對我國民營企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略管理的思考

1、<p>　　對我國民營企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略管理的思考</p><p>　　摘 要：自改革開放以來，民營企業(yè)快速發(fā)展，內部管理也更加趨向于合理化、科學化，已經逐漸成為國民經濟中的重要組成部分。市場營銷戰(zhàn)略管理成為民營企業(yè)在市場上生存發(fā)展的重要手段，其作用也逐漸體現(xiàn)。然而，在市場營銷的戰(zhàn)略管理方面，民營企業(yè)還不能順應市場環(huán)境的變化，還存在營銷戰(zhàn)略意識不足、營銷手段單一、營銷人員素質不高等問題，需要引起企業(yè)管理層

2、的重視。 </p><p>　　關鍵詞：民營企業(yè)；營銷戰(zhàn)略管理；思考 </p><p>　　一、加強民營企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略管理的意義 </p><p>　　在現(xiàn)代經濟活動中，民營企業(yè)的競爭更多表現(xiàn)為營銷戰(zhàn)略的競爭。然而，很多民營企業(yè)僅僅把市場營銷看作是幫助企業(yè)銷售產品的手段，這種認識的局限性不利于企業(yè)在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大。民營企業(yè)要想在擴大市場份額，保持穩(wěn)定增長

3、，加強市場營銷戰(zhàn)略管理至關重要。 </p><p>　　1.是民營企業(yè)生存發(fā)展的靈魂 </p><p>　　市場營銷學主要研究的是企業(yè)如何讓自己的產品滿足消費者的需要，只有滿足了消費者需要才能讓企業(yè)的產品銷售出去，能夠使消費者心甘情愿地以適當?shù)膬r格，在適當?shù)臅r間和適當?shù)牡攸c購買企業(yè)的產品。因此，營銷在一定程度上決定了民營企業(yè)產品的銷量，決定了民營企業(yè)獲取利潤的高低，甚至關系著民營企業(yè)的生存

4、。我們可以說營銷是民營企業(yè)的心臟，是民營企業(yè)發(fā)展的靈魂，是民營企業(yè)生存的護身符，民營企業(yè)可謂是“成也營銷、敗也營銷”。 </p><p>　　2.是參與市場競爭的有力武器 </p><p>　　由于市場營銷戰(zhàn)略確定了民營企業(yè)在未來某一個時期的營銷目標，使企業(yè)內部員工能夠朝著共同的目標去努力，增加了企業(yè)的凝聚力；而且，民營企業(yè)在對所處的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境有了更深入的了解，對于企業(yè)的競爭者、各

5、利益相關者等群體有了更深入的認識，對企業(yè)內部的優(yōu)勢和劣勢、外部的競爭和威脅更加明確，從而使企業(yè)能夠更加從容地應對市場變化，提高了企業(yè)的應變能力；再者，由于市場營銷戰(zhàn)略使民營企業(yè)各個階段的工作重點更加清晰，各部門能夠根據(jù)工作重點分配公司資源，實現(xiàn)了企業(yè)內部資源的優(yōu)化配置，增強了企業(yè)的控制力?？傊?，市場營銷戰(zhàn)略管理在一定程度上，增強了民營企業(yè)的市場競爭力。 </p><p>　　3.是聯(lián)結消費者的橋梁 </p&

6、gt;<p>　　市場營銷戰(zhàn)略在制定過程中，民營企業(yè)營銷人員首先應當對市場進行充分地調研，以便了解市場上消費者的需求，進而將消費者需求轉變?yōu)槠髽I(yè)的機會。企業(yè)通過市場營銷戰(zhàn)略，根據(jù)自身條件，遵循 “以顧客為中心”的管理理念，一切以顧客為出發(fā)點，站在顧客的角度考慮問題，生產出滿足消費者需要的產品或服務，進而轉化為企業(yè)的產能和利潤。因此，市場營銷戰(zhàn)略將企業(yè)與消費者緊密連接起來，是二者的橋梁。 </p><p&

7、gt;　　二、我國民營企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略管理的問題 </p><p><b>　　1.營銷觀念落后 </b></p><p>　　很多民營企業(yè)的營銷觀念仍舊停留在生產營銷、產品營銷和推銷的小農經濟層次，認為“酒香不怕巷子深”、“皇帝的女兒不愁嫁”，多采取各種傳統(tǒng)的營銷方法，忽視了新生的網(wǎng)絡營銷、品牌營銷、綠色營銷等新生的現(xiàn)代營銷手段。而且很多民營企業(yè)在進行市場營銷時，大

8、多采取一些規(guī)章制度硬性加強營銷戰(zhàn)略管理，導致營銷戰(zhàn)略管理效率低下。在這個全球化、信息化的經濟時代，市場已經發(fā)生了翻天覆地的變化，而且每天也都在發(fā)生很大的變化，原有的市場營銷戰(zhàn)略管理的觀念已經過時，已經不能滿足市場競爭的需要。 </p><p>　　2.戰(zhàn)略制定缺乏科學性 </p><p>　　民營企業(yè)在開展營銷戰(zhàn)略管理時，應當制定科學的營銷戰(zhàn)略計劃，并對營銷戰(zhàn)略進行合理地布局。只有這樣，才

9、能有助于企業(yè)實現(xiàn)經營目標。然而，我國很多民營企業(yè)沒有指定適合自身的營銷戰(zhàn)略，一般采取的是以市場為導向的隨機應變戰(zhàn)略，對于企業(yè)的市場營銷缺乏戰(zhàn)略計劃。有些民營企業(yè)即使制定了相關營銷戰(zhàn)略，但是缺乏整體性、全局性、系統(tǒng)性地考慮，導致制定出來的營銷戰(zhàn)略缺乏科學性及合理性。而且，我國絕大多事的民營企業(yè)過于注重短期營銷效果，忽視長遠利益，因此在制定營銷戰(zhàn)略時往往較為短期化，不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的連貫性。 </p><p>　　

10、3.營銷手段單一落后 </p><p>　　我國很多民營企業(yè)在進行營銷活動中，多采用廣告及推銷的方式，較為傳統(tǒng)。首先，有的民營企業(yè)采用廣告營銷的方式，認為只要將產品的廣告做到位，就能過做好宣傳工作，就能提高產品的知名度，以此提高銷量。這樣的做法雖然有時可以取得一定的成效，但是不是所有的廣告都能成功，廣告做的不好反而給企業(yè)帶來負面影響。而且廣告成本較高，這無疑給企業(yè)增加了很多的成本。還有的民營企業(yè)采用推銷的方式，大

11、量招聘推銷員推銷產品，雖然可以為企業(yè)帶來短期利益，但是人員較多一方面給企業(yè)管理增加難度，另一方面也增加了企業(yè)成本，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。大多數(shù)民營企業(yè)一般采用單一的營銷手段，不注重營銷手段的組合，容易出現(xiàn)營銷不能達到預期效果的現(xiàn)象。 </p><p>　　4.營銷人員素質有待提高 </p><p>　　在我國，由于很多人對民營企業(yè)存在偏見，導致很多高素質人才普遍不愿意進入民營企業(yè)工作；而相

12、對于大型國有企業(yè)、股份制企業(yè)等，民營企業(yè)在招聘人才時要求相對較低，這也是出于給企業(yè)節(jié)約成本方面的考慮?；谝陨蟽蓚€原因，導致民營企業(yè)營銷人員的整體素質偏低，專業(yè)知識不足。特別是高級營銷管理人員，在民營企業(yè)中很是缺乏，這給企業(yè)的營銷工作帶來很大的阻礙，造成營銷決策不正確、營銷計劃不科學、目標市場定位不準確等一系列問題，甚至導致整個企業(yè)的營銷工作職能喪失。 </p><p>　　5.顧客關系維護力度不足 </p

13、><p>　　很多民營企業(yè)雖然認識到顧客就是上帝，把顧客放在第一位，但是并沒有真正認識“顧客為導向”的含義，主要表現(xiàn)在以下四個方面：第一，與顧客的聯(lián)系不夠緊密，沒有真正形成互求、互需的關系，不能有效地提高顧客滿意度、降低顧客流失率。第二，不注重傾聽顧客的需求，往往是將自己的產品或者服務說給顧客聽，沒有根據(jù)顧客的需求提供相應的產品，反應不夠迅速。第三，與顧客互動不足，在交易過程中，企業(yè)未及時與顧客進行溝通，僅僅將向顧客

14、銷售產品看作是一場交易，而不是一種責任。第四，忽視對顧客的回報，民營企業(yè)往往過于關注自身的回報，而忽視了對顧客的回報，沒有與顧客形成緊密的聯(lián)系。 　　三、解決我國民營企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略管理問題的對策 </p><p><b>　　1.更新營銷觀念 </b></p><p>　　營銷觀念對民營企業(yè)的發(fā)展有著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，但是傳統(tǒng)的營銷只能制約企業(yè)的發(fā)展。

15、在信息化時代，民營企業(yè)不能再局限于傳統(tǒng)的營銷觀念，而應該緊跟時代的步伐，學習新的營銷觀念。主要可以從以下三個方面進行轉變：第一，轉變過去的銷售觀念。市場營銷與銷售有著本質的區(qū)別，不能將市場營銷看作是銷售或者推銷產品，而應該以市場調研為出發(fā)點，以滿足客戶需求為核心，為企業(yè)獲取利益。第二，轉變過去的局部營銷觀念。局部營銷僅僅把營銷看作企業(yè)銷售部的工作，而忽視了企業(yè)的整體戰(zhàn)略布局，企業(yè)應當具有整體營銷觀念，從市場調研、生產產品、銷售產品到售后

16、服務等，都應當納入到市場營銷戰(zhàn)略管理體系中。第三，轉變過去以產品為中心的觀念。企業(yè)的產品是為了滿足顧客的需求，而不是為了讓顧客購買企業(yè)的產品，因此，企業(yè)應具有以顧客為中心的觀念，時刻以滿足顧客需求為企業(yè)各項工作的核心，在滿足顧客的基礎上實現(xiàn)企業(yè)目標。 </p><p>　　2.科學制定市場營銷戰(zhàn)略 </p><p>　　民營企業(yè)制定科學的營銷戰(zhàn)略需要做到以下五點：第一，做好市場定位工作。市

17、場定位是企業(yè)對目標市場的選擇，選擇正確的目標市場有利于企業(yè)產品的銷售、目標的實現(xiàn)。在選擇目標市場時，應當對市場做充分的調研，細致了解消費者的需求，在此基礎上結合企業(yè)現(xiàn)有的資源，將能夠充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的市場作為企業(yè)的目標市場。第二，以消費者需求作為工作的核心。在市場競爭中，有時候并不是產品質量好、品種多、功能全就能獲得消費者的青睞，而是看產品是否符合消費者的需求。因此，在制定市場營銷戰(zhàn)略時，要以消費者需求為核心，生產出消費者需要的產品，這

18、樣才能擴大產品的銷路。第三，價格制定要合理。價格過高，有可能使得消費者避而遠之；價格過低，消費者可能會對產品質量產生懷疑。所以說，價格過高或者過低都不一定好，只有合適的價格才能保證產品的銷量。在制定價格時，會受到很多因素的影響，要綜合考慮企業(yè)的經營目標、市場價格水平、產品的需求彈性等因素，遵循“利益最大化”原則，制定合理的價格。第四，加強渠道建設和維護。渠道是王道，掌握了渠道就等于掌握了市場話語權，因此民營企業(yè)應重點加強營銷渠道的建設工

19、作。在進行營銷渠道建設時，不僅要利用傳統(tǒng)渠道來增加</p><p>　　3.采用多種新型營銷手段 </p><p>　　傳統(tǒng)的營銷手段已不能滿足當今市場競爭的需求，為了能夠適應時代發(fā)展，市場上新生了許多新型的營銷手段，主要包括服務營銷、形象營銷、綠色營銷、整體營銷、關系營銷、微博營銷、微信營銷等等，這些新生的營銷手段具有各自的宣傳優(yōu)勢，符合當今大市場環(huán)境的需求，能夠從各個方面、各個層次宣傳

20、企業(yè)的產品。在制定企業(yè)營銷戰(zhàn)略時，民營企業(yè)應當注重對多種營銷手段的考察，充分了解每種營銷手段的優(yōu)勢和劣勢，綜合運用各種營銷手段，為企業(yè)產品的宣傳提供最好的方式。 </p><p><b>　　4.提高人員素質 </b></p><p>　　在民營企業(yè)，人才是提高競爭力的關鍵，人員素質決定著企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理的執(zhí)行情況及實現(xiàn)情況，建立一支高素質的營銷人員隊伍、擁有一個專業(yè)

21、的高級營銷管理人員，對于民營企業(yè)來說至關重要?？梢圆扇∫韵麓胧┨岣呷藛T整體素質：第一，在招聘時，通過提高工資或者提供其他福利條件基礎上，提高企業(yè)招聘營銷人員的條件；也可以通過獵頭公司推薦的方式，獲取高級營銷管理人員這類專業(yè)性人才。第二，使用競爭上崗制度，對于企業(yè)表現(xiàn)較好的員工可以破例提拔，以激勵其他員工的積極性。第三，加強培訓，采取多種培訓方式，對業(yè)務能力、專業(yè)技能、管理知識、思想素質等各方面進行培訓，提高全體員工的素質水平。 <

22、/p><p><b>　　5.加強顧客維護 </b></p><p>　　研究表明，企業(yè)80%的收益來自前20%的顧客，由此可見少部分的顧客對企業(yè)的生存和收益至關重要，因此，民營企業(yè)應當加強顧客維護，留住老顧客，獲得新顧客。主要可以采取以下手段：第一，加強顧客聯(lián)系，通過企業(yè)業(yè)務與顧客需求建立某種關聯(lián)，形成一種互求、互需的關系，將顧客與企業(yè)緊密聯(lián)系在一起，提高顧客滿意度、降

23、低顧客流失率。第二，傾聽顧客需求，做好市場調研，了解顧客真正的需要，根據(jù)顧客需求迅速生產產品，搶占先機。第三，多與顧客互動，及時與顧客進行溝通，將向顧客銷售產品看作一種責任。第四，重視對顧客的回報，為客戶提供一定的使用價值。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]Philip Kotler，Roland Berger &

24、 Nils Bickhoff. Strategy and Strategic Management： A First Basic Understanding[J].Business and Economics， 2010，5 </p><p>　　[2]趙廣彬.對我國民營企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理的思考[J].商場現(xiàn)代化，2013（18） </p><p>　　[3]于長勝.民營企業(yè)市場營銷的管理方