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1、在經(jīng)營管理活動中起著關(guān)鍵作用的預(yù)算管理，其變革與創(chuàng)新更是關(guān)鍵之關(guān)鍵，國內(nèi)的火電與國際先進(jìn)火電之間存在很大的差距，同時在與國內(nèi)核電、水電的競爭中，火電經(jīng)營的成本節(jié)節(jié)攀升，處于相當(dāng)被動的地位；而與風(fēng)電、生物質(zhì)能、光伏發(fā)電等新能源相比，在環(huán)保法規(guī)日趨嚴(yán)厲的今天又缺少政策的扶持。面臨如此嚴(yán)峻的形勢，火電廠唯有加強(qiáng)全面預(yù)算管理，努力增收節(jié)支，才能在激烈的市場中占有一席之地。因此，如何應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境面臨巨大的變化，構(gòu)建一套新型的預(yù)算管理體系，對發(fā)
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