3.3 部分單位領導對費用管理不夠重視 </p><p>　　領導是帶動企業(yè)發(fā)展的核心，其在企業(yè)中的重要性不言而喻。然而，在水利基建工程中有很多單位領導不重視費用的管理，對財務管理的重要性認識不足，對相關的管理知識和技能掌握不到位，未能真正的參與到財務管理中來，僅靠財務部門進行項目立項、投資估算、經(jīng)濟評價等工作，更別提財

10、務的監(jiān)督和控制了。正是這種不重視的態(tài)度導致工程費用管理松散，發(fā)揮不到實效，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益，也限制了企業(yè)的發(fā)展，。 </p><p>　　加強水利基建工程建設單位費用管理和控制的有效措施 </p><p>　　4.1 建立健全財務管理制度 </p><p>　　建立健全水利基建工程的財務管理制度，首先要對銀行賬戶進行管理，要做到徹底清理、集中整頓、及時歸并，堅決

11、杜絕私藏公款的不良現(xiàn)象；再者，要根據(jù)實際工程的需要，建立健全水利基建工程項目資金使用管理報告制度和信息反饋制度，清楚每一項資金的用處，堅決杜絕私自挪用、擠占資金等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，確保資金用到實處；最后，還要建立健全項目資金申請和撥款制度，要嚴格審核撥款申請表，精準評估申請項目是否需要此數(shù)額的資金，避免虛報，浪費資金，審核通過進行撥款時，要以具體文件為依據(jù)，由專人進行撥款，有專業(yè)的辦理支付手續(xù)，以免出現(xiàn)資金克扣現(xiàn)象，影響工程進度。堅持以上

12、三點，才能保證財務制度的高效性、實效性，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎。 </p><p>　　4.2 全面提高財務管理人員的綜合素質 </p><p>　　人才是每一個企業(yè)發(fā)展的源動力，有人才，才有發(fā)展。因此，全面提高財務管理人員的綜合素質是提高水利基建工程費用管理的重要一步。首先，要加強財務會計人員的業(yè)務培訓，因為財務會計人員素質的高低與財務管理的質量密切相關?？啥ㄆ趯ω攧杖藛T進行授課培訓，使每一

13、名會計人員都能夠熟悉并掌握相關專業(yè)的知識和技能，使其核算工作更加準確，在培訓課程結束后，要進行整體考核，對于不合格的人員要有一定的懲罰措施，甚至是開除，保證雇傭的每一名員工都是有價值的。再者，還要提升財務會計人員的法律意識，避免部分人員為了一己私利而出現(xiàn)報假賬的現(xiàn)象，影響企業(yè)的發(fā)展。最后，還可制定相應的獎懲制度，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的財務會計人員給予一定的物質獎勵，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，對于不認真或工作效率低的員工給予適當處分，督促

14、其上進。 </p><p>　　4.3 增強紀律意識和法制觀念 </p><p>　　所謂為規(guī)矩不成方圓，為保證水利基建工程費用管理工作的順利進行，紀律意識和法制觀念必不可少。這種法律意識和法制觀念在工程款的結算和支出上顯得尤為重要，試想，如果沒有法律法律的限制，挪用、私吞公款的現(xiàn)象就會泛濫，企業(yè)如何發(fā)展。因此，在工程款的結算和支出上要謹慎對待。在結算時要以設計有概算、施工有大致預算、工程

15、結束有結算為根本依據(jù)，在撥款是堅持“四個按照”原則，即按照計劃、按照程序、按照預算、按照進度進行撥款，保證工程款數(shù)額準確并落到實處。另外，在撥款和結算時，要有相關的手續(xù)，為以后的檢查工作留有證據(jù)。只有這樣，才能保證水利基建工程費用管理的實效性，才能保證企業(yè)利益的最大化。 </p><p><b>　　5.結束語 </b></p><p>　　水利基建工程的費用管理工作

16、系統(tǒng)而又繁雜，它不僅需要國家政府的大力支持，也需要企業(yè)領導的英明領導，更需要廣大員工的積極配合。在未來的發(fā)展中，隨著科學技術的不斷更新，更新更有效的管理措施和技術必將取代現(xiàn)在的管理手段，水利基建工程費用的管理將更加高效、準確。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1] 李正平: 水利基本建設管理存在問題及對策探討[J],山西水利,