商洛聯(lián)通公司移動(dòng)通信工程成本管理.pdf

1、移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)是技術(shù)密集型的企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資是影響企業(yè)成本和企業(yè)盈利能力的重要因素。有效的移動(dòng)通信工程成本管理是降低投資的必要手段，本文旨在通過(guò)對(duì)移動(dòng)通信工程成本管理的研究，推動(dòng)成本的降低，不斷提高企業(yè)的盈利能力。 本文通過(guò)應(yīng)用現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理的技術(shù)、方法和思維理念，結(jié)合通信企業(yè)項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，以商洛聯(lián)通CDMA工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)例為切入點(diǎn)，通過(guò)項(xiàng)目資源計(jì)劃、項(xiàng)目成本概預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中成本控制以及項(xiàng)目收尾階段的決算和審計(jì)

2、和后評(píng)估工作，旨在探索出一套科學(xué)、實(shí)用并符合目前企業(yè)實(shí)際情況的移動(dòng)通信項(xiàng)目成本控制方法。首先，簡(jiǎn)要介紹了由于電信市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)而引出企業(yè)成本戰(zhàn)略的重要性，而目前通信企業(yè)的固定資產(chǎn)投資部分的成本占據(jù)了企業(yè)總成本很大一部分。因此先對(duì)通信工程的成本構(gòu)成進(jìn)行了詳細(xì)的分析。其次根據(jù)移動(dòng)項(xiàng)目的特點(diǎn)和本企業(yè)基本建設(shè)流程，列出了項(xiàng)目所需資源和項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)，并根據(jù)以上兩方面資料編制了項(xiàng)目資源計(jì)劃。結(jié)合現(xiàn)行的通信工程概算、預(yù)算制度，編制了項(xiàng)

3、目成本基準(zhǔn)計(jì)劃。第三是在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度對(duì)建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)成本控制的流程進(jìn)行了分析。對(duì)項(xiàng)目成本基準(zhǔn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和分析，對(duì)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程發(fā)現(xiàn)的偏差，及時(shí)采取相應(yīng)措施給予糾正。在項(xiàng)目收尾階段，簡(jiǎn)要介紹了與項(xiàng)目成本管理有關(guān)的項(xiàng)目結(jié)算、決算、審計(jì)和后評(píng)估工作。最后對(duì)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)在成本管理中的應(yīng)用進(jìn)行了簡(jiǎn)要的描述。 本文對(duì)移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)單位在項(xiàng)目的成本管理方面有指導(dǎo)的作用，同時(shí)對(duì)其他通信運(yùn)營(yíng)商在項(xiàng)目的成本管理方