關(guān)于建筑工程技術(shù)管理的探討

1、<p>　　關(guān)于建筑工程技術(shù)管理的探討</p><p>　　【摘 要】為了能保證工程項目的順利進行，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，在施工期間，就需要我們要切實采取有效措施，加強新形勢下建設(shè)施工技術(shù)管理工作，遏制建設(shè)施工事故發(fā)生，確保質(zhì)量能真正得到控制。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】建筑工程；技術(shù)管理；含義；意義；措施 </p><p>　　建筑工程是一個

2、系統(tǒng)工程，在進行項目的施工管理時應(yīng)采用系統(tǒng)觀點、系統(tǒng)方法進行管理，應(yīng)制定全面的規(guī)劃，克服施工管理的隨意性，才能搞好施工技術(shù)管理，保證工程的質(zhì)量，杜絕重大安全事故發(fā)生，把放心工程交給業(yè)主，同時，才能推動施工企業(yè)拓寬市場，贏得市場，謀求更大的發(fā)展。 </p><p>　　一、施工技術(shù)管理的含義 </p><p>　　建筑施工企業(yè)技術(shù)管理，就是對施工過程的各種施工技術(shù)、各項技術(shù)活動、各種要素，運

3、用科學(xué)的方法，進行控制和調(diào)節(jié)、組織與發(fā)揮、計劃與決策的總稱。建筑工程施工是一項包含復(fù)雜項目、多工種操作、多種技術(shù)混合的綜合工程，施工企業(yè)的技術(shù)活動也是十分廣泛的，包括了熟悉設(shè)計圖紙、進行圖紙的會審、對施工組織設(shè)計進行編制、施工過程中的洽談、檢驗質(zhì)量、竣工驗收等各種技術(shù)工作。 </p><p>　　二、做好建筑工程技術(shù)管理的幾點措施 </p><p>　　1、充分做好工程開工前的準(zhǔn)備工作。首

4、先是熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料；核對圖紙在內(nèi)容上是否一致；施工圖紙各組成部分之間有無矛盾；總體圖及與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖在尺寸、坐標(biāo)、高程方面是否一致；主要單元工程量及主要材料數(shù)量、規(guī)格是否正確；注意專用圖紙與通用圖紙在銜接方面有無矛盾及缺陷；發(fā)現(xiàn)問題及時向設(shè)計、監(jiān)理部門匯報研究，求得合理解決。還應(yīng)及時將圖紙、設(shè)計文件等及時向現(xiàn)場施工的工程技術(shù)人員進行技術(shù)交底，同時制定出本工程項目施工技術(shù)要求實施細則。 </p><

5、;p>　　2、健全建筑施工技術(shù)管理體系，制定嚴謹?shù)墓芾碇贫?。為了保障建筑施工能夠保質(zhì)保量的進行，要制定全面的建筑施工技術(shù)管理體系，使得施工各個階段的技術(shù)管理工作都能夠有章可循、按章辦事。并且成立領(lǐng)導(dǎo)小組對項目施工管理人員進行定期的考核，促使項目負責(zé)人員能夠負責(zé)盡職，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并且解決問題，這樣才能夠有效地保障建筑施工的質(zhì)量。具體的建筑施工管理制度應(yīng)當(dāng)包括以下幾個方面：（1）施工圖紙會審制度。此制度可以促進施工人員深入

6、的了解設(shè)計需求，以便能夠滿足施工設(shè)計要求，保障施工質(zhì)量。（2）施工資料技術(shù)管理交底制度。此制度方便施工驗收，可以為下一階段的施工順利進行打下基礎(chǔ)。（3）施工技術(shù)變更審批制度。任何與設(shè)計規(guī)定不符合的施工技術(shù)或者材料等都要進行逐層審批制度，并且應(yīng)當(dāng)由項目負責(zé)人組織相關(guān)技術(shù)人員進行會議討論，最終制定技術(shù)變更方案，以防止技術(shù)不符合建筑要求的現(xiàn)象發(fā)生。（4）工程質(zhì)量檢驗與評級制度。施工完成后應(yīng)當(dāng)首先由建筑工程施工技術(shù)管理部門制定工程質(zhì)量檢驗方案，

7、按照我國規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對工程進行嚴密的質(zhì)量檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理，避免建筑工程質(zhì)量不合格等現(xiàn)象發(fā)生。 </p><p>　　3、及時進行技術(shù)交底工作。技術(shù)交底工作是確保建筑工程項目的施工進度、質(zhì)量的一項十分重要的工作。該項工作應(yīng)當(dāng)在建筑工程項目施工之前進行，同時需要為其后的施工留出充足的準(zhǔn)備時間。技術(shù)交底必須以書面的方式開展，并結(jié)合口頭講解的方式進行。同時要求交底人以及被交底人必須辦理交接簽字手續(xù)。技術(shù)

8、交底應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工過程的具體實際，及時補充更新交底工作的內(nèi)容。如果施工方案、施工方法發(fā)生變化的話，技術(shù)交底應(yīng)當(dāng)重新進行。分包單位必須對其所分包范圍之內(nèi)的技術(shù)交底資料的收集以及整理工作負責(zé)，并且在規(guī)定時間之內(nèi)移交給總包單位?？偘鼏挝灰撠?zé)監(jiān)督、檢查各個分包單位的技術(shù)交底工作的完成實施情況。項目部的總工程師（技術(shù)負責(zé)人）、方案工程師等相關(guān)人員必須對各級交底的具體狀況及時進行檢查，監(jiān)督執(zhí)行、整改以及總結(jié)情況，從而按期竣工并且客戶打造出高質(zhì)量的建

9、筑產(chǎn)品。 </p><p>　　4、確保足夠技術(shù)投入，施行綠色建筑施工。技術(shù)投入包括人力投入、資金投入和基礎(chǔ)設(shè)施投入等方面。技術(shù)人力主要是企業(yè)應(yīng)擁有相當(dāng)比例的高文化程度、高技術(shù)素質(zhì)、高操作技能的專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人。企業(yè)要為技術(shù)管理和技術(shù)開發(fā)設(shè)立專項資金，技術(shù)管理資金占企業(yè)管理費用的比例，各個企業(yè)有所不同，企業(yè)應(yīng)按技術(shù)工作計劃，結(jié)合企業(yè)實際，予以計列，不可遺漏。技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，除辦公設(shè)施外，應(yīng)有完備的材料試驗室、

10、技術(shù)資料室，適時更新購買適宜的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參考資料、技術(shù)管理應(yīng)用軟件等?！熬G色建材”就是要選擇符合“綠色建筑”標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，要保證所用的材料為符合“綠色建筑”標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料。通常，人們對結(jié)構(gòu)用料出于強度等危及建筑物安全因素考慮，重視的程度會高一些，而對材料的保溫、降低運營成本等方面的影響卻有較少的考慮。另外對裝飾材料往往忽略對放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物質(zhì)或氣體的控制，最終侵害使用者的生命健康。 </p&g

11、t;<p>　　5、注重施工后期的技術(shù)管理。進入施工后期，整個建筑工程形象已經(jīng)完成，這時切不可松氣，更要進一步加強技術(shù)管理工作。首先要組織各專業(yè)的技術(shù)人員核對施工與設(shè)計是否相符，是否有施工遺漏和失誤，并對重點設(shè)備和工段應(yīng)進行重點檢查。其次要注意建筑工程現(xiàn)場的清掃打理。在現(xiàn)場施工中，管線中常常帶有污物和施工殘留物，應(yīng)及時清掃，否則會對閥門、設(shè)備、儀表帶來嚴重的損害。管道在安裝前后都要進行清掃，要焊一段清掃一段，這樣可大大減少

12、系統(tǒng)封閉后的清掃工作量。 </p><p>　　6、運用現(xiàn)代技術(shù)管理觀念貫穿整個建筑施工全過程。對于建筑行業(yè)來說，技術(shù)管理是建筑施工企業(yè)進行一系列技術(shù)組織管理工作的總和，也是現(xiàn)代建筑企業(yè)效益獲得最大化的動力源泉。所以，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動，運用科學(xué)方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)，都是建筑企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵所在。此外，要善于學(xué)習(xí)國外先進施工技術(shù)管理方案，不斷提高企業(yè)管理水平

13、和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理技術(shù)問題和質(zhì)量問題，保證工程施工質(zhì)量。 </p><p>　　7、不斷加強對技術(shù)工作的管理和人才管理。技術(shù)管理工作需持之以恒，要不斷地加強技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點主要以下幾點：（1）嚴格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。（2）對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結(jié)評比，達到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。（

14、3）實行行政和經(jīng)濟手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。（4）注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基石，同時也要不斷地對現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個臺階，讓企業(yè)在市場競爭中占有一席之地。 </p><p>　　總而言之，建筑工程施工技術(shù)管理貫穿于整個建筑工程實施的過程，在工程項目實施中呈現(xiàn)極其重要的地位，我們不僅要努力做好工程施工技

15、術(shù)管理工作，還要與其它諸方面相輔相成、協(xié)調(diào)一致，從而使技術(shù)管理工作不斷得到完善和提高，為工程項目的順利實施提供可靠的技術(shù)保障。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]徐玲，馬寶龍，梅陽.建筑工程施工技術(shù)管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報.2010（29） </p><p>　　[2]邱凱.淺談建筑工程施工管理及質(zhì)量