數(shù)字化管理在建筑工程施工管理的發(fā)展應(yīng)用

1、<p>　　數(shù)字化管理在建筑工程施工管理的發(fā)展應(yīng)用</p><p>　　摘要：就數(shù)字管理概念方面，本文進(jìn)行了具體的解析，對(duì)它在建筑工程中的含義進(jìn)行了深入的探討，也對(duì)這一理念具有的缺點(diǎn)做出了有效的改正。進(jìn)而在數(shù)字化的管理下，把建筑施工工程變得更加完整性和迅速的進(jìn)步，對(duì)我國的建筑行業(yè)起到了推動(dòng)的作用。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；數(shù)字化 </p>&l

2、t;p>　　在施工過程中，建筑施工工程數(shù)字化管理是把施工過程用數(shù)字化的方式顯示出來。在施工工程的建造過程中，為了既安全又準(zhǔn)時(shí)的完成建筑項(xiàng)目，我們首先要對(duì)施工工程的數(shù)據(jù)和預(yù)算進(jìn)行具體分析，要把施工的整個(gè)過程繪成一個(gè)簡(jiǎn)單的流程圖。我們?cè)谛畔⒒こ讨惺褂脭?shù)據(jù)管理系統(tǒng)，主要是為了提升管理建筑施工過程的功效。在使用數(shù)字處理系統(tǒng)的同時(shí)，也要使用進(jìn)口的生產(chǎn)技術(shù)機(jī)械。 </p><p>　　1中國建筑施工管理的缺陷 <

3、;/p><p>　　1.1對(duì)成本進(jìn)行控制 </p><p>　　如今，中國大多數(shù)的建筑施工團(tuán)隊(duì)對(duì)建筑施工過程中的成本預(yù)算不做具體的策劃和系統(tǒng)化的管理。往往不會(huì)留意到小支出或一些小賬單，對(duì)此從不進(jìn)行細(xì)致化的記錄。這樣往往使在工程施工過程中，控制不了成本，也不能確切的算出工程的預(yù)算，造成工程項(xiàng)目不必要的虧損。 </p><p><b>　　1.2信息的管理 <

4、;/b></p><p>　　我們需要頂級(jí)的科學(xué)技術(shù)，因?yàn)榻ㄖ┕すこ痰墓ぷ鲀?nèi)容是十分復(fù)雜的。所以，在項(xiàng)目構(gòu)建的過程中會(huì)出現(xiàn)較多的數(shù)據(jù)與信息。而在日后的工程建設(shè)中一定要做好成本預(yù)算、寫好工作策劃案、劃分好工程材料等，所有的這些都是需要數(shù)據(jù)與信息的。在建筑過程中，若是沒有了這些數(shù)據(jù)和信息，整個(gè)施工的項(xiàng)目則會(huì)進(jìn)入崩塌邊緣。現(xiàn)如今，大多數(shù)中國施工單位仍是用筆和紙這種古典的方式記載這些管理數(shù)據(jù)與信息。這樣做只會(huì)導(dǎo)致

5、施工建筑單位信息存儲(chǔ)量減少，進(jìn)而讓建筑施工企業(yè)不能做有關(guān)方面的建筑施工檢驗(yàn)和規(guī)劃。 </p><p>　　1.3企業(yè)管理因素 </p><p>　　工程在施工建設(shè)時(shí)，常常需要施工隊(duì)到場(chǎng)地去工作。但通常，企業(yè)管理者都不會(huì)去場(chǎng)地。因此上下級(jí)多數(shù)都會(huì)用手機(jī)或是網(wǎng)絡(luò)方式來解決他們之間的問題。但這種做法時(shí)存在一定缺點(diǎn)的，化解問題的時(shí)長(zhǎng)也許會(huì)導(dǎo)致施工時(shí)間的推遲，加大了工程成本，且不能夠確保信息的正確性

6、。如若是出現(xiàn)理解錯(cuò)誤這種情況，后果更是不堪設(shè)想。 </p><p>　　1.4決策與調(diào)整的落后 </p><p>　　由于大多數(shù)的中國的建筑單位仍是選擇使用古典的金字塔式的建筑管理方法，跟不上時(shí)代步伐，導(dǎo)致整體管理的工作效率與發(fā)送信息能力不斷下降，也給整個(gè)建筑單位的規(guī)劃和建議帶來了一定影響。若是不能在有效的時(shí)間內(nèi)發(fā)揮作用，規(guī)劃和建議也就都不會(huì)得不到簡(jiǎn)單信息與數(shù)據(jù)的增援。因此，決策人和管理人

7、的建議僅是靠自己攢下的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，來對(duì)有關(guān)工作進(jìn)行整理。 </p><p>　　2數(shù)字化管理在建筑施工管理上的使用 </p><p>　　2.1施工過程的系統(tǒng)化解析 </p><p>　　依照建筑工程工作量的單子寫出其內(nèi)容，并聯(lián)合建筑工程分隊(duì)分工程這一分工原理來確定，這就是施工程序的系統(tǒng)化分析理論。分解結(jié)構(gòu)完成后，對(duì)其中的每個(gè)版塊做出全面的編碼。每個(gè)版塊的編碼依照的原

8、理，也都是按照建設(shè)工程的單子所規(guī)定的一些編碼來確定的。但其中許多都會(huì)比建設(shè)施工的工程清單的最小版塊還小，這是由各個(gè)施工的模塊的單位造成的。所以，對(duì)建設(shè)工程里清單編碼的自編碼、部分位數(shù)要實(shí)現(xiàn)一定幅度的增加，分解完成的版塊在全都編碼后，要實(shí)行下一個(gè)的版塊目標(biāo)的確定。 </p><p>　　2.2制定數(shù)字化版塊管理的目標(biāo) </p><p>　　工程的預(yù)算，施工的時(shí)間、工程的質(zhì)量是版塊特征化目標(biāo)的

9、確定要思考的三個(gè)方面。當(dāng)中工程的預(yù)算主要包含施工的投資數(shù)、工程的價(jià)值、工程的最終效益等三個(gè)數(shù)值；工程的工期主要包含完全工期、相應(yīng)工期的數(shù)值；工程的質(zhì)量是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量數(shù)據(jù)。在每個(gè)單位版塊里，這三個(gè)方面的數(shù)值都是用數(shù)據(jù)來標(biāo)識(shí)的，而數(shù)字的輔助解說是文字。單位版塊詳細(xì)數(shù)值的肯定要集中思考市場(chǎng)因素、企業(yè)的狀態(tài)、施工情況、具體投標(biāo)細(xì)節(jié)等幾方面的因素。 </p><p>　　2.3落實(shí)數(shù)字化管理工作 </p>

10、<p>　　在完成前面基本工作的具體分部后，就可以實(shí)現(xiàn)詳細(xì)的建筑工程施工管理工作。大量開展工程每個(gè)模塊的施工，同時(shí)開始信息數(shù)據(jù)庫的采集工作。在具體進(jìn)行管理階段工作時(shí)，其關(guān)鍵是依照前期策劃，仔細(xì)合理的展開建筑施工管理，對(duì)管理過程中碰到的難題要進(jìn)行及時(shí)的反映和解決。 </p><p>　　2.4檢驗(yàn)數(shù)字化管理工作 </p><p>　　基于建筑工程施工場(chǎng)地不同情況的認(rèn)識(shí)與有關(guān)數(shù)據(jù)的采

11、集，管理者要在施工過程中加強(qiáng)檢查與跟蹤。依照版塊特征目標(biāo)相吻合的原理，把采集來的各個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，這樣各個(gè)數(shù)據(jù)間的差值就會(huì)明顯的表現(xiàn)出來。再對(duì)這一差值進(jìn)行分析，得出預(yù)算的高低，施工時(shí)間的規(guī)劃，質(zhì)量過關(guān)的程度等。在這一環(huán)節(jié)，不能只是單純的通過簡(jiǎn)單方法的結(jié)果就做出最終的判斷，而是要特別的注意這三個(gè)目標(biāo)之間的對(duì)立與統(tǒng)一性。 </p><p>　　2. 5 對(duì)施工數(shù)據(jù)信息的處理與改進(jìn) </p><p&

12、gt;　　管理者需要通過施工過程的檢查所得的結(jié)論，在解決這一步驟中找到問題產(chǎn)生的原因，從而更好的對(duì)建筑工程實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理，不論檢查結(jié)果是怎樣的，都要對(duì)原因進(jìn)行解析和總結(jié)。只有找到問題出現(xiàn)的原因，才可對(duì)存在的問題進(jìn)行解決。解決方法的使用不但要確保問題得以解決，又要遵照建筑施工管理系統(tǒng)的原理。 </p><p>　　2. 6 進(jìn)行建筑施工數(shù)據(jù)管理 </p><p>　　以單位版塊的特征目標(biāo)肯定

13、和處置步驟作為基礎(chǔ)，通過不斷的實(shí)踐就會(huì)將建筑工程的管理工作帶到常規(guī)的路線上。提高管理的合理性，管理效果的準(zhǔn)確無誤就是管理數(shù)字化的目標(biāo)。數(shù)據(jù)的管理過程不僅是針對(duì)版塊這些最小單位的管理方面，這是我們需要注意的一面。在版塊組合確定后，就開始了工程分項(xiàng)，工程分部，單位工程劃分以及個(gè)別項(xiàng)目，所有這些種類的工程都要?jiǎng)澣氲綌?shù)據(jù)管理的程序里。每個(gè)版塊組合后，無論其構(gòu)成的單位是怎樣的，版塊的特征目標(biāo)在合并后才可以形成工程單位的目標(biāo)特征。 </p&g

14、t;<p>　　3實(shí)現(xiàn)多智能體施工的數(shù)字建設(shè)管理 </p><p>　　可以融合到自身所處的環(huán)境中，也可以在周邊環(huán)境中取得新的認(rèn)識(shí)以提高自己的能力，具備學(xué)習(xí)和辨別能力的智能實(shí)體，這些都是為了取得自己的規(guī)劃目的或是任務(wù)要求而獨(dú)自的進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的智能體。多 Agent 技術(shù)是由多部分構(gòu)成的智能計(jì)算系統(tǒng)，可獨(dú)自進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，也可以和其他的智能通信。最終通過許多個(gè)小的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)與通信，建立一個(gè)較大的管理體系，多

15、Agent 系統(tǒng)在人工智能區(qū)域是一個(gè)跨越性轉(zhuǎn)折點(diǎn)。散亂性、獨(dú)立性、和諧性，還帶有學(xué)習(xí)工程、辨別能力、組織功能等都是多 Agent 系統(tǒng)的特點(diǎn)。 </p><p>　　隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多新的技術(shù)，材料，技術(shù)紛紛涌向出現(xiàn)。工程規(guī)模范圍不斷擴(kuò)大，風(fēng)格也逐漸增多，施工的相關(guān)工作者也在不斷的增添。因此，更要嚴(yán)格要求施工項(xiàng)目對(duì)籌劃、調(diào)整、合理性的管理。就這個(gè)數(shù)據(jù)的管理體系來說，工程技術(shù)的有效使用是確保施工工程順利實(shí)

16、行的先決條件。 </p><p>　　總的來說，數(shù)字化管理必須在施工管理過程中進(jìn)行實(shí)踐。數(shù)字化管理在逐漸滲入到施工過程中，這對(duì)未來施工工程在信息化管理上產(chǎn)生了一定的影響。數(shù)字管理體系的出現(xiàn)和使用，是以標(biāo)準(zhǔn)化的管理為準(zhǔn)則的，不但有利于量化管理理念的施展，同時(shí)也讓信息化的管理取得了進(jìn)一步的成長(zhǎng)。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p>&

17、lt;p>　　[1]唐亮. 數(shù)字化項(xiàng)目管理──論計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 [J]. 哈爾濱鐵道科技，2011，（ 02） . </p><p>　　[2]李景茹，胡程順. 建設(shè)工程項(xiàng)目數(shù)字化施工管理 [J]. 基建優(yōu)化，2011，（ 01） . </p><p>　　[3]李景茹，胡程順. 數(shù)字化施工淺議 [J]. 建筑管理現(xiàn)代化，2012，（ 05） . <