關(guān)于SB(新加坡)建筑集團(tuán)規(guī)劃與發(fā)展的研究.pdf

1、隨著新加坡建筑行業(yè)逐漸回暖，但這個近似完全開放的市場里，行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的項(xiàng)目的競爭也愈來愈激烈，使得標(biāo)的的項(xiàng)目利潤空間也愈來愈小，整個行業(yè)市場的盈利情況基本上處于低且穩(wěn)定的回報(bào)。這些年以來，雖然SB企業(yè)的項(xiàng)目業(yè)務(wù)量不斷擴(kuò)大，但總體利潤并沒有上升，而是有下降趨勢；在這樣關(guān)鍵時刻，SB企業(yè)唯有進(jìn)行改革，重新進(jìn)行規(guī)劃與發(fā)展，謀求擺脫這種困境，提升企業(yè)的價值和市場盈利能力。 首先從大環(huán)境入手分析，介紹新加坡經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展對建

2、筑業(yè)的影響，還有目前整個市場的格局，未來可能的走勢；其次，對SB企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)進(jìn)行深入剖析，尋找問題的根源；包括組織架構(gòu)，項(xiàng)目的預(yù)算，競標(biāo)與管理，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，材料的采購與加工等。 基于SB企業(yè)內(nèi)外的現(xiàn)實(shí)情況，重新審視企業(yè)目前運(yùn)作的有效性，以及對市場的適應(yīng)性；綜合各方面的分析結(jié)果，企業(yè)必須進(jìn)行改革，重新進(jìn)行規(guī)劃與發(fā)展，同時以成本領(lǐng)先作為企業(yè)的基本戰(zhàn)略，優(yōu)化與整合企業(yè)的現(xiàn)有資源，挖掘企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的潛能，提高企業(yè)的經(jīng)營效率，從根本上